Bonne Gouvernance Et Développement

d’Ethique La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise

La bonne gouvernance et le système bancaire libanais, à l’ABL 05/07/2011 Le gouverneur de la BDL, Riad Salamé, au cours de sa participation hier au séminaire organisé à l’ABL. LIBAN - CONFERENCE L’Association des banques libanaises et l’International Finance Corporation (IFC) ont organisé hier un colloque autour du thème de la bonne gouvernance au sein du système bancaire libanais. L’occasion pour le gouverneur de la BDL Riad Salamé de rappeler les efforts de la Banque centrale pour mettre

d’Ethique La Gouvernance d’Entreprise au Maroc : Bilan et perspectives Rachid BELKAHIA Président du Comité d’Éthique CGEM Middle East and North Africa Corporate Governance Expert Meeting September 7th, 2003 - Cairo - Egypt PLAN I- L’environnement de la Gouvernance d’Entreprise (GE) au Maroc A- La problématique de la Gouvernance d’Entreprise B- Les modalités pour instaurer la Gouvernance d’Entreprise au Maroc C- Les apports des principales réformes institutionnelles à la Gouvernance d’Entreprise

Introduction : Partie 1 : Cadrage conceptuel et réglementaire de la gouvernance de l’eau Section 1 : Le cadre conceptuel de la bonne gouvernance de l’eau Section 2 : Cadre juridique et institutionnel de la gouvernance de l’eau (le rôle de chaque institution) Partie 2 : Politique de l’eau et gouvernance actuelle de l’eau au Maroc Section 1: Politique de l’eau au Maroc: entre acquis et contraintes Section 2 : Gouvernance actuelle du secteur de l’eau du Maroc Conclusion Introduction:

Expression des relations de pouvoir entre les acteurs de l’organisation (internes et externes), qui cherchent à influencer le système de décision afin de privilégier un intérêt et un objectif personnels. Devenue une préoccupation majeure avec le développement du pouvoir de l’actionnaire dans l’entreprise et leur mode de financement désintermedié sur le marché financier. Ces relations vont créer des espaces de confrontation entre deux formes de pouvoir : Le pouvoir de propriété

La gouvernance est une notion parfois controversée, car définie et entendue de manière diverse et parfois contradictoire. Cependant, malgré la multiplicité des usages du mot, il semble recouvrir des thèmes proches du « bien gouverner ». Chez la plupart de ceux qui, dans le secteur public ou privé, emploient ce mot, il désigne avant tout un mouvement de « décentrement » de la réflexion, de la prise de décision, et de l'évaluation, avec une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision

[pic] Institut de Management du Développement Ecole Supérieure De Commerce MEMOIRE DE PREMIER CYCLE THEME : Présenté et soutenu par : Mademoiselle Ndéye Ramatoulaye Ndao Etudiante en deuxième année à l’Institut de Management du Développement à Saint-Louis en gestion des collectivités locales et de l’environnement urbain. Pour l’obtention du ;

Notion de gouvernance d’entreprise “[…] mais c’est une expérience éternelle que tout homme qui a du pouvoir tend à en abuser ; il va jusqu’à ce qu’il trouve des limites. […] Pour que l’on ne puisse pas abuser du pouvoir, il faut que, par la disposition des choses, le pouvoir arrête le pouvoir.” Montesquieu, De l’esprit des lois, Livre XI. « Restaurer la confiance des investisseurs sera crucial pour remettre l’économie sur les rails (…). Renforcer les règles, les règlementations et les codes

DES MEILLEURES PRATIQUES DE GOUVERNANCE ET DE DEVELOPPEMENT DURABLE : OXYMORE OU COMPLEMENTARITE Rachid BOUTTI Professeur des Universités Courriel : contact@controledegestion.org La présente note établit un cadre stratégique pour la revue des le méta-règles du contrôle de gestion dans le cadre d’une gouvernance d’un développement durable en vue de son implémentation ou de son redéploiement. Elle souligne l’implémentation et redéploiement de la gouvernance en tant que Facteur Clé Succès

qu’un territoire 2- La gouvernance locale comme nouveau mode de gouvernance 3- Les acteurs publics Partie II : la place du territoire et acteurs publics dans le paradigme de la gouvernance locale 1- Territoire et gouvernance locale  2- Les défis de la gouvernance locale 3- La coordination territoriale et le nouveau rôle des pouvoirs publics institutionnel Conclusion Bibliographie & Webographie Introduction Le thème de la « gouvernance » a fait l'objet de nombreux