Business Plan Agence Immobilière

Contrôle de gestion Sujet : Travaux de contrôle de gestion Groupe : 3ème année GC 1 Réalisé par : Mehdi El Bouanani Encadré par : Mr Said Youssef Année universitaire : 2009/2010 Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc

l’Assurance Qualité Association Française de Normalisation Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Association for Investment Management and Research Assurance Maladie pour les Indépendants Agence Nationale pour la Promotion de l’Emploi des Cadres Agence Nationale de Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise Association Professionnelle des Sociétés de Financement Attijariwafa bank Bank Al-Maghrib Banque de détail à l’international Banque Commerciale du Maroc Banque

contrôle de gestion et gestion budgétaire Plan : Objectifs et caractéristiques du contrôle de gestion Rappel des fondamentaux de la comptabilité : Compte de résultat et bilan Rôle et place du contrôle de gestion
Gestion budgétaire, outil du contrôle de gestion
Démarche budgétaire Séance 2 : Prévisions budgétaires et rentabilité Objectif : Analyser l’évolution des coûts en fonction du niveau d’activité de l’entreprise et évaluer le risque d’exploitation
Plan : Seuil de rentabilité,point mort,Marge

touristique 1. La demande du tourisme alternatif 2. Avantages comparatifs de la destination 3. Rôle et participation des intervenants de l'écotourisme au Mexique 1. Le gouvernement (SECTUR, FONATUR, CPMT) 2. Les tours opérateurs, agences de voyage et professionnels locaux 3. Les ONGs 4. Les associations civiles 5. En pratique, de sérieuses lacunes. III) Limites et dérives de l’application de projets écotouristiques au Mexique Comment faire comprendre et appliquer

bénéfice net, se positionnant ainsi dans la troisième place avec 663 millions de DH. La Banque Populaire, avec ses 6075 collaborateurs, est le premier employeur du secteur bancaire. Son réseau est le plus étendu avec 350 agences. Ceci permet á la banque de répondre aux besoins de ses clients, qui sont estimés á 50% de la clientèle bancaire nationale. Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques

d’intérêt mais aussi le cap des réformes dites structurelles : la Bourse et la Finance repartiraient alors d’elles-mêmes, pour peu que la parenthèse de l’intervention des États fût vite refermée. C’est la plus facile à mettre en œuvre, sorte de « business as usual » dont l’efficacité peut cependant être mise en doute. Elle revient à interpréter la crise actuelle comme une simple parenthèse, requérant que les principes libéraux soient temporairement remisés – recours aux États – avant d’être ressortis

Language et outils de l’analyse de l’entreprise (12 credit hours) ACCT500 Managerial Decision Support BSAD501 Quantitative Business Analysis & Decision Support ECON 500 The Economic Environment of Business FINC 515 Performance & Planning Comprendre le processus d’organisation, des marchés, des employés (9 credit hours) CIS 501 Managing Information Technology & Business Processes MKTG 501 Market Analysis, Planning & Control (remplacée par Marketing stratégie de 4è Année) MNGT502 Managing

CHAPITRE XI..............................................................................................................................................................99 Mercatique BTS VPT B. 2 Mercatique BTS VPT LA STRATEGIE MERCATIQUE ET LE PLAN ....................................................................................................................99 PARTIE OTTAVI A INTEGRER .......................................................................................................

consolidés : 1 › Produit net bancaire : 9,1 milliards de dirhams (+4,7 %) › Résultat net consolidé : 2,7 milliards de dirhams (-1,9 %) 1 › Résultat net part du Groupe : 2,2 milliards de dirhams (-4,8 %) 1 3 037 agences (+563 agences) › Total réseau : 6,4 millions (+0,5 million) › Nombre de clients : 1 1 1 15 578 collaborateurs (+717 collaborateurs) › Effectif total : 1 1er Collecteur de l’épargne 1er Financeur de l’économie 1er réseau

I - Marketing StratégiqueHistoire de la Banque Postale 3Les principaux axes stratégiques du groupe 4L’image de marque du groupe 8Les ressources et résultats du groupe 10Le management et la politique de ressources humaines du groupe 13B - Analyse externeEtude des offres du secteur bancaire 17Etude de la concurrence 18Etude de la demande quantitative et qualitative 22Prise en compte de l’environnement 26II - Marketing opérationnelSegmentation 30Ciblage 31Positionnement 32Marketing MixProduit 34Prix