Avantages Et Inconvénients De La Désintermédiation Bancaire

Structure fonctionnelle simple: [pic] - Structure fonctionnelle organisée: [pic] Organisation multidivisionnelle - Structure multidivisionnelle [pic] | |Modes de découpages des |Avantages |Inconvénients | | |activités | | | |Structures fonctionnelles |Spécialisation par fonctions |- Clarté de

XIIIe siècle lorsqu'ils inventent des fictions juridiques pour pouvoir pratiquer le prêt à intérêt. -la lettre de crédit. Les premières banques sont familiales, citons les Médicis en Italie, les Fugger en Allemagne qui ouvrent des établissements bancaires dans les grandes villes. Comme le précise Jean Favier, « la banque est née du commerce, de ses besoins comme de ses opportunités ». Mais les grands financiers s'enrichissent de leurs relations avec les pouvoirs. Les Médicis sont les financiers

dirigeants et leur délèguent le pouvoir de gérer leur capital. Les rapports avec les salariés, les sous-traitants et les consommateurs relèvent de liens contractuels, plus ou moins stables, par lesquels chaque partenaire est susceptible de trouver un avantage, mais qui restent subsidiaires par rapport à l’objectif de création de valeur actionnariale. Ce modèle, à un certain niveau de généralité, ne diffère pas de la théorie microéconomique standard. Il semble se généraliser dans la pratique, en dehors

resserrement des contraintes prudentielles ............................................................................. 100 II - Un nouveau modèle de financement ...................................... 109 A - Le renouvellement du modèle d’affaires bancaire ............. 109 B - Des tensions spécifiques sur le financement de certains acteurs économiques ................................................................ 113 C - Les enjeux de la nouvelle donne pour l’Etat ...................... 121 Cour

d’un environnement trop instable.  La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation.  On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation.  Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel  Apprentissage organisationnel = capacité

formule de calcul des indices s'écrit comme suit  SECTION IV : le rôle et l’utilité de l’indice dans le marché boursier PARAGRAPHE I : La gestion indicielle. A. La gestion indicielle passive B. La gestion indicielle tiltée : C. Avantages de la gestion indicielle : PARAGRAPHE II : Le couple valeur indice A. La méthode de l'Indice relatif  B. Le coefficient Beta (â) C. Le Coefficient de Corrélation (ñ)  Conclusion CONCLUSION GENERALE La bourse des valeurs

d’un environnement trop instable. ( La capacité à valoriser ses ressources est un facteur de succès pour l’organisation. ( On distingue les compétences clés (core competences), qui sont des compétences distinctives dont le développement donne un avantage à l’organisation. ( Chris ARGYRIS (voir §2.3) considère qu’il faut favoriser le développement personnel des individus pour bénéficier de leur énergie psychologique. 3 – L’apprentissage organisationnel ( Apprentissage organisationnel = capacité

BANQUE D’ALGERIE MEMOIRE DE FIN D’ETUDES DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES Thème : LE TABLEAU DE BORD : OUTIL DE PILOTAGE DANS UN ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL (Cas de la BDL) Présenté par : M. KIROUANI Anis Promoteur: M. KECHROUD Bachir Octobre 2008 10ème Promotion A ma chère et tendre mère   Dieu est pitié de son âme  Ainsi que tout ma famille   pour leur présence et leur soutient     REMERCIEMENTS Nos remerciements vont d’abord à notre encadreur M. Kecheroud pour

(ou ceux) des acteurs qui dispose(nt) de la plus forte incitation à maximiser la valeur de la firme, donc l'efficience. En fait, cela revient à donner le droit de décision à l'acteur dont le pouvoir de négociation est le plus fragile, parce que cet avantage compense la faiblesse de sa position. On comprend bien que les parties prenantes dont la situation est parfaitement garantie ont peu d’incitations à maximiser la valeur de l'entreprise. - Ce sont les apporteurs de capitaux qui sont a priori dans

ce ne sera pas toujours le même groupe suivant l’évolution du marché politique, il y aura aussi des groupes de pression CSQ il n’y a pas d’intérêt collectif, d’intérêt national parce que à chaque qu’on prend une décision cela se traduit par des avantages privés sélectifs. Cela engendre une concentration des bénéfices, qui est différente de celui des coûts de la décision. b) La nation masse comme lieu d’immobilité Par rapport à la nation firme les analyses aboutissent à 2 suppositions de