Bank

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externes[modifier | modifier le code] site web officiel de Cosumar  [masquer] v · d · m Entreprises du Moroccan All Shares Index (MASI) (novembre 2010) Addoha • Agma Lahlou-Tazi • Aluminium du Maroc • Atlanta Assurance • Attijariwafa bank • Banque populaire • BMCE Bank • BMCI •Brasseries du Maroc • Centrale Laitière • CNIA SAADA • CIH • Ciments du Maroc • CGI • Cosumar • Crédit du Maroc • CTM • Distrisoft •Ennakl Automobiles • Eqdom • Fenie Brossette • Fertima • Groupe Managem • HPS • Label'Vie • Lafarge

des banques à ce projet reste très faible. Au Sénégal, en 2007, trois banques seulement sont connectées au réseau du Centre de Traitement Monétique Interbancaire (CTMI-UEMOA). Il s’agit de la Banque régionale de solidarité du Sénégal (BRS), Attijari Bank Sénégal et la Caisse nationale de crédit agricole du Sénégal (CNCA). Ces trois banques permettent à elles seules l’accès à environ 45 DAB sur toute l'étendue du territoire nationale. Actuellement (2010) 86 banques, dont 15 au Sénégal, sont membres

d’entreprenariat social. Peu à peu on voit se développer plusieurs produits de « première nécessité », Danone lance un yoghourt nutritionnel, Tata Motors lance un modèle simplifié de voiture, Essilor lance une paire de lunette de vue à 5 dollars, Grameen Bank lance le micro crédit, etc… De plus il faut noter que ces multinationales offrent leurs produits à des prix accessibles tout en s’adaptant au marché. Ainsi ils utilisent la main d’œuvre locale et créent de l’emploi. Le but étant d’intégrer pleinement

apprentissage/alternance En CDD ou stage En CDI Sans emploi Autre :   1. Etes vous bancarisé ? oui non 2. Si non, comptez vous ouvrir un compte ? Oui non 3. Si oui dans quelle banque ? Banque populaire Attijariwafa bank Société générale BMCE BMCI Autres 4. Quelles sont vos attentes de cette banque Proximité Bas prix Ecoute et conseil Offres et cadeaux Autres 5. si oui Comment avez-vous choisi votre banque actuelle ? (plusieurs

FUSION-ACQUISITION ET PERFORMANCE FINANCIERE : CAS « ATTIJARIWAFA BANK » Introduction générale : Les opérations de rapprochement entre les entreprises continuent d’être à la une des médias avec leurs lots d’interrogations sur les objectifs stratégiques et économiques poursuivis par les organisations concernées. Il ne se passe plus d’une semaine sans l’annonce par une société (grand groupe ou PME) d’une opération de croissance externe ou d’une opération de désinvestissement, parfois de taille

donnant naissance au Numéro 1 de l'assurance au Maroc, RMA Watanya Participations[modifier] • BMCE Bank (30,38 %) - banque et finance • Société Nationale d'Investissement (SNI) (13,41 %) - holding financière • Méditelecom (13,06 %) - télécommunication • Banque Centrale Populaire (5,05 %) - banque et finance • Crédit Immobilier et Hôtelier (CIH) (4,31 %) - banque et finance • Attijariwafa bank (2,81 %) - banque et finance • BMCI Leasing (12,90 %) - crédit-bail • Compagnie de Transport au Maroc (CTM)

management, l'organisation et les systèmes d'information (100% de sont capital) NetCom : Systèmes et réseaux d’entreprises (100% de sont capital) mercure: hôtelleries (100% de sont capital) Activités financières (0,4 % du vantes) : Attijariwafa Bank : Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et de l'Afrique (29.6% de sont capital) Agma Lahlou-Tazi : Pionnier du conseil et du courtage en assurance et réassurance au Maroc (50% de sont capital) Actionnaire: SNI: Société nationale d'investissement

suivantes virent la croissance de la Royale Marocaine d'Assurances fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Le second tournant fut, sans aucun doute, la participation de la Royale Marocaine d’Assurances à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d'un consortium de partenaires de renom. C’est ainsi qu’en décembre 1998, accompagnée des partenaires Commerzbank et UBP, la compagnie procéda au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d'Assurances. L'absorption

Avant-propos Introduction générale…………………………………………..6 Partie I : AttijariWafaBank : Une banque nouvelle Introduction………………………………………………..9 Historique banque commerciale du Maroc……10 Wafabank………………………………………………….11 Fiche technique ATTIJARIWAFA BANK………12 Leadership dans les métiers de la banque et de la finance...............................................................13 Des partenariats de Premier plan…………………14 Processus de fusion dynamique…………………...15 Présentation du centre d’affaires