Cadran équatorial

au-delà des limites du possible. La première chose à considérer était la distance positive de la lune à la terre. Or, la distance moyenne ou approximative entre les centres de ces deux planètes est de cinquante-neuf fois, plus une fraction, le rayon équatorial de la terre, ou environ 237 000 milles. Je dis la distance moyenne ou approximative, mais il est facile de concevoir que, la forme de l’orbite lunaire étant une ellipse d’une excentricité qui n’est pas de moins de 0,05484 de son demi-grand axe,

baguette du côté opposé au soleil, Cyrus Smith rendait l’ombre plus longue, et, par conséquent, ses modifications seraient plus faciles à constater. En effet, plus l’aiguille d’un cadran est grande, plus on peut suivre aisément le déplacement de sa pointe. L’ombre de la baguette n’était pas autre chose que l’aiguille d’un cadran. Lorsqu’il pensa que le moment était arrivé, Cyrus Smith s’agenouilla sur le sable, et, au moyen de petits jalons de bois qu’il fichait dans le sable, il commença à pointer

baguette du côté opposé au soleil, Cyrus Smith rendait l’ombre plus longue, et, par conséquent, ses modifications seraient plus faciles à constater. En effet, plus l’aiguille d’un cadran est grande, plus on peut suivre aisément le déplacement de sa pointe. L’ombre de la baguette n’était pas autre chose que l’aiguille d’un cadran. Lorsqu’il pensa que le moment était arrivé, Cyrus Smith s’agenouilla sur le sable, et, au moyen de petits jalons de bois qu’il fichait dans le sable, il commença à pointer

delà des limites du possible. La première chose à considérer était la distance positive de la lune à la terre. Or, la distance moyenne ou approximative entre les centres de ces deux planètes est de cinquante-neuf fois, plus une fraction, le rayon équatorial de la terre, ou environ 237 000 milles. Je dis la distance moyenne ou approximative, mais il est facile de concevoir que, la forme de l’orbite lunaire étant une ellipse d’une excentricité qui n’est pas de moins de 0,05484 de son demi-grand axe,

scrutant l'homme gisant sous les projecteurs. Tournant autour du fauteuil comme des mouches autour d'une charogne, les experts prenaient eux aussi leurs notes, leur stylo crissant bruyamment sur le papier quadrillé. Ils avaient toujours un nouveau cadran à examiner. Ils faisaient cela essentiellement pour se dégourdir les jambes mais prenaient des airs entendus laissant présager le pire. Le prestidigitateur était le meilleur acteur : lui, il avait toutes sortes de mimiques dubitatives. Le présentateur

fortune et le pouvoir considérable de sa famille. Par le hublot, Langdon vit que le soleil s’était couché. Il parvint néanmoins à distinguer la silhouette effilée du plus grand obélisque du monde, qui se dressait sur l’horizon telle l’aiguille d’un cadran solaire antique. Le monument en marbre de 170 mètres de hauteur était édifié au cœur même de la nation, au centre d’une géométrie méticuleuse de rues et de bâtiments historiques. Même depuis les airs, Washington était auréolé d’une puissance presque

autocommutateur à un autre en utilisant le circuit ouvert à la demande de l’utilisateur. La construction du circuit se fait par la propagation d’une commande dotée de l’adresse du destinataire (par exemple, le numéro de téléphone qui a été composé sur le cadran) et empruntant le circuit en cours de construction. La signalisation hors bande indique le passage de la commande de signalisation dans un réseau différent du réseau à commutation de circuits dont elle est issue. Ce réseau externe, appelé réseau sémaphore

Difficile ? Non ! Il faut pour cela mettre en œuvre les cinq mots clés énoncés ciavant : volonté, connaissance, mesure, concertation et transparence. Il importe aussi que le pilote de l’entreprise accueille de nouveaux instruments de navigation – les cadrans des risques – et se forme à ce nouvel art de pilotage qu’est le « doute constructif », puisque par essence les facteurs du risque sont incertains. Ainsi, dans son processus de gestion comme dans celui de décision, le chef d’entreprise sera-t-il

Difficile ? Non ! Il faut pour cela mettre en œuvre les cinq mots clés énoncés ciavant : volonté, connaissance, mesure, concertation et transparence. Il importe aussi que le pilote de l’entreprise accueille de nouveaux instruments de navigation – les cadrans des risques – et se forme à ce nouvel art de pilotage qu’est le « doute constructif », puisque par essence les facteurs du risque sont incertains. Ainsi, dans son processus de gestion comme dans celui de décision, le chef d’entreprise sera-t-il naturellement

réinterprète tout ce qu’il croise sur son chemin. Chez lui, en bordure du parc de l’école d’agriculture de Grignon, les yourtes se parent de feuilles de verre et les Hommes Feuilles pourraient bien s’unir pour une croisade en faveur de la forêt équatoriale. Artiste polyvalent, il apprivoise le verre et les sortilèges de ce « piège à lumière » dans ses propres ateliers chez lui, en région parisienne. Admirablement secondé par Estelle, sa bonne étoile, aidé de sa garde rapprochée, Caillon, Guilaine