Caractéristique Du Management Fondamental

 humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des  organisations   V. L’école  institutionnaliste   VI. Théorie  de  la  firme   1)    Théorie

recommandé pour décrire la fonction RH. Vous devrez proposer une organisation du travail précise au sein de votre groupe : répartition des tâches, planning… Tout élément plagié sera sévèrement sanctionné ! 3 Compétence C1 – Ressource : Fondamentaux du droit : intro au droit Rendu attendu le 12 Novembre au plus tard Qualifiez juridiquement votre organisation (n’oubliez pas de justifier vos réponses au moyen de tout document utile en annexe : extrait Kbis/décret, statuts, arrêté de nomination

(semestre 5) 20 L. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Entraînement sportif (semestre 6) 21 M. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Management du sport (semestre 5) 22 N. Enseignements et modalités de certification en Licence 3 Mention Management du sport (semestre 6) 23 O. Enseignements et modalités de certification en Licence professionnelle Santé, vieillissement et activités physiques adaptées 24 P. Enseignements et modalités

que celui fourni par le Project Management Institute (PMI), avec ses neuf (9) domaines de connaissance2, soit la planification des projets, la définition des besoins d'affaires et de l'envergure des projets, la gestion de l'échéancier, des coûts, de la qualité, des ressources humaines, des Ibbs, W. & Reginato, J., Quantifying the Value of Project Management - Best Practices for Improving Project Management Processes, Systems, and Competencies , Project Management Institute, 2002. 2 Duncan, William

Management des comp´ etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels Sabrina Loufrani-Fedida To cite this version: Sabrina Loufrani-Fedida. Management des comp´etences et organisation par projets : une mise en valeur de leur articulation. Analyse qualitative de quatre cas multi-sectoriels. Business administration. Universit´e Nice Sophia Antipolis, 2006. French. HAL Id: tel-00726441 https://tel.archives-ouvertes

présenté par ALGA 0. Introduction   Objectifs du cours   Le présent cours porte sur la méthodologie d audit (audit comptable et financier), et sur quelques aspects du contrôle légal (commissariat aux comptes). cours situe les aspects fondamentaux de la conduite et de l exercice de l activité sociale, le besoin d audit comptable et financier, les règles applicables à l auditeur en matière de bonnes pratiques (normes) et de bonne conduite (Code de déontologie). étudiant dépourvu de l expérience

PROFESSIONNELLE - GESTION DES PROJETS.) Enseignant : M. Sibiry BARRO Juriste conseil d’entreprises, Spécialiste en Systèmes de Management de la Qualité Totale et de l’assurance Qualité. Mots clés : « Qualité, certification et normalisation. Intégration d’une démarche qualité dans le projet » Cours dispensé par SIBIRY BARRO, Spécialiste en Systèmes de Management de la Qualité et de l’Assurance Qualité, ISFP, année académique 2013-2014. Page 1 CONTENU DE L’UNITE D’ENSEIGNEMENT. INTRODUCTION

1 Les métiers et le contexte professionnel | |Les métiers et les emplois |Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les | |La notion de secteur d’activité |formations correspondantes | |La notion de branche professionnelle

l'entreprise Un tableau de bord de pilotage est constitué d'un ensemble d'indicateurs consensuellement définis, de procédures de collecte d'information et de procédures d'exploitation (utilisation des résultats). Il permet de répondre aux objectifs de management suivants : * évaluer la performance * réaliser un diagnostic de la situation * communiquer * informer * motiver les collaborateurs * progresser de façon continue la fixation des objectifs l’objectif smart l'opposition

MANAGEMENT DES RISQUES SI MÉTHODES & NORMES JNS’2 Marrakech Ahmed BADER 21 avril 2012 SOMMAIRE • • • • • • Contexte cyber-guerre, cyber-crime…. Définitions & vocabulaire Pourquoi une Méthode ? Analyse des risques SI: Démarche globale ISO 27001 et le management des risuqes Les METHODES & NORME • EBIOS • MEHARI • OCTAVE • CRAMM • ISO 27005 Choix d’une méthode Conclusion • • CONTEXTE ACTUEL Cyber-guerre & cyber-crime CONTEXTE : CYBER-GUERRE, CRIME, … • le Ministère de l’Economie et des Finances