Avantages Et Inconvenients Cout Complet

début. La marque donne le nom du produit (clinex, sopalin, frigo, postite ….) Avantage : Différenciation de l’apport de la consommation Inconvénient : chaque marque à son propre stratégie, donc plus de coût pour la communication 2eme stratégie : marque gamme. Sous un même nom, sous une même promesse, on a un ensemble de produit qui appartienne au même territoire de compétence (ex : marque décathlon) Avantage : cohérence que l’on peut donner à la communication, on peut aussi distribuer facilement

maîtrise de sa politique commerciale qu'elle souhaite conserver. Les différents modes de pénétration à disposition de l'entreprise peuvent être classés en trois grandes catégories : • l'exportation contrôlée qui implique une vente en maîtrise complète. Ce mode peut s'apparenter à l'exportation directe car l'exportateur assure la maîtrise de la commercialisation (négociation, conclusion des contrats, lien direct avec l'utilisateur final) et en assume les risques ; • l'exportation sous-traitée

complémentarité, à la superposition, à l'enrichissement progressif 3. Principaux supports utilisés - Avantages/Inconvénients : a) Le tableau effaçable (noir, blanc, ...) : Avantages • • • • • Economique Vivant, bonne animation Possibilité de correction, de modification Grande surface : grands dessins, plus grand nombre d’informations, … Le tableau blanc peut servir d’écran de projection • • • • • Inconvénients Dos tourné au groupe Perte de mémoire : effaçable Changement d’échelle : difficulté d’utilisation

donc moins de temps pour faire ses courses. Tout ceci explique le recours de plus en plus important à l’achat par Internet et par correspondance. Outre le gain de temps qu’il procure l’achat par Internet et par correspondance comporte d’autres avantages pour le client : - La livraison à domicile qui permet de gagner du temps et de la fatigue - L’accès à des sources d’informations que le client pourra comparer entre elles. - Le temps de réflexion dont il dispose. - La possibilité de discuter

services C) Evaluation des solutions envisagées 1) Le coût de distribution d’un canal Chaque canal envisagé délivre une valeur ajouté et s’accompagne d’un coût distinct qui se mesure par la marge de distribution. C’est le différentiel entre le prix de vente payé par l’utilisateur final et le prix payé au producteur par le premier intermédiaire du circuit. Marge en dehors = (PV-Coût d’achat)/PV Marge en dedans = (PV-Coût d’achat)/Coût d’achat La marge de distribution rémunère les fonctions

MOTEUR A COURANT CONTINU Avantages : faible coût, et la capacité qu’il offre de régler facilement sa vitesse à l’aide d’un gradateur. Inconvénients : Le problème principal de ce type de moteur est le collecteur. En effet, pour assurer un bon contact entre les balais et le collecteur, la pression de contact entre les deux doit être importante, surtout à des vitesses élevées. De plus, les ruptures de contacts au collecteur peuvent provoquer des arcs électriques à chaque commutation. A cause de

des candidatures. Chaque employé doit être informé du recrutement interne par voie de diffusion. Les moyens de diffusion de l’annonce dans ce cas peuvent être l’intranet, le journal d’entreprise ou les affiches. Le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise (Voir DOC 1) et est opérationnelle beaucoup plus rapidement, le recrutement interne permet, lorsqu'il est régulièrement pratiqué, de motiver les personnes travaillant pour l'entreprise

transport se fait en fonction de contraintes commerciales, géographiques et techniques liées à la nature de la marchandise. Les expéditeurs doivent mettre en place des solutions qui assurent la sécurité des marchandises et des délais, au meilleur coût possible. Les intervenants dans la chaîne logistique sont des transporteurs, des mandataires ou des commissionnaires de transport qui se chargent de la réalisation de l’opération ainsi que du dédouanement dans certains cas. Comparaison des statuts

Elaborer un dossier documentaire Application 3 : L’affacturage L'affacturage est une solution de gestion du poste clients des entreprises, permettant à celles-ci de bénéficier de financements venant se substituer aux crédits bancaires classiques ou compléter ceux-ci. L'affacturage est fondé sur la cession des créances clients à un établissement spécialisé, le factor, qui permet à l'entreprise de faire face à ses besoins de trésorerie et d'être  accompagnée dans toutes ses phases de développement. Ainsi

internationale ........Erreur ! Signet non défini. Chapitre III:LES STRATEGIES COMMERCIALES A L’ETRANGER .................................................................................... Erreur ! Signet non défini. I)La vente avec maîtrise complète de commercialisation ........Erreur ! Signet non défini. 1) La Vente directe : .................................................... Erreur ! Signet non défini. 2) Le Représentant salarié........................................... Erreur ! Signet