Banque cantonale

Focus n° 2 – 5 décembre 2008 L’impact macroéconomique des crises bancaires Les banques sont au cœur du financement des économies et lorsque leur situation financière ne leur permet plus d’assurer cette mission, la croissance est compromise. C’est la raison pour laquelle, dans tous les pays, des plans de soutien au secteur bancaire ont été mis en place. Ces plans engagent les finances publiques mais le ralentissement de la croissance qui accompagnerait une paralysie du crédit serait potentiellement

De l'efficacité des forces commerciales... | | |D'après une étude Proudfoot Consulting, les forces commerciales ne consacrent que 10 % de leur temps à la vente active. | |Les secteurs les plus touchés par le problème : le bancaire et l'agroalimentaire. (décembre 2003) | |  | |Site

entreprise à un instant donné est égale à la différence entre ses emplois de trésorerie (placements financiers son endettement bancaire et financier à court terme. Il s'agit donc de la somme d’argent dont elle dispose quoiqu'il arrive (même si sa banque décidait de cesser ses prêts à court terme) et quasi immédiatement (le temps seulement de débloquer ses placements à court terme). Enfin, la trésorerie est égale à la différence entre le fonds de roulement net global (FRNG) de l'entreprise et son

(Fed) – comme la compagnie d'assurance AIG –, soit rachetés par des concurrents en meilleure situation, soit mis en liquidation – comme Lehman Brothers. En Europe, plusieurs institutions financières sont sauvées par l'intervention des États et des banques centrales. Et pour finir la crise économique appelée souvent dans le monde anglophone Grande Récession. J’appel grande récession le phénomène de ralentissement du rythme de croissance économique. C’est une récession dans laquelle sont entrés la

FONCTIONS DE BASE DES BANQUES COMMERCIALES ET ROLE DANS L’ECONOMIE Une banque commerciale est une banque constituée sous forme de société commerciale et dont le capital est détenue par des actionnaires. La notion de banque commerciale s’oppose à celle de banque mutualiste ou de banque d’Etat. Les banques commerciales jouent un rôle essentiel dans l’économie. Ce rôle découle des fonctions de base qu’elles exercent. Qu’elles sont ces fonctions et quel rôle jouent les banques dans l’économie ?

………………………………………….….07 2-2- Joint venture ……………………………………………………….07 2-3- Intégration complète ……………………………………………….08 3- Les avantages de la bancassurance………………………………………08 3-1- Les avantages pour l’assureur……………………………………....08 3-2- Les avantages pour la banque……………………………………...09 3-3- Les avantages pour le consommateur……………………………....09 3-4- Les avantages pour le législateur ………………………………..…10 CHAPITRE II : La bancassurance dans le monde Section I : 1- Les réussites de la bancassurance………………………………………

En 1980, les entreprises étaient fortement endettées auprès des banques : le marché financier est peu développé, le financement par crédit bancaire prédomine. Quelles sont les principales transformations ayant affecté le financement de l'économie depuis 1980 et quels en sont les différents effets ? Dans un premier temps, nous mettrons en évidence ces changements puis, dans une seconde partie, les conséquences que cela a entrainé. L'économie d'endettement est une économie dans laquelle une faible

* Coefficient de fonds propres et de ressources permanentes * ressources d’une durée résiduelle > 5 ans / emplois d’une durée résiduelle > 5 ans ; * doit être en permanence > 60 % ; * limite le risque de transformation des banques ; * Ratios de division des risques et de contrôle des grands risques * ensemble des risques pris sur un même bénéficiaire / fonds propres < 25 % ; * cumul des risques pris sur des mêmes bénéficiaires individuels dépassant 10 % des

AUDREY BURRET JEAN FRANCOIS MESURE ET GESTION DE LA SATISFACTION DANS LE MILIEU BANCAIRE INTRODUCTION I - COMMENT MESURER LA SATISFACTION A - CRITERE DE SATISFACTION . Diversité et qualité des produits . Qualité de la relation . Image de la banque B - LA NOTION DE FIDELITE . La fidélité et la satisfaction . Une relation à nuancer C - ENQUETE PAR QUESIONNAIRE . Cas du Crédit Agricole . L’agent espion II - LA GESTION DE LA SATISFACTION A - CONTRÔLE DE LA FORCE DE VENTE . Contrôle

compensation mais il peut être remis en question par des rejets effectués par les banques tirées pour des motifs définis par la communauté bancaire. La compensation manuelle induit des délais de règlement des clients très longs (3 jours). Les seules valeurs admises à cette compensation sont celles qui sont tirées sur des banques de la même place. Les valeurs déplacées et sous régionales sont mises en recouvrement par les banques en dehors de la compensation, le délai d’imputation des comptes clients