Big Apple

APPLE Inc. – Quelle stratégie pour Apple après la disparition de son fondateur ? [pic] Apple Inc. est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateurs Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia iLife ou des logiciels à destination

ans, il créa, a l’aide d’un co-fondateur, Apple. Après 10 ans de travail dur mais utile, Apple devint une société de plus de 4 000 employés dont le chiffre d'affaires atteignait 2 milliards de dollars. Un an plus tôt la plus belle création était crée, le Macintosh, et Steve fêtait ses 30 ans. Mais soudainement tout bascula pour lui, et il fut licencié. On peut se demander comment on peut être renvoyé d’une société qu’on a soi même créée. Mais voilà, Apple avait prit une certaine importance et il

| | |famille de produits : Lecteur multimédia | | |marque : Apple | | |modèle et/ou référence : Ipod |

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Sommaire exécutif Depuis son apparition en 1976 jusqu’à la renommée internationale qu’on lui connait aujourd’hui, la compagnie Apple a connue une croissance impressionnante. Nous avons donc choisi cette entreprise impressionnante dans le cadre de ce travail. La section <démarrage et de l’entrée sur le marché> mentionne les fondateurs d’Apple et les débuts la compagnie. Cette

partenariat entre Nike et Apple : quelles synergies ? quelle stratégie pour pénétrer le marché ? Windows de Microsoft est-il en position dominante sur le marché des systèmes d’ exploitation ? Pourquoi ? en 2008, les droits de ligue 1 augmentent. Quel procédé la LFP a-t-elle mis en place pour convaincre les acheteurs ? Introduction Cas illustratifs CPP et monopole Dé…nir l’ EI Approches modernes de l’ EI Politique industrielle Exemples de cas 1/4 : Kit Apple/Nike (1) Figure: Nike+iPod

FRANÇAIS APPLE INC. CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL DE L'iPOD Licence individuelle LISEZ ATTENTIVEMENT CE CONTRAT DE LICENCE DE LOGICIEL (LA « LICENCE ») AVANT D'UTILISER VOTRE iPOD. L'UTILISATION DE VOTRE iPOD IMPLIQUE QUE VOUS ACCEPTEZ LES TERMES DE CETTE LICENCE. SI VOUS ÊTES EN DÉSACCORD AVEC LES TERMES DE CETTE LICENCE, N'UTILISEZ PAS L'iPOD. SI VOUS ÊTES EN DÉSACCORD AVEC LES TERMES DE LA LICENCE, VEUILLEZ RESTITUER L'iPOD À L'ENDROIT OÙ VOUS L'AVEZ ACQUIS (SON PRIX VOUS SERA ALORS REMBOURSÉ)

effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un problème ou d’un besoin identifié dans lequel ils ont une responsabilité, un intérêt, une motivation, voire une obligation. Le 23 Mai 2006, Apple : multinationale qui

un clavier et une souris s'accordant avec la couleur du boitier. Il a été commercialisé entre août 1998 et mars 2003 avant d'être remplacé par l'iMac G4. iMac G4 (tournesol)[modifier] Article détaillé : iMac G4. iMac Tournesol G4 En 2002, Apple sort l'iMac G4 équipé d'un processeur PowerPC G4, avec un design encore plus évolué et une puissance toujours plus grande, le tout étant concentré dans une base hémisphérique d'un diamètre de 27 cm, surmontée d'un écran plat orientable grâce à un bras

l'environnement d'évolution de l'entreprise. Schéma de Porter : Google Légende : - Pouvoir de Négociations - Menaces 1 - Concurrents : Roku, Netflix ( Télévision sur Internet ) Apple ( Téléphonie : Iphone 4 ) Yahoo! ( Moteur de recherche ) Messagerie ( Hotmail de MSN ) 2 - Fournisseurs : Sony, Intel, Logitech ( Décodeur pour télévision sur Internet ) T-Mobile, Verizon, SFR ( Opérateur de téléphonie ) Internet

représentants du monde politique. Classement Greenpeace C’est grâce a cette indépendance que nous pouvons définir fiable ces avis et ces classement à propos de l’évolution écologique des grandes firmes international concernant l’informatique tel que Apple, Nokia, Toshiba etc.…En effet Greenpeace effectue chaque années un classement des entreprise par rapport à leur effort écologique et leur impacte sur le développement durable. Nous pouvons comprendre que Greenpeace a un grand pouvoir en ce qui concerne