Avantages Fiscaux Tunisie

structurelles depuis le milieu des années quatre-vingt (programme d'ajustement structurel). Ces réformes qui ont nécessité un travail législatif et réglementaire considérable, ont porté essentiellement sur la modernisation et la simplification du système fiscal, la déréglementation des prix, la libéralisation du commerce intérieur, l'amélioration de la gestion des entreprises publiques, l'élargissement du champ d'activité du secteur privé et la modernisation du secteur financier. Ces réformes encouragent

juin 2011 EDITORIAL Foued Lakhoua Président de la CTFCI La Tunisie nouvelle, transition vers la démocratie a Tunisie qui a surpris le monde par la rapidité et la manière dont a été conduite la révolution, sera j’en suis sûre, capable de surmonter rapidement les différents défis qu’elle va affronter au cours des mois à venir. Les différents analystes économiques ont d’ailleurs affirmé que la transition de la Tunisie vers la démocratie, va conduire à un climat d’affaires dans le pays et

de la loi n° 85-108 du 6 décembre 1985 portant encouragement d’organismes financiers et bancaires travaillant essentiellement avec les non résidents ainsi que leurs fonctionnaires continuent à bénéficier des avantages prévus par lesdites conventions jusqu’au 31 décembre 2010. Lesdits avantages seront révisés à partir du premier janvier 2011 conformément aux dispositions du code de prestation des services financiers aux non résidents. Art. 4 - Le terme «organismes financiers et bancaires travaillant

activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays, pour bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial (ou les deux à la fois). C’est donc ce processus d’externalisation, supposant le plus souvent un transfert de responsabilité vers un tiers, qui correspond à la notion d’offshoring. Les pays bénéficiant des délocalisations, qui voient

précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : o un « groupe compétition » comprenant l’Algérie, la Tunisie, l’Egypte, la Jordanie, le Sénégal, la Turquie et la Roumanie ; o un « groupe d’aspiration » comprenant la Tchéquie, le Portugal et la Malaisie ; o un « groupe World Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud. Ce benchmarking a fait ressortir

Ordre des Experts Comptable de Tunisie Troisième rapport de stage sur le thème : Indépendance de l’auditeur : objectifs entre menaces & objectifs Elaboré par : Yacine KALLEL Maître de stage: Ahmed BELAÏFA Contrôleur de stage : Salah MEZIOU Sommaire Introduction ......................................................................................................................... 4 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. Définition et importance de l’indépendance des auditeurs .......................

Maroc : - +92 agences en 2009 (1er mouvement clientèle entre le 1-1 et le 31-12) - Inauguration du nouveau site Yacoub Al Mansour opérationnel depuis avril 2009 • Wafacash : +61 agences dont 12 en propre et 49 en réseau franchisé • Attijari bank Tunisie : +12 agences et lancement de travaux de construction d’un nouveau siège • CBAO : +6 agences et 7 bureaux • BiM : +3 agences • Wafa immobilier : mise en place d’usines délocalisées à Meknes et Oujda • Wafa Assurance : +17 agents (réseau partenaire)

d'activité 123 1.3 L'interprofessionnalité de l'expert comptable dans une opération d'importation 126 2. Les missions de l'expert comptable lors d'une opération d'importation 126 2.1 Mission d'assistance comptable 127 2.2 Mission d'assistance fiscale 138 2.3 Mission de conseil et d'accompagnement aux fonctions logistiques 142 2.4 Mission de conseil et d'accompagnement aux fonctions administratives et financières 144 3. La lettre de mission de conseil et d'accompagnement à l'importation 145

hoda Dr. Mehdi Essarsar Chiguer Mariam Introduction Partie1 : Généralités sur l’offshoring : 1. Définition de l’offshoring. 2. Concept d’externalisation et de délocalisation. 3. Les avantages de l’offshoring. 4. Les métiers de l’offshoring. Partie2 : L’offshoring au Maroc : 1. Etat des lieux : 1. Les activités de l’offshoring : 2. Les menaces et les opportunités 2. Le cadre juridique de l’offshoring :

du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial, ou les deux à la fois, ce qui est encore mieux. L’époque où les multinationales préféraient délocaliser leurs activités dans des pays d’outre-mer comme la Chine ou encore l’Inde est bien révolue. Cette forme de délocalisation comprend, en effet, nombre de coûts cachés et d'obstacles. Les entreprises, européennes notamment, la découvrent aujourd'hui. Elles sont déçues de découvrir que les avantages tirés d'une implantation dans de tels pays