Caisse De Dépôt Et De Gestion

cartes de crédits, aux prêts hypothécaires, à la protection et à la gestion du patrimoine, à l'octroi des crédits, aux financements par crédit-bail, des services aux étudiants, les assurances Le groupe financier a donc pour objectif d'aider les clients et / ou consommateurs dans leurs démarches financières quotidiennes, de leur assurer une confidentialité irréprochable et bien évidemment, leur garantir une sécurité dans la gestion de leurs biens. Rappelons, que le groupe financier est tenu par

banques en 3 catégories : banque de dépôts, banque d’affaire et banque de | | |crédit à MT et LT | | | | | |-Nationalisation de le Banque de France et des 4 principales Banques de dépôts | |De 1945 à 1960

4 B- Comptabilité achats et frais généraux 4 C- Comptabilité achats matiéres stockables et gestion des stocks 4 D- Comptabilité ventes et chiffre d’affaires 4 E- Comptabilité banques 4 F- Comptabilité opérations caisse et paie 4 CHAPITRE 3 : LES TRAVAUX EFFECTUES 4 A- Poste fournisseur 4 B- Poste achats et frais généraux 4 C- Poste achats matiéres stockable et gestion des stocks 4 D- Poste ventes et chiffre d’affaires 4 E- Poste banques 4 F- Poste opérations

guichet ………………………………………….…… 9 1.5 Supervision des travaux de travaux de back-office :………………………….……...9 1.6 Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence :………………9 2/ Le chef de caisse :………………………………………………………………..10 2.1 La supervision des opérations de guichet……………………………………………10  2.2 La réalisation des travaux de Back-office :…………………………………….…….10 2.3 La gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence :..…………10 3 / L’agent commercial :…………………………………………………………

bancaires ont continué de se caractériser en 2006 par une forte progression des comptes à vue. 4. La structure du système bancaire marocain: Le secteur bancaire se partage en 4 catégories d’établissements: 4-1/ Les banques de dépôts classiques, 4-2/ Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) 4-3/ Les anciens organismes financiers spécialisés 4-4/ Diverses autres banques. 5. Les réformes de la loi bancaire:

 Guide méthodologique du contrôle interne des SFD dans les pays de la zone UEMOA A destination des organes de gestion et de surveillance des SFD Guide méthodologique de contrôle interne Avertissement aux lecteurs Ce document est une version provisoire du projet du projet du guide de contrôle interne des SFD de la zone UEMOA. Il a été élaboré dans le cadre de la préparation de la restitution provisoire à Ouagadougou le 26 octobre 2009. Ce guide est encore en cours de finalisation. PwC

Immobilisations corporelles· Terrains· Bâtiments (constructions)· A.A.I· M.O.I.C· M.M.B· Matériel de transportDettes à long terme· Emprunts· Crédit-bail· Dépôts et cautions reçus· Autres dettes à LTImmobilisations financières· Avance/commande d’immo· Titres de participations· Titres immobilisés· Prêts à LT et à CT· Dépôts et caution versésDettes à court-terme· Fournisseurs· Dettes au personnel· Dettes à l’Etat· Dettes aux ORG.S· Dettes diversesSTOCKS· Marchandises· Matières premières·

ont eu lieu aux États-Unis (années 80). La faillite des caisses d'épargne américaines au cours des années 80' qui a précédé celle des pays européens (années 90') et celle des pays asiatiques (fin des années 90') puis celle plus récente des grandes institutions financières (2007..), constitue des exemples éloquents de la prise de risque excessive, de son impact important sur le système financier ainsi que le coût exorbitant généré par la gestion de ces faillites par le secteur public. Face à cette montée

permanent des outils de gestion. Le contrôle de gestion est un des outils les plus sollicités par les banques, c’est une fonction qui occupe une place importante et influente au sein de la banque du fait qu’elle est placée dans un niveau sensible de la structure car elle assure l’interférence entre le stratégique et l’opérationnelle ainsi qu’elle oriente et fiabilise le système d’information de la banque. Vu le caractère incertain de l’activité de la banque, le contrôle de gestion est conçu en étant

d’Ingénierie Touristique (SMIT) + Audit organisationnel des communes (Commune Lakhssas, Sidi Ifni, Mirleft et Ibder) + Audit des marchés des deux sociétés Al Omrane Meknès et Tamansourt + Appui fonctionnel pour la réalisation d’un ERP pour la gestion des projets INDH - Provinces Tiznit et Sidi Ifni + Elaboration du contenu de l’application interactive pour la communication Préfecture Inzegane + Elaboration de la note commerciale 3P CONSEIL + Elaboration du contenu du site web 3P