Calcul Du Seuil De Rentabilité

 DCG session 2010 UE11 Contrôle de gestion Corrigé indicatif Dossier 1 : Calcul des coûts 1. Présenter le tableau de répartition des charges. Calculer le coût de production des particules obtenues. Tableau de répartition des charges des opérations 6 à 8 et des coûts hors production. Opération 6 Opération 7 Expédition Services généraux Répartition secondaire 70 000 10 000 135 000 153 000 Unité d’œuvre La tonne de particules produite La tonne de particules produite La tonne de produits

| | | | | | | | | | | | | | CALCUL DU SEUIL DE RENTABILITE |CHIFFRE D’AFFAIRES PREVISIONNEL HT |………...…. | |

4. DONNÉES FINANCIÈRES Prix de vente, coûts, seuil de rentabilité I Explications des hypothèses retenues dans votre compte de résultat prévisionnel Détailler les hypothèses sur les principaux postes que vous avez retenus (panier moyen, nombre de clients, nombre d’actes de ventes, salaires prélevés à titre individuel et pour vos salariés, stock nécessaire, loyer local commercial ou industriel…) I Détermination du seuil de rentabilité Il s’agit ici de trouver le point mort, c'est-à-dire

du cours Au terme de ce cours, vous devriez être capable : 1. d´analyser la rentabilité d´un projet d´investissement en contexte de certitude et de risque 2. de connaître quels sont les différents modes de financement à long terme auxquels les entreprises ont recours, leurs avantages et inconvénients et les moments propices d’émission 3. d’évaluer le coût de financement d´un investissement et son effet sur la rentabilité 4. de synthétiser le coût et le schéma de financement d’un projet d’investissement

place d’un système de gestion des risques et de l’Orsa (Own Risk and Solvency Assessment), sont d’une part, de s’assurer que la compagnie est bien gérée et en mesure de calculer et maîtriser ses risques, et d’autre part, de s’assurer qu’elle est suffisamment capitalisée et à n’importe quel moment. Aussi, alors que le pilier 1 calcule la probabilité de ruine à un an sur la base d’un portefeuille en run off et via un ensemble de risques définis par la Commission européenne, l’Orsa a pour objet de s’assurer

stratégiques dans son champ de responsabilités. Il permet aussi à fournir aux responsables une information cohérente, pertinente et fiable pour assurer le contrôle de gestion de l’organisation. Notamment :     Déterminer le prix des produits, Calculer les emprunts à faire, Décider de l’augmentation de la production, Planifier l’embauche, etc. Le système d’information comptable et financier génère les états financiers. Les états financiers fournissent des renseignements sur la performance de

l’efficacité sont : – l’audience utile pour la couverture ; – le taux de notoriété, le taux de retour et le taux de transformation pour l’impact ; – le coût au contact et le seuil de rentabilité pour les aspects financiers. Que la communication soit médiatisée ou interpersonnelle, le coût au contact et le seuil de rentabilité peuvent être évalués. L’efficacité de la communication est aussi fortement influencée par la cohérence : – de chaque message avec ses objectifs, sa cible et son support

quantités, l’ensemble des charges de structure c’est-à-dire indépendante de la production s’élève à 1 140 000 F. En vue de fixer les prix de vente de chaque produit, l’entreprise cherche à déterminer ses coûts de revient. Elle souhaite faire ses calculs selon trois modalités différentes et comparer les résultats obtenus. Cas 1 : L’entreprise répartit les charges de structure proportionnellement aux quantités produites et vendues de chaque produit. Cas 2 : L’entreprise

permettant l’évaluation de la rentabilité de produits, coûts des opérations, contrôle des centres de coûts, préparation de décisions. D’après l’ancien plan comptable Tunisien, la comptabilité analytique d’exploitation est un instrument d’étude et d’informations complémentaires (à la comptabilité générale) qui répond à un souci périodique d’analyse des mouvements internes de l’exploitation et dont les principaux buts sont : « de la détermination des coûts, de contrôle de rentabilité des opérations de l'entreprise

rechercher des partenaires. Cependant, le climat socio-économique ou encore le plan de développement du pays hôte est un paramètre capital pour la réussite ou l’échec du projet. 2) Etude de faisabilité Elle consiste à vérifier la faisabilité et la rentabilité du projet. C’est l’étude de marché qui va permettre de confronter l’idée du créateur à la réalité du marché et à la clientèle. Cette étape, souvent fastidieuse ne doit pas être négligée. De ces observations découlerons le niveau de prix acceptable