Caisse Compensation Maroc

La crise mondiale et ses effets sur le Maroc : Quels enseignements ? Intervention de M’hammed GRINE Membre du Bureau Politique du Parti du progrès et du Socialisme du Maroc Le Parti du Progrès et du Socialisme (PPS-Maroc) tient son national à la fin du mois de mai courant. 8ème congrès Le congrès est une occasion de réflexion collective des militants et militantes sur l’évolution de notre pays et de notre société sur les plans politique, économique, social et culturel. Mais, il est aussi

critères. Attijariwafa bank draine l’investisment national et international par une stratégie très ambitieuse. Ainsi, AWB a réussi à taller la part de lion dans sa carrière en tant que premier groupe bancaire et financier au Maroc et huitième au niveau africaine, il dispose plus de 350 agences sur le territoires national et près de 35 points de vente à l’étranger et s’empare de 1 million de clients. L’ouverture et la fermeture de journée Au départ

Maroc 2012 www.africaneconomicoutlook.org Maroc Malgré les incertitudes liées au Printemps Arabe, le Maroc a fait preuve de résilience en termes de croissance en 2011 – tendance qui devrait se poursuivre en 2012 et 2013 – à la faveur notamment d’une demande intérieure robuste et d’un dynamisme continu de la production agricole et non agricole. Les autorités marocaines ont adressé les demandes sociales de leur propre mouvement du Printemps Arabe avec une série de mesures, la plus notable

patience et de pédagogie, à savoir : M .JAA MOHAMMED : Chef d’Agence. MME .TALEB SOUAD : Chef de caisse MLLE.LAHLIMI CHADIA : Agent commerciale M.GAMAISSIN LAARBI : Agent de sécurité Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. TABLE DES MATIERES INTRODUCTION CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I-HISTORIQUE : I .1.La phase de complémentarité : I.2.La phase de compétitivité

du 10 février 1959 (modifié et complété par le dahir n° 1-59-420 du 6 janvier 1960) : La Caisse de Dépôt et de Gestion est un établissement public doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière. Elle est administrée par le Directeur général ainsi que par une Commission de surveillance pour toutes les décisions d’ordre stratégique ou pour certaines opérations définies par décret. La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, qui a pour rôle central de recevoir

plus en plus acharnée, surtout au niveau de la capacité  de trouver de nouvelles idées en vue de réaliser des résultats significatifs. Pas seulement au Maroc mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et

face a un marché ouvert à une concurrence acharnée, Le Maroc, également, ouvert sur son environnement est censé préparer les entreprises nationales à être aptes à affronter la concurrence attendue du démantèlement douanier, par exemple. Ainsi, à travers les banques commerciales, des organes et des fonds dédiés à assister et à mettre à niveau les entreprises marocaines, les pouvoirs publics visent un accès facile au crédit au Maroc. A cet égard, une Agence Nationale de la PME a été créée

Système des règlements bruts du Maroc (SRBM) Système interbancaire marocain de télécompensation (SIMT) Système de règlement/livraison de Maroclear Centre monétique interbancaire (CMI) 1- Cadre légal et institutionnel 1.1 – Cadre légal 1.2 – Cadre Institutionnel 1.3 –Bank Al-Maghrib : Banque Centrale 2) Moyens de paiement utilisés 2.1 – Monnaie fiduciaire 2.2. – Instruments de paiement scripturaux 3) Circuits interbancaires de règlement 3.1 – Chambres de compensation 3.2 – Système interbancaire marocain

et services. Chapitre. I: Présentation de la Banque Populaire. Dans ce chapitre on va voir d`une part l`histoire du groupe Banque Populaire du Maroc et de l`autre part son organisation. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. Trois phases essentielles caractérisent l'histoire de la Banque Populaire; d'abord la phase de complémentarité allant des années 60 jusqu'à mi 70. Ensuite la phase de compétitivité qui se situe

trouverez facilement une banque au Maroc  qu’elle soit locale ou une représentation d’une banque française ou européennes.) Nom | Groupe | PNB (MDH) | Résultat net (MDH) | Nombre d'agences | Source | Attijariwafa bank |  Groupe ONA | 14 667 11 % | 4 102 4 % | 2 088 | 2010 1 | Banque populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % |