Belkhayat

banque entreprise au Maroc, les éditions Toubkal ➢ HUTIN H., « Toute la finance d’entreprise en pratique » éditions d’organisation, Paris, 2003. ➢ Nicolas Verard . « Economie bancaire » .Edition B réal 2001. ➢ O.Akalay M.R Amrani.M. Belkhayat. A.benani. M.berrada .J.Darnaud.M.Faris. E.froment. N.ibnabdeljalil. D.jacquinet. . A .Laraki. J.larroque. M.moussaoui.Ph. Puvilland. Groupe de recherche .monnaie, finance, banque. «  Les relations banques Entreprises au Maroc ». ➢ VERNIMEN

redaction@programmez.com Directeur de la Rédaction : Jean Kaminsky. Rédacteur en Chef : François Tonic - ftonic@programmez.com. Ont collaboré à ce numéro : F. Mazue, J.C. Vasselon, S. Belkhayat-Fuchs. Experts : R. Baduel, J.B. Cazeaux, L. Carbonneaux, X. Warzee, M. Szablowski, E. Mignot, P Ognibene, A. Kolawa, . S. Belkhayat-Fuchs, E. Stewart, A. Haouari, F. Bellahoene, G. Rouchon, J. Sautret, F. Pedro, M. Denié, J. Dollon, C. Faydi, T. Laurent, D. Deraedt, J. De Oliveira, F. Bellahcene. Illustration

porte sur la création de trois nouveaux pôles, dont les responsables prendront désormais toutes les décisions liées au management opérationnel. Le premier pôle (marketing, commercial, clientèle et relations avec les opérateurs) est occupé par Moncef BELKHAYAT, auparavant directeur central commercial. Le deuxième (réseaux, plateformes de services et systèmes d’information) est dirigé par Manuel ANDRADE, auparavant directeur central réseaux. Quant au pôle Ressources, Contrôle et Finances, il est pris en

MAHDI-AYOUB 18.22 5 1210862608 FATIHA YAALA 18.17 6 1311861627 ELMAHJOUBI OUMAYMA 18.16 7 1311813272 N'JOUMI CHAIMAE 18.10 8 1210872898 JABER SAMIR 18.08 9 1311873353 BOUABDELLAOUI FATIMA-ZAHRA 18.07 10 1313397217 AOUESSAR SORAYA 18.02 11 1129869368 BELKHAYAT CHIFAA 17.97 12 1311931189 ETTAHIRI BOUCHRA 17.96 13 1210805172 MANAL TAHIRI 17.94 14 1311872446 ESSADEQ OUISSAL 17.92 15 1311930215 GHANMI SANAE 17.88 16 1311865101 BAILAL HANAN 17.86 17 1210901435 HAOUAT MARIA 17.85 18 1210887384 ZEKHNINI KHADIJA

BTP au Maroc : cas du laboratoire public d'essais et d'études ». Par BELLAHBIB Boubker. – « La stratégie promotionnelle de Procter et Camble à travers l'analyse de projets promotionnels développés au sein des industries marocaines modernes ». Par BELKHAYAT Mouncef. OPTION : COMMERCE EXTÉRIEUR – « La logistique à l'import : Sté Franco-Chérifienne pour le commerce et les textiles ». Par BENLIMANE Ilham. – « Pour une politique d'achat à l'import : cas des produits des laboratoires d'analyses médicales

de solides CV internationaux, la petite bande à Majidi manque singulièrement d’envergure, à l’image de son mentor. On y retrouve le consultant Hicham Chbihi, qui propose des séances de coaching à la fine fleur du capitalisme marocain ; Moncef Belkhayat, alors ministre de la Jeunesse et des Sports, connu, selon la presse, pour conduire aux frais du contribuable une luxueuse Audi A8 dont la location coûterait annuellement 1 million de dirhams (100 000 euros) ; Hassan Mansouri, le discret mais

immédiatement des positions perdantes, et encaisser les pertes, afin d’arrêter l’hémorragie. Pour M. Belkhayate il s’agit de la première mesure vitale de sécurisation du capital investi. Alors, la meilleure stratégie est d’encaisser les pertes subies, que de continuer à perdre de l’argent et à voir le capital fondre plus ou moins lentement, mais tout à fait sûrement. C’est pourquoi M. Belkhayate invite les investisseurs qui se trouvent dans une situation pareille d’encaisser leurs pertes, de liquider

générale de la fédération marocaine. Elle souligne, cependant, que si le badminton évolue encore timidement, il a pu bénéficier du renouveau insufflé par le discours royal, lors des Assises de sport de Skhirate, en 2008. Avec l’arrivée de Moncef Belkhayat, à la tête du ministère des Sports, et sa stratégie des contrats-programmes, la FRMB a vu son budget s’accroître. Un pas décisif qui doit en appeler d’autres si le Royaume ne veut pas rester simple figurant sur la scène du badminton international

Rabat SAAIDI & ASSOCIES, Casablanca 15 Ernest & Young, Casablanca MASNAOUI, Mazars & Guerard, Casablanca Deloitte & Touch, Casablanca ABOUNAIM & ASSOCIES, Casablanca Price Waterhouse Coopers, Casablanca BDO ASMOUN & ASSOCIES, Casablanca BELKHAYAT FINANCE CONSULTANTS, Casablanca CHBANI & ASSOCIES, Casablanca LA GENERALE DES COMPTES, Casablanca MAROC DEFI CONSULTANTS, Casablanca FOUAD BIAZ & ASSOCIES, Casablanca ABS CONSULTING, Casablanca ACCONCIL, Casablanca ACO CONSULTING, Casablanca FIDARCO

ROYAUME DU MAROC Guide Pratique du Gestionnaire de la Fiscalité des Personnes Morales Réalisé par : M. LAHLIMI EL ALAMI Samir Mme. BERRAHO Nadia M. BELKHAYAT Hicham « SERVICE DE MODERNISATION » 2013 AVANT- PROPOS La gestion de l’assiette constitue l’une des préoccupations majeures de la Direction Générale des Impôts. Son importance découle d’une part de sa position dans le processus de la gestion fiscale et d’autre part de la diversité et de l’importance des tâches qu’elle regroupe. Elle constitue