Avantages Ifrs En Tunisie

à détecter les fraudes et erreurs. L’objectif étant donc, de concentrer l’effort de l’auditeur sur les zones risques. Ceci se traduit par une meilleure efficacité (réalisation de l’objectif de certification) et une efficience (adéquation coûts / avantages des moyens de vérification mis en œuvre) de l’audit. La comparaison entre l’approche par les risques et l’approche traditionnelle d’audit se présente schématiquement comme suit : Approche par les risques Evènements & Transactions & Pièces justificatives

du Club pour trois saisons sportives. Au terme de ce contrat, différents droits et avantages sont consentis à Groupama et principalement : i) l’utilisation de la dénomination et du sigle du Club, de l’appellation « partenaires officiels de l’Olympique Lyonnais » ; ii) l’apposition du sigle Groupama sur le dos des maillots pour les matchs de Ligue 1 ; iii) les opérations de relations publiques. Les droits et avantages sont consentis à Groupama à titre exclusif pour le secteur de l’assurance. Partenariat

immobilier. Il offre divers avantages : - Il finance toutes les acquisitions du matériel local ou importé à l’exception : Du matériel de navigation aérienne ou maritime ; Des logiciels informatiques ; Des pièces de rechange ; Des véhicules de tourisme. - Il procure une grande souplesse d’utilisation puisqu’il n’exige aucun autofinancement et l’utilisateur étant locataire du bien financé n’a pas à fournir de garantie réelle. - Il offre de multiples avantages fiscaux : Il n’y a

et à l’ensemble de ses filiales consolidées directes et indirectes situées en France ou hors de France. Les termes « Société » et « émetteur » utilisés dans le présent document se réfèrent exclusivement à TOTAL S.A., société mère du Groupe. © IFRS : API : TOTAL S.A. avril 2010 TOTAL - Document de référence 2009 CHIFFRES CLÉS 1 Données opérationnelles et de marché 2009 Prix du Brent ($/b) Parité (€-$) Marges de raffinage européennes ERMI (a) ($/t) Production d’hydrocarbures

stratégies par les banques internationales 38 4.1.1. La politique de produits et de services 38 4.1.2. La politique de prix 39 4.1.3. La politique de distribution 39 4.1.4. La politique de communication 40 4.2. Les stratégies bancaires et avantage concurrentiel 41 4.2.1. Les stratégies bancaires 41 A- Les stratégies issues d’une analyse SWOT. 41 a) Les stratégies de conquête 42 b) Les stratégies de réorientation 42 c) Les stratégies de consolidation. 43 B- La diversification

les coûts et les avantages des quatre systèmes de change possibles : le rattachement à une seule monnaie (le dollar EU), le flottement contrôlé, le rattachement à un panier de monnaies et l’indexation sur le prix d’exportation du pétrole. Sachant que l’ancrage à une devise avait contribué à la stabilité macroéconomique malgré l’instabilité des cours du pétrole, les administrateurs ont fait remarquer que la perpétuation du rattachement au dollar EU présenterait plusieurs avantages, dont la crédibilité

principe de comptabilisation à la date de livraison alors que selon les normes américaines aurait dû s’appliquer le principe de la reconnaissance du revenu en situation de « vente en consignation ». Pour ces ventes, le transfert des risques et avantages liés à la propriété n’est pas considéré comme réalisé en normes américaines dans la mesure où lorsque les grossistes détiennent des stocks en quantité excédant leur cycle commercial normal, il en résulte pour le vendeur des engagements en terme

l’objectif initial (la comparabilité des sociétés) n’était toujours pas atteint. En 2001, l’IASC est devenu l’IASB (International Accounting Standards Board) et les normes comptables ont continué à être amendées. Les normes IAS sont devenues les normes IFRS (International Financial Reporting Standards) et la publication selon ces normes est devenue obligatoire depuis 2005 pour tous les groupes consolidés. Les annexes sont beaucoup plus détaillées, ce qui induit une inflation du nombre de pages des rapports

PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE ORGANES D’ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE 14.1 Composition du Conseil d’Administration et du Comité Exécutif 14.2 Conflits d’intérêts 49 50 51 51 53 15 RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES 15.1 Rémunérations versées au cours de l’exercice 15.2 Engagements de retraite 15.3 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’administration, de direction et de surveillance 54 54 58 59 TABLE DE CONCORDANCE

96),  l’efficacité  technique des banques marocaines a connu une évolution chaotique  Dans  la  même  piste  d’investigation,  les  études  effectuées  par  Chaffai &  Diesch25 sur le Maroc et la Tunisie, ont montré que les banques commerciales sont  plus efficaces que les banques de développement en Tunisie. Au Maroc, les auteurs  ont  constaté  qu’il  y  a  une  amélioration  de  l'efficacité  technique  des  banques  marocaines  sur  la  période  90‐95,de  l'ordre  de  7%.  Ce  résultat  suggère