Bilan Personnel Stage 3eme

 Promotion 2013-2016 Analyse de situation n°2 Stage du S4 en Maternité I°) Situation J’entame ma cinquième semaine de stage au sein du service de Maternité. Je suis toujours avec les auxiliaires de puéricultures. Je passerai prochainement avec les sages-femmes. Je pense avoir acquis en 4 semaines les soins d’hygiène du nouveau-né ainsi que ses soins quotidiens. Lorsque je passe le matin dans les chambres des mamans, je m’adapte à la situation. Le premier bain est systématiquement donné

Rapport de stage 3ème année :Information générale sur l’entreprise. | | | | | Sommaire Introduction 4 I. Présentation de la BMCE Bank : 1. Description de l’entreprise 5 2. Structure du groupe BMCE Bank 5 3. Répartition du capital II. Organisation de

ZOUAOUI Younès, directeur du cabinet SYNERGIE PLUS, pour m’avoir accordé ce stage, mais aussi, pour sa précieuse aide . Je remercie également tout le personnel du cabinet pour leur gentillesse et leur courtoisie. Je remercie également M. NASSIMI pour son encadrement et pour ses remarques et conseils. Et en dernier lieu, je remercie M. EL RHOUL Mohammed, qui n’a épargné aucun effort pour le bon déroulement de mon stage et l’élaboration de ce modeste travail. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE……………………

Rapport de stage La Boutique du personnel CHANEL Corbé Agnès 3ème C I- Présentation de l’entreprise : 1- Carte d’identité : L’entreprise dans laquelle j’ai fait mon stage s’appelle Chanel. Elle est située au 135, av. Charles de Gaulle 92521 Neuilly-sur-Seine Cedex. Son logo représente deux « C » entrelacés : pour les initiales de Coco Chanel. 2- Situation Juridique : Cette entreprise est une entreprise familiale car elle est dirigée par les frères

formation d'éducateur et j'ai intégré une classe en septembre 2014. Dans le cadre de ma formation d'éducateur spécialisé première année, j'avais le souhait d’effectuer mon premier stage dans une structure qui accompagne de jeunes enfants en situation d'échec scolaire et de difficultés sociales. J'ai donc été accueillie en stage dans un EREA (Etablissement Régional d'Enseignement Adapté) situé à Beaune. Mon premier objectif en tant que stagiaire était avant tout d'établir le contact avec l'ensemble des

Saniard Sébastien 3°E Jean Marie Le Bris 2010/2011 L’ATHANOR Rapport De Stage Dossier D’orientation Entrée du restaurant  Stage effectué au restaurant l’Athanor, au centre Ville à Douarnenez 1) Présentation Du Lieu De Stage -Le Lieu De Stage: -Nom Du Lieu De Stage: L’Athanor -Nom Du Chef De L’entreprise: Jean Pierre Nègre -Nature De L’activité Professionnel: Restauration -Adresse: 1 Rue Henri Barbusse -Téléphone: 02 98 92 88 97 -Secteur D’activité: Tertiaire

Antoine Rapport de stage en entreprise Classe de 3ème Adresse de l'entreprise : 2, Place Jean Millier, La Défense 6 92400 Courbevoie, France Tel : 01 47 44 45 46 Nom du métier observé : Administrateur Système Période de stage : Semaine du 12 au 16 Décembre Horaires de stage : 9h à 16h30.

Nom : MARIE Prénom : GAETAN RAPPORT DE STAGE PFMP1 : Période 19/05/2014 au 27/06/2014 Nom de l’entreprise Logo Tuteur en entreprise Employeur ou gérant MIRONOFF Albéric Sans Mr MIRONOFF Mr MIRONOFF PFMP2 : Période ../../201 au ../../201 Nom de l'entreprise Logo Tuteur en entreprise Employeur ou gérant ERDF Mr CHAILLON ERDF PFMP3 : Période ../../201 au ../../201 Nom de l’entreprise Logo Tuteur en entreprise Employeur ou gérant M. ……

des étudiants de 3ème année de l’IFSI et ce, dans le but de mettre en évidence une problématique de santé commune à la majorité des élèves infirmiers. Après dépouillement des 28 questionnaires, nous avons retranscrit les données dans un tableau Excel que nous avons ensuite analysé. Il a pu en être déterminé grâce à cette enquête et aux recherches effectuées sur internet que le stress était le problème majeur de la population estudiantine française et notamment des étudiants de 3ème année de l’IFSI

qualitativement. Elle sert essentiellement à apprécier sa manière de servir, laquelle fondera les propositions d’avancement au choix le concernant (échelon, grade, promotion interne). Elle permet aussi, grâce à l’entretien, d’instaurer un dialogue entre les personnels d’encadrement et leurs collaborateurs et d’améliorer la gestion des ressources humaines. A partir du réalisé, elle se projette dans l’avenir au travers de l’évolution de la carrière. L’EVALUATION Bien que facultative, l’évaluation s’avère plus dynamique