Bmce Bank Et Gestion Du Risque Opérationnel

le groupe BNP fusionne avec le groupe Paribas qui était également présent au Maroc depuis le début du siècle. Son bureau de représentation y a été très actif dans l'activité de «Banque d'Affaires». En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.21% du capital au 31 décembre 2008. Le reste

croissance des dépenses maîtrisée, mais au détriment de l’investissement public :................4 1.1.3. Un déficit budgétaire soutenable … pour combien de temps ? ......................................................7 1.1.4. Efficacité de la gestion active de la dette publique.........................................................................8 1.2. Politique monétaire .............................................................................................................. 11 1.2

international. La recherche des financements les mieux adaptés, et au moindre coût€, coet l’emprunteur sont dans le même pays, et seul l’objet du financement n’est pas nstitue un troisième objectif de l’entreprise. l’ampleur des difficultés et des risques conduit à utiliser des techniques et des instruments mieux adaptés à la dimension internationale des opérations en monnaie domestique. Pour un début nous allons essayer de voire les modalités de paiement des exportations (crédit documentaire, crédits

BANQUE DU SENEGAL Initialement Banque du Sénégal, la BS est devenue, la Banque de l’Afrique de l’Occidentale BAO en 1901 et acquiert ainsi le privilège d’émission c'est-à-dire peut fabriquer elle-même sa propre monnaie. L’Etat se retire de la gestion de la banque qui a son siège à PARIS. Son réseau s’étend dans un premier temps dans les pays suivants : Cote d’ivoire, Bénin, Guinée. Puis en 1903, une nouvelle agence naît à Dakar(SENEGAL). L’extension se poursuit après la première guerre mondiale

établissements a) b) Barid Al-Maghrib : Poste Trésor public 1.3 –Bank Al-Maghrib : Banque Centrale 2) Moyens de paiement utilisés 2.1 – Monnaie fiduciaire 2.2. – Instruments de paiement scripturaux 2.2.1 – Chèque 2.2.2. - Effets de commerce 2.2.3 – Virement 2.2.4 – Avis de prélèvement 2.2.5 – Cartes de paiement électroniques 3) Circuits interbancaires de règlement 3.1 – Chambres de compensation 3.1.1 – Séances de compensation dans les sièges de Bank Al-Maghrib pour les valeurs sur place 3.1.2 – Séances de

d'investissement c'est-à-dire des dépenses qui augmente la capacité productive de l'économie et assure leur financement ultérieur. En effet, les dépenses de fonctionnement par leur nature crée des avantages immédiat, mais il serait contraire à une gestion efficaces et équitable du secteur public de les financer par emprunts car il entraine le report du financement à une date futur. Chapitre I : EVOLUTIONS RECENTES DE LE POLITIQUE AU MAROC Section 1 : politique de la régulation macroéconomie

 STAGE D'APPLICATION Raison sociale : AttijariWafa Bank Adresse : 2 boulevard Moulay Youssef 20000 Casablanca MAROC Fax : 0 22 22 69 86 Signataire de la convention : Mme. Naziha BELKEZIZ, Responsable PME, Marketing et Communication Maître de stage : M. Issam Maghnouj, Responsable Marketing Entreprises et Communication Contact direct : Mlle. Hasnae Benzerrouk, Responsable Marketing Etudes II./ PLAN : REMERCIEMENTS Tout d'abord, j'aimerai remercier toutes les personnes grâce auxquelles mon stage d'application

permettent à tout épargnant de confier la gestion de ses capitaux à un professionnel qui se charge de les investir sur un ou plusieurs marchés financiers déterminés. Ils ouvrent l’accès, au travers d’un seul placement, à une large diversification. Il en existe plusieurs milliers, investis sur l’ensemble des marchés financiers, ayant la forme de Sicav (sociétés d’investissement à capital variable) ou de FCP (fonds communs de placement). Certains sont quasiment sans risque, d’autres au contraire ne s’adressent

ATTIJARIWAFA BANK NOTE D’INFORMATION Emission d’un emprunt obligataire subordonné Montant global de l’émission : 1 000 000 000 Dh Maturité : 7 ans Tranche A cotée Plafond Nombre Valeur nominale MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Tranche B cotée MAD 1 000 000 000 10 000 obligations subordonnées MAD 100 000 Révisable annuellement, en référence au taux 52 semaines (calculé à partir de la dernière adjudication sur le marché primaire précédent chaque date d’anniversaire)

institutionnel Introduction 1. HISTORIQUE 2. CADRE RÈGLEMENTAIRE 3. LA STRUCTURE BANCAIRE ACTUELLE 4. DEFINITION DE LA BANQUE 5. CADRE INSTITUTIONNEL : a) Le ministère des finances : b) Bank Al Maghreb (BAM) : c) Le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) d) La Direction des Assurances et de la Prévoyance Sociale (DAPS) : Conclusion CHAPITRE 2 ; LES ASSURANCES AU MAROC Section 1 : le marché