Bilan Le Moyen Orient Peut Il Satisfaire Tous Ses Besoins En Eau

également été bénéfique car il a approfondi mes connaissances et m'a appris la gestion d'une exploitation agricole. Sincères remerciements à tous ceux qui m'ont suivi lors de l'élaboration de ce document. Résumé La ferme de Kerguilavant est un GAEC entre deux frères. Jean-Charles et Christian Kernevez dirigent cet élevage spécialisé avicole et orienté vers la vente directe sur la commune de Pleuven entre le littoral fouesnantais et Quimper. L'exploitation a 81,6 ha de SAU dont 20 en propriété

services centraux à la stratégie globale d'ELECTRA et de ENERGIGAZ. L'un des soucis premier de l'Entreprise est de maintenir et développer durablement l'emploi en son sein. Cela ne peut se faire qu'à la condition d'un développement soutenu. Ce développement passe par la réponse la plus juste possible aux besoins des clients afin d'atteindre un niveau de satisfaction maximum sur la qualité des produits et de services proposés pour les deux énergies. Cette forte orientation vers la satisfaction

bancaire ne peut y échapper. Aujourd’hui, le secteur bancaire marocain, comme dans le monde entier, vient de sortir de la crise financière qui a eu lieu en 2008. Dans cette conjoncture qui reste toujours turbulente, les banques doivent orienter leurs stratégies vers leurs clients et rependre à leur exigences en matière de qualité et de diversification des produits afin d’atteindre une image de marque reconnaissable. Cette évolution du système économique et financier marocain à pousser tous le secteur

Dominique Dron, Professeur à l!Ecole des Mines de Paris : M. Fatih Birol, Economiste en Chef à l!Agence Internationale de l!Energie Corps Techniques de l’Etat 60 bd Saint Michel, 75272 Paris cedex 06 2 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier tous ceux qui nous ont aidés à élaborer ce mémoire en nous consacrant un peu de leur temps1, en particulier Mme Dominique Dron, professeur à l’Ecole des Mines de Paris, et M. Fatih Birol, économiste en chef de l’Agence Internationale de l’Energie. 1

I-2- Présentation de la société 31 2.1/ préparation de la campagne de commercialisation des céréales 32 2.1.1/ Réseau de commercialisation 32 2.1.2/ Programmes de commercialisation 32 2.1.3/ Promotion des ventes 33 2.2/ Bilan par spéculation céréales: 33 2.2.1/ Semences de céréales d’automne 35 2.2.2/ Semences de maïs hybride et des espèces oléagineuses 36 2.2.3/ Semences Fourragères 36 2.2.4/ Semences de Légumineuses alimentaires 37 -2-

remercier mon encadrant Mr pour avoir bien voulu encadrer ce travail et m’avoir fait bénéficier de ses connaissances. Je tiens également à exprimer ma reconnaissance pour tous le corps professoral et administratif de l’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, pour avoir assuré la partie théorique de ma formation. Que tous soient sincèrement remerciement Je remercie également la société MARSA MAROC pour m'avoir permis d'effectuer mon stage professionnel au sein de ses locaux, tout particulièrement

I-2- Présentation de la société 2.1/ préparation de la campagne de commercialisation des céréales 2.1.1/ Réseau de commercialisation 2.1.2/ Programmes de commercialisation 2.1.3/ Promotion des ventes 5 6 11 14 14 17 20 21 24 28 31 32 32 32 33 2.2/ Bilan par spéculation céréales: 2.2.1/ Semences de céréales d’automne 2.2.2/ Semences de maïs hybride et des espèces oléagineuses 2.2.3/ Semences Fourragères 2.2.4/ Semences de Légumineuses alimentaires 33 35 36 36 37 -2- M.S Contrôle de Gestion

Introduction au développement durable Définitions : (doc 1) Afin de définir le développement durable nous allons introduire plusieurs définitions qui proviennent de divers organismes : Le développement durable est « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs », citation de Mme Gro Harlem Brundtland, Premier Ministre norvégien (1987). En 1992, le Sommet de la Terre à Rio, tenu sous l'égide des Nations unies, officialise

Mme Souad KRICHEN (MEAT-Sfax), M.Fethi MEZGHANI (ONAS-Sfax), M.Salah MTIBAA (APIA), M.QALEL (DGRE), Mme SOUKI (INRGREF), M.Fethi ZERRIAA (SONEDE-Sud), M.Kamal ZOUARI (ENIS), MM. les chefs d’arrondissement du CRDA de Sfax Il me faut remercier aussi tous les membres de mon comité de thèse qui ont permis d’orienter et de faire avancer cette étude (M.Rémi BARRE, Mme Dominique DRON, M.Christian LEVEQUE, M.Laurent MERMET, M.Claude MILLIER, M.Xavier POUX). Je remercie aussi les équipes de recherche du programme

9001/V 2000 BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 Mai 2008 Réalisé avec le cabinet d’études MEMORANDUM RELATIF AU BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 SOMMAIRE I. II. III. MOT DU PRESIDENT INTRODUCTION VISION 2010 : UNE DEMARCHE PIONNIERE, UNE AMBITION LEGITIME III . 1 - Une démarche concertée III . 2 - Des objectifs ambitieux III . 3 - Un plan d’action cohérent et précis IV. BILAN STRATEGIQUE DE LA VISION 2010 IV . 1 - Le Bilan Global en chiffres IV . 2 - Bilan des principaux