Bonne Distance Professionnel Dans Le Social

des organisations, au détriment du capital tangible dont la part de contribution à la valeur totale d’une firme tend à s’amoindrir (Sveiby, 1997). Le capital intangible se compose du capital social d’une part et du capital humain d’autre part. Les communautés constituent une composante clef du capital social, mais également un instrument dans l’apprentissage et le développement de compétences, soit un instrument contribuant au développement du capital humain (Bowles, Gintis, 2000). Ce concept de

le but de pouvoir s'adapter à de nombreuses situations. Ainsi, identifier notre société en tant qu'une SARL nous oblige de définir un capital social, le domicile qui sera notre siège social et un nom que notre société va porter. Critère de comparaison | SA | SARL | NOMBRE D'ACTIONNAIRES | Minimum 7 actionnaires | Minimum 1 actionnaire | CAPITAL SOCIAL | 250.000 Dhs ouvert | 10.000 Dhs Fermé | DIRECTION | Administrateurs: minimum 3, maximum 24 choisis parmi les actionnaires | Gérant : une

Structure du travail I.Contexte dʼenseignement II.Autorité 1. Problèmes a. Public adulte b. Mauvaise connaissance de la matière c. Public professionnel d. Culture populaire >< culture scolaire et personnelle e. Problème dʼautorité, références théoriques 2. Solutions a. 1er temps : dérive relationnelle b. 2è temps : établissement dʼune réelle autorité i. Distanciation entre professeur et matière ii.Déconstruction de mes aprioris de comportement scolaire iii.Déconstruction du programme 3. Conclusion

milliers, de pages Web s’écrivent chaque jours, chacun peu parler librement, sans contrainte et avec qui le bon lui semble. Ces nouvelles technologies font naitre le progrès dans la société, mais aussi l’incertitude face aux changements des interactions sociales. Les jeunes confondent réalité et virtuel. Les progrès technique arrivent à une vitesse folle, le rythme devient de plus en plus rapide. Dorénavant chaque génération connait plusieurs modifications majeures dans son environnement, mais sa capacité

Institut d’Etudes du Travail de Lyon Master 1 Droit Social Année 2008/2009 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES La place de l’évaluation et sa pratique au sein d’une entreprise Pour M. ROZENBLATT Introduction I. Intérêts et impératifs de la mise en place d’un système d’évaluation A- Un outil de progression pour l’entreprise et pour le salarié B- Les impératifs de la mise en place de l’évaluation II. Les processus d’évaluation choisis par l’entreprise A- L’entretien

retenues (libre-service ou assistée), selon l’offre de l’entreprise (produits et/ou services), mais aussi selon les catégories de clients (particuliers ou professionnels), les contacts commerciaux peuvent être variés. La relation de contact commercial peut s’établir de deux manières : le vendeur et le client peuvent se rencontrer directement ou à distance. A. Le contact direct entre le vendeur et le client Les deux acteurs (le vendeur et le client) se voient, sont en face-à-face. Le lieu de la rencontre

1.2.4 Des réflexions différentes pour une nouvelle utilisation des technologies 17 1.3 DES REFLEXIONS ET COURANTS EMERGENTS DANS LE CADRE DES ACTIVITES COLLABORATIVES D’APPRENTISSAGE : 20 1.3.1 Les courants pédagogiques et la dimension sociale de l’apprentissage comme toile de fond 20 2 - D’une économie post-industrielle à une nouvelle économie du savoir 22 2.1 QUAND L’EUROPE VEILLE A “L’ALPHABETISATION NUMERIQUE” 22 2.2 ET L’ENTREPRISE…….. 24 2.3 SE FORMER CHEZ SOI OU DEPUIS

Depuis le 21 mai dernier je réalise un stage dans le cadre de la formation de conseillère en économie sociale et familiale dans l’IME Corentin Donnard à Caen. L’IME à pour mission d'accueillir, éduquer et soigner les enfants et les adolescents atteints de : déficience mentale sur troubles organiques, génétiques et congénitaux ; pathologie de la personnalité avec déficience mentale ; handicaps multiples ; troubles de la relation et de la communication ; troubles de la fonction symbolique. L’IME

      Satisfaction personnelle/reconnaissance  ­​ Conséquences de la démotivation (salarié):         Stress, fatigue, désengagement dans son travail        Perte d’efficacité         Dégradation des relations professionnelles    ­​ Enjeux de la motivation (entreprise):         Performance (productivité)        Qualité        Réduction des coûts         Bonne image de l’entreprise (de marque, notoriété)         Cohésion  ­​ Conséquences de la démotivation (entreprise):        Risque d’absentéisme        Baisse de la productivité, de la qualité 

LA COMMUNICATION | | | | | | |Chargée d’accompagnement social et professionnel | | | | | |