Bmce Bank Et Gestion Du Risque Opérationnel

U n i v e r s i t é du SUD Toulon-VAR URF des Sciences Economiques et de gestion F.E.M.I.S.E Forum Euro-Méditerranéen des Instituts de Sciences Économiques Mémoire pour l’obtention du diplôme dumas-00568161, version 1 - 22 Feb 2011 MASTER II MACROECONOMIE FINANCIERE ET DEVELOPPEMENT Libéralisation du compte de capital au Maroc, risques de crises bancaires et opportunités de croissance: théories et essai de validation empirique Directeur de recherche Pr. Jean-Louis Reiffers (Professeur

par : . EZZAOUAQ Abdelilah . SABBAR Alaoui Abdelaziz . EJJILALI Anas . TIKAYA Omar Filière : Système d’information et Génie Financier Année universitaire 2007/2008 IGA Rabat_______________________________________________________ Capital risque Dédicace A nos chers collègues pour votre affection, et vos conseils Que ce travail soit le fruit de toutes nos peines et nos sacrifices acceptez ce travail comme témoignage de l’estime, le respect et le grand amour que nous éprouvons pour vous

opération découle des dispositions de l’article 8 de la loi des finances 2007, stipulant la suppression de l’obligation d’imputation de l’opération effectuée par Poste Maroc au titre des activités CCP et Mandats poste au compte courant du trésor ouvert Bank Al-Maghrib .Deuxièmement, il s’agit de la prise de participation de 35% dans le capital de la SOFAC et troisièmement de la mise en place d’une nouvelle organisation par pôles,en effet,il est aujourd’hui un groupe opérant dans trois métiers :le courrier

Nationale de Commerce et de Gestion de Tanger, qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment Mr. AMINE Abderahman

une entreprise est de plus en plus une mission difficile et délicate. D’une part, il y a l’environnement externe et sa complexité accrue, et d’autre part, on trouve l’environnement interne et la problématique d’assurer une gestion convenable. La littérature en matière de gestion de l’entreprise est riche de disciplines qui visent à aider les managers dans leurs fonctions. Parmi ces disciplines, nous pourrions citer l’audit. Cette dernière, avant qu’elle soit une fonction interne à l’entreprise,

crédits d’investissement : 39 III/ Les engagements par signature : 41 Section II : Les crédits aux particuliers 43 I/ Prêt habitat plus. 43 II/ Crédit privé : 45 III/ Prêt perso Option confort ( BMCI crédit conso) : 46 Chapitre III : La gestion des moyens de paiement. 47 Section I :Les moyens traditionnels de paiement. 47 I/ Le chèque : 47 II/ les effets de commerce : 49 III/ Le virement : 51 Section II : Les moyens de paiement électroniques 53 I/ Définition : 53 II/ Les fonctions

qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... Une phase entre 1967 et 1985 caractérisé par la 1ère loi bancaire et l’intégration des capitaux marocains Une phase de 1986 a nos jours: caractérisé par l’application du PAS, des grandes réformes bancaires et financières

3  1.  LA MODIFICATION DE LA GEOGRAPHIE DU CAPITAL DES ENTREPRISES   FAMILIALES  2.  STRATEGIE DE DESINVESTISSEMENT DES GRANDS GROUPES   3.  UNE TECHNIQUE DE PRIVATISATION   4.  UN INSTRUMENT DE SORTIE DE LA BOURSE   II.  Facteurs de réussite et risques d’échec  1.   LES CONDITIONS DE MISE EN PLACE DE L’OPERATION  2.   LES FACTEURS INHERENTS A L’OPERATION DE LBO  3.   LE FACTEUR JURIDICO­FISCAL  4.   LE FACTEUR FINANCIER  5.   FACTEURS PROPRES AU MONTAGE FINANCIER. : ARCHITECTURE ET NIVEAU  D’ENDETTEMENT 

département sinistre auto-corporel service transaction),aussi Mr Bouzoubaa (Directeur du service transaction ),également à Mme Benomar Toraya (responsable du service contentieux). Sans oublier ,tout les membres du service d’administration et service de la gestion des archives ,parmis ces derniers Mr Azziz safsafi (administrateur), Mr Salah Tahiri, Mr Lahrach mohammed, Mr Bouchir nordinne, Mr Hassan Zarrouk ,(administrateurs) et aussi Mr yasir (gestionnaire) Mlle (gestionnaire) Mme Amal Harisse et Mr Zihri

un financement permanent de l’économie nationale, de structurer la liquidité de l’épargne, de servir la référence pour apprécier la valeur des actifs, de contribuer à la mutation des entreprises, et de permettre la négociation quasi-permanente du risque. 1. Financement permanent de l’économie nationale La fonction principale d’un marché de capitaux est de drainer l’épargne afin de la transformer en instruments financiers susceptibles de servir au financement de l’économie domestique. La collecte