Axe instantané de rotation

craint le totalitarisme. On veut une société enfin non répressive. L'homme occidental se définit par sa liberté. C'est une sensibilité, une philosophie, un objectif d'action, un art de vivre. Débats et combats de notre société tournent autour de cet axe. Mais voilà, la liberté est aussi le lieu des plus grandes contradictions et des plus fortes perplexités. Plusieurs s'en débarrassent comme d'un poids insupportable. Après une certaine phase libertaire, ils redeviennent sécuritaires et réclament

contrarié. A regret, il enfila son peignoir et descendit au rez-de-chaussée. Robert Langdon traversa pieds nus le grand salon vide de sa demeure victorienne du Massachusetts et se prépara le remède habituel des nuits d'insomnie, un bol de chocolat instantané en poudre. La lune d'avril filtrait à travers les portes-fenêtres et animait les motifs des tapis orientaux. Il balaya la pièce du regard. Ses collègues le taquinaient souvent sur son intérieur - celui-ci évoquait davantage, selon eux, un musée

aurait tort de croire au verbe magique d’Obama. Il n’empêche, le grand tournant de la politique étrangère des Etats-Unis se situe bien là : dans la volonté de n’exclure personne. Désormais, Washington place le réalisme avant toute rhétorique de l’“axe du mal”. On discute ouvertement avec la Syrie. On invite l’Iran à imaginer des compromis. On encourage en sous-main Mahmoud Abbas à composer un gouvernement avec le Hamas. On remercie la Chine de continuer à acheter des milliards de dollars de bons

de différenciation peuvent être imités. Exemple : Si Sony a proposé dès 2007 des ordinateurs portables en couleur (rouge « sangria », rose « dove », etc.), les concurrents, comme Dell, ont rapidement copié l’offre. Enfin, la différenciation sur un axe peut pénaliser l’entreprise sur d’autres. Exemple : Bang&Olufsen a découvert dans les années 1980 que l’accent mis sur le design entraînait chez les consommateurs une baisse de la qualité perçue des produits. La domination par les coûts peut entraîner

boréale. J'avais vu quelques années auparavant au commissariat atomique de Fontenay aux Roses, près de Paris, une manip très simple. Dans une enceinte où régnait le vide on avait disposé deux grosses bobines de cinquante centimètres de diamètre, selon un axe commun. On faisait passer le courant dans l'une d'elles tandis qu'on tirait à travers la seconde une petite bouffée d'atomes à l'aide d'un canon à plasma. Ceux-ci rebondissaient sur le champ créé par la première bobine. On se dépêchait alors de mettre

de lettres de ratification entre ces derniers par voie diplomatique. • La santé et la sécurité au travail Dans le cadre du développement et de l‘amélioration des performances des entreprises, l’approche sécurité commence à devenir non plus un axe de développement étroitement lié avec l’environnement et la qualité mais une exigence promouvant l’image de marque de l’entreprise. C’est dans ce contexte que la question de la sécurité s’est installée durablement parmi les priorités de la plupart des

et le type de disque) ; 2. du temps de rotation du disque nécessaire pour que l’enregistrement physique désiré passe devant les têtes de lecture/écriture ; ce temps est appelé temps de latence ; il est de quelques millisecondes, selon la position de l’enregistrement par rapport aux têtes et selon la vitesse de rotation des disques ; 3. du temps de lecture/écriture du groupe de secteurs, appelé temps de transfert ; ce temps est égal au temps de rotation multiplié par la fraction de pistes lue

465 CHAPITRE XI. DE LA SUCCESSION GÉOLOGIQUE DES ÊTRES ORGANISÉS.............................................................467 EXTINCTION. ..........................................................................472 DES CHANGEMENTS PRESQUE INSTANTANÉS DES FORMES VIVANTES DANS LE MONDE................................478 –6– DES AFFINITÉS DES ESPÈCES ÉTEINTES LES UNES AVEC LES AUTRES ET AVEC LES FORMES VIVANTES. .............. 484 DU DEGRÉ DE DEVELOPPEMENT DES FORMES ANCIENNES COMPARÉ À CELUI

solutions La gestion du temps Pour faire face à ces évolutions, une majorité d'entreprises (54 %) déclarent envisager une modification de leur organisation commerciale dans les deux ans à venir. Développer le CRM pour améliorer la relation client est un axe cité par 38 % des répondants, quand le rapprochement physique entre le département marketing et le service commercial est envisagé dans 24 % des cas. Mais actuellement, les deux équipes sont encore, la plupart du temps, séparées : seules 19 % des entreprises

37 % La gestion du temps Pour faire face à ces évolutions, une majorité d'entreprises (54 %) déclarent envisager une modification de leur organisation commerciale dans les deux ans à venir. Développer le CRM pour améliorer la relation client est un axe cité par 38 % des répondants, quand le rapprochement physique entre le département marketing et le service commercial est envisagé dans 24 % des cas. Mais actuellement, les deux équipes sont encore, la plupart du temps, séparées : seules 19 % des entreprises