Bnp Paribas Cardif

1) Histoire du groupe Année 1999 : BNP a environ 50 000 employés, sa présence est internationale (en France, dans le nord de l’Afrique, en Inde etc.) Paribas de son côté à environ 30 000 employés et est présent à Londres, New -York, Francfort, Paris La fusion des deux banques se fait le 23 mai 2000, son nouveau nom devient BNP Paribas, après cette fusion, le groupe atteint des résultats net de 1 348 millions d’euros, et emploi plus de 77 000 collaborateurs dans 83 pays du monde, elle se classera

2. Une présence marquée des banques étrangères : Toutes les grandes banques privées du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion : a) Des filiales françaises : • BNP PARIBAS BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI). • La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB). • Le groupe Crédit Agricole contrôle 52

ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP Paribas. Le parc géré aujourd'hui, de plus de 3 500 véhicules au Maroc, lui confère environ 15% du Marché. Référence internationale de location longue durée multimarque, Arval est présent dans 39 pays, dont 22 filiales dans le monde et gère un parc de plus de 670

de | | |France, Nexity, … | |Effectif : |52 000 (en 2007) | |Principaux concurrents | |LCL, Société générale, BNP Paribas, Crédit mutuel, Crédit | |agricole, Banque populaire | Carte d'identité de la caisse d'épargne. Voici l’organigramme de la Caisse d’Epargne Provence-Alpes-Corse (ci-contre) : L’endroit

un rôle d’intermédiaire entre les banques pour que le système financier s‘écroule. D’autres comme, par exemple, Fortis, principalement implantée en Belgique et au Luxembourg, qui se trouvait dans une situation très critique a été rachetée par la BNP Paribas fin 2008. Cependant, cette crise bancaire a également accentué la crise économique dans le monde entier. Depuis la mise en place de l’Euros, les prix ne cessent d’augmenter. les individus ne peuvent plus se permettent de consommer et/ou d’épargner

Banque Année 2003/2005 BTS BANQUE EN ALTERNANCE DOSSIER DE SYNTHESE REMERCIEMENTS Mes deux années passées au sein de la BNP Paribas ont été très enrichissantes tant sur le plan professionnel que sur le plan personnel. Je tiens à remercier les personnes qui ont participé activement à ma formation et qui m’ont permis de mener au mieux toutes mes démarches commerciales au sein de l’agence. Un énorme remerciement à : • Mon responsable de formation

majoritairement marocains (BMCE, BCP, Attijariwafa Bank) qui contrôlent 70% du marché bancaire marocain, et des banques à capitaux majoritairement étrangers (SGMB, Crédit du Maroc, BMCI ) qui partagent les 30% du marché bancaire marocain. Rappelons que BNP Paribas détient 63% du capital de la BMCI, la Société générale contrôle avec 51% du capital la SGMB et le Crédit lyonnais est majoritaire dans le Crédit du Maroc avec 52% du capital. Or selon la presse financière, de nombreuses banques françaises sont

charges en fonction de ceux-ci. Le coefficient d'exploitation = charge d'exploitation / Produit net bancaire < 65% Le ratio de rentabilité financière ou ROE = Résultat net / Fonds Propres = 10 à 15% Analyse du bilan polycopié 1 : La banque A (type BNP Paribas) a autant de dépôts à vue que de crédit. Elle émet autant de titres qu'elle en achète. C'est une banque de réseau plutôt équilibré. C'est une banque universelle (de guichet et d'affaires). La banque B (type Crédit Mutuel) a une partie très importante

proposés : cartes bancaires, crédits divers, facilité, garantie mais aussi des financements pour les opérations à l’international. En effet munie d’une grande expertise sur les marchés internationaux et de l’appui du groupe bancaire international BNP PARIBAS, la BMCI offre à sa clientèle une gamme complète de produits et services et de conditions préférentielles en matière du commerce international. En matière de financement du commerce international, la BMCI propose le Crédit documentaires et Remise

par 409 stés ( 20 % du marché par 74% des AM ) CONCENTRATION En nombre de fonds notés , sur les sociétés ayant plus de 2 fonds notés FUNDCLASS 20 plus importantes sociétés 10 plus importantes sociétés 33% du marché 20% du marché Bnp Paribas 146; 8% 145; 8% 228; 13% Ubs Aviva Natixis 157; 9% 169; 9% 170; 10% 210; 12% 200; 11% Axa Blackrock Legal & General 177; 10% Allianz Global Investors Amundi Hsbc 175; 10% PROPORTION DE FONDS 4 & 5 ÉTOILES 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30%