Avantage Et Inconvenient Du Commerce Internationale

d’achat du commerce intégré : les magasins de détail et la centrale d’achat appartiennent à la même entreprise. Centrale d’achat du commerce associé : plus compliqué (ex : centrale nationale + centrale régionale + centrale départementale + chaque magasin). Centrale d’achat internationale : - GALEC : avec la centrale d’achat internationale Copernic. - ITM : renforcement du rôle de la centrale d’achat internationale Agénor (Intermarché). - CWT : centrale des achats internationaux du groupe Carrefour

échges internationaux profitent à tous ? Gagnants, perdants ? Lesquels ? -Etats ont-ils encore les moyens des gouverner ou faut-il renforcer les institutions internationales ? -Quel est le pv des FTN ? -M° risque-t-elle d’effacer les identités nat ? II) Les justifications du libre-échange A) Les théories fondatrices 1) Adam Smith 2) Ricardo : la théorie de l’avantage comparatif 3) La justification des échanges par HOS : la dotation naturelle en facteurs B) Les nouvelles théories du commerce international

Chapitre 2 : LA MONDIALISATION I / l’évolution du commerce mondial : A / l’augmentation des échanges : Définitions : *exportation : X, vente d’un bien ou d’un service par agent résident à un agent non-résident. *importation : M, achat de bien ou d’un service d’un agent résident à un non-résident. -> Attention ! Pas de critères nationaux. *X-M= solde commerce extérieur. -> Si >0 excédents, si c’est environ 80% des X. On a trois catégories : Les produits agricoles Les énergies et

de dédouanement dans un MEAD……………………………….....21 1 - A l'import…………………………………………………………………..21 2 – A l'export………………………………………………………………….22 III- Avantages et les inconvénients de l'entrepôt sous douanes……………………..23 1 - Avantages du magasin et aire de dédouanement…………………………..23 2 - Inconvénients d'un entrepôt sous douane………………………………….24 Tableau récapitulatif…………………………………………………..26 IV - Coûts du magasin et aire de dédouanement…………………………………

(p.17) III. Facteurs avantageux de l’internationalisation et ses inconvénients pour les entreprises (p.18) 1. Les facteurs avantageux de l’internationalisation (p.19) a. Les facteurs de coût (p.19) b. Les facteurs de marché (p.19) c. Les facteurs techniques (p.21) d. Les facteurs politiques (p.21) 2. Les inconvénients de l’internationalisation (p.22) IV. Impacte de l’internationalisation

La vente à l’export se passe d’intermédiaires. Elle est gérée par la force de vente de l’entreprise. La vente directe à l’export Représentant salarié Foire ou salon Appel d’offres internet Le bilan de la vente directe à l’export avantages inconvénients - Lien direct avec le client. - Absence d’intermédiaires. - Maitrise de la commercialisation. - Fidélisation de la clientèle aléatoire. - Difficulté à assurer le SAV. - Couverture difficile en cas de territoire large. - Chiffre d’affaires

 Marketing International M.MOUTMIHI 1. Objectifs du cours - Comprendre la phrase “Penser globalement, agir localement” dans une stratégie d’internationalisation/mondialisation. - Maîtriser les outils et les techniques du marketing international. Plan de cours 1. Marketing international : définitions et domaines interventions d’intervention 2. L’environnement du commerce international 3. Internationalisation et stratégies d’internationalisation 4. Le diagnostic export 5. Sélection

environnement extérieur et constitue un élément essentiel de la comptabilité nationale par la fourniture des éléments statistiques qui contribuent à l’élaboration des agrégats nationaux (PIB, revenus national, évolution des avoirs et engagements internationaux de la France). Sur le plan Européen, la balance des paiements de la France est intégrée dans celle de la zone euro qui est un indicateur de référence pour la politique monétaire menée par le Système Européen de Banque Centrales (SEBC) et qui

Ghislaine Hanrio – Commerce International –2009-2010 Cours 7 – modalités de paiement Couverture du risque de change Ghislaine Hanrio - Olivier Landelamy 1 Sommaire 1. 2. Environnement et tendances L’acheminement à l’international 2.1 La conception d’un emballage adapté 2.2 La gestion du risque transport 2.3 Les différents mode de transport 2.4 Les intervenants dans la chaîne logistique 3. Le coût de revient export 3.1 Les incoterms 3.2 Les composants du coûts de revient export

Politique de distribution internationale ________________________________________ Après avoir sélectionné le marché cible, il faut mettre en place une stratégie de distribution qui implique d'une part, de sélectionner un mode de pénétration du marché et d'autre part, de choisir un circuit de distribution. Choisir le mode de pénétration consiste à décider comment faire accéder son produit au marché étranger. Les modes de pénétration sont destinés à assumer l'acheminement et la mise en circulation