Banque européenne d'investissement

entré à la Société Générale en août 2000 au sein de la division banque d'investissement et de financement (SG CIB). • Après avoir acquis une connaissance «aussi intime que perverse» des procédures de contrôle de la banque, selon ses responsables, il avait été transféré en 2005 côté «front office, un service prestigieux où il était chargé de passer des ordres sur des contrats à terme. • JK a commencé à tromper les contrôles de la banque dès 2005 mais ne s'est pas directement enrichi. JK a commencé

Evènement BANQUES FRANÇAISES - L’emploi sous pression Soraya Haquani 1465 mots 14 février 2013 L'AGEFI Hebdo AGEHEB 08 Français Copyright 2013 Agefi. All rights reserved. Les recrutements cette année ne devraient pas remplacer les massifs départs à la retraite. En ce début d’année, les salariés du secteur bancaire en France sont anxieux. Recrutements en baisse dans les réseaux, négociations salariales tendues, projet de loi de séparation des activités…, autant d’éléments qui devraient

C.D.G C.D.G .CAPITAL : C.D.G : est une banque d’investissement marocaine fondée en 2006 et fukuake de la caisse de depôt et de gestion . Chiffres Clès : .chiffres 2008 : .Actifs sous gestion : 161 Milliards de MAD ( sous mandat et en gestion collective ) .Actifs en conservation ( custody ) : 290 Milliards de MAD Part de marché intermédiaire en valeur du trésor (IVT) .Marché primaire :14% .Marché secondaire :27% .Fonds sous gestion en capital

des banques et des marchés financiers. Les auteurs de la dernière Revue d’économie financière ont saisi cette opportunité pour s’interroger sur le rôle et l’utilité du système financier et sa capacité à créer de la valeur. Les premiers articles s’attachent à mettre en évidence les origines de la création de valeur par les banques et le système financier : analyse de la relation banque-client, impact des innovations financières et des marchés financiers sur cette relation, rôle de la banque commerciale

INTRODUCTION Le programme Master « finance d’entreprise » a pour but de former des étudiants spécialistes de la finance en entreprise ou en banque. J’ai choisi pour ma part d’intégrer l’univers de la banque et réalisé mon stage à NATIXIS au sein du back office de la filière Trésorerie change/Money Market, au 40 Avenue des terroirs de France paris 12ième. Cette expérience m’a permis de me mettre dans une situation professionnelle et d’appréhender d’une façon très concrète l’univers des

.............................. 2 1.1. Les banques...................................................................................................................... 2 1.2. Les entreprises. ................................................................................................................ 2 1.3. Les institutionnels............................................................................................................ 3 1.4. Les Banques Centrales. ..............................

trading), et celles de financement. Si l’année 2009 fut pour les banques d’investissement, à l’opposé de l’économie globale, une année record concernant leurs revenus, 2010 est plus représentative de la tendance globale : les revenus sont en berne. La crise de 2007 n’a donc pas été sans conséquence pour ces secteurs d’activité. En effet, elle a, tout d’abord, exposé certaines défaillances en matière des réserves de capitaux propres des banques, c'est-à-dire le montant de l'argent appartenant effectivement

Cas Crédit Agricole I. Diagnostic de l’image de l’entreprise en tant que marque employeur Le secteur bancaire est souvent perçu comme peu attractif. En particulier, la banque de détail a du mal à attirer les jeunes diplômés. La banque d’investissement ou de finance éprouve moins de difficulté à recruter. Deux questions se posent : comment attirer les jeunes diplômés ? Et comment les fidéliser ? Le Crédit Agricole met en avant ses valeurs : proximité, responsabilité, solidarité. Les

donc aucune grande école de commerce prestigieuse. Il a simplement obtenu un DEUG en science économique et un DESS en « back et middle office » en Septembre 2000. La Société Générale le recrute dès août 2000 au middle office de la division banque d’investissement et de financement ; il apprend à cette époque toutes les méthodes de contrôle interne. Il y reste à ce poste cinq ans et est promu en 2005, responsable de l’arbitrage sur des contrats terme au « front office ». Ses résultats sont satisfaisants

8.Objection : Cette offre ne m’intéresse pas pour l’instant. 9.Objection : Je suis très occupé, je n’ai pas le temps en ce moment. 10.Objection : Je ne comprends pas l’intérêt de ce produit. 11.Objection : Je ne savais pas que la banque faisait ce genre de produit. 12.Proposition de rendez-vous 13.Objection à la prise de rendez-vous : Je n’ai pas le temps 14.Envoyez-moi une documentation 15.Remercier et prendre congé en cas de RDV non accepté 16.Remercier et prendre