Caractéristique Du Management Fondamental

des Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département de S.E.G.C-LMD Mémoire de fin d’étude Pour l’obtention du diplôme de licence en SciencesÉconomiques, de Gestion et Commerciales. Spécialité : Management et Gestion des Entreprises La mise en place d’un système de management de la qualité. Cas de l’entreprise Réalisé par :  Gaoua amine  Chelli samy Encadré par :  Mr Meziani 2010/2011 Nous remercions dieu, le tout puissant de nous avoir accordé volonté et courage pour accomplir

Sciences d'Aix-Marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance : Emmanuel Métais Département Management et Stratégie EDHEC 58, rue du Port 59046 Lille Cédex Email : emmanuel.metais@edhec.edu Résumé : Cet article présente la logique d’évolution de la stratégie d’entreprise depuis les années soixante, pour aboutir aux caractéristiques et aux tendances propres au contexte actuel. L’analyse s’articule autour de deux conceptions différentes de la stratégie désormais

renforcer certaines valeurs de l’entreprise.Les personnages des mythes sont les héros de l’organisation, c’est-à-dire des modèles. Il peut s’agir de managers qui ont été rendus légendaires par leur charisme et qui personnalisent les valeurs fondamentales de l’entreprise. Il peut s’agir aussi des travailleurs méritants, que l’organisation donne en modèle aux autres. - Les Rites : Les rites sont des pratiques systématiques et invariables qui peuvent concerner les activités quotidiennes, à

structurelles que nous allons aborder tout au long de notre rapport. L’auteur Biographie Henry MINTZBERG est né le 2 septembre 1939 à Montréal. Il a obtenu ses diplômes de maîtrise ès sciences et de doctorat à la Sloan School of Management du MIT (Massachusetts Institute of Technology), aux États-Unis, et son diplôme de génie mécanique à l'Université McGill en mettant, entre ses deux périodes d'études, ses compétences en recherche opérationnelle au service du Canadien National. Six

élément clé dans la performance d’un titre comme on a pu l’observer en particulier sur le titre Alcatel durant l’année 1998. Dans un marché où la satisfaction des actionnaires est au centre des préoccupations du management, la communication vers ces investisseurs devient un élément fondamental de la stratégie. La perception d’un titre résulte d’une part de la «catégorisation » imposée par les stratégies d’investissement des grands institutionnels, et d’autre part de la politique de communication menée

Economie, Stratégie et Innovation technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals :

LE MODÈLE DES RESSOURCES ET DES COMPÉTENCES: UN NOUVEAU PARADIGME POUR LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE? Stephane A. Tywoniak Doctorant, Département Stratégie et Politique d’Entreprise Groupe HEC 1, rue de la libération 78351 Jouy-en-Josas France e-mail: tywoniak@club-internet.fr Introduction “Tout notre exposé insiste sur les ressources internes de la firme -les services productifs que la firme peut tirer de ses ressources, en particulier les services productifs rendus par les cadres expérimentés de

opérationnel, Processus soutien/support· Processus se décrit de la manière suivante : SIPOCSupplier (fournisseurs) – Imputs (entrées) – Process (processus) – Output (sorties) – Customers (clients)Le manuel qualité· C’est le pilier du système de management de la Qualité· Il décrit la politique*La procédure · La procédure : Pourquoi ?· Respecter le bon roulement d’une activité complexe,· Pour former un nouvel arrivant,· Pour effectuer une activité réalisée rarement,· Standardiser une activité pour

Introduction Le thème de la compétitivité est au cœur des préoccupations en management stratégique. Une question centrale qui se pose est de comprendre et de tenter d’expliquer les causes des différences de performances réalisées par les entreprises, considérées individuellement, pour en tirer des conclusions pour le management. La question essentielle en management stratégique est donc de comprendre et d’expliquer, dans une perspective d’intégration, le processus dynamiques qui sous-tendent ses

Master 1 : Management de projet Année universitaire 2012-2013 Sommaire Introduction …………………………………………………………………………………….. premiere partie ……………………………………………………………………………… 1. LES TROIS APPORTS MAJEURS DE MICHAEL PORTER À LA STRATÉGIE……………………………………………………………………………………. 2. .LA DÉMARCHE PORTERIENNE…………………………………………………………… Deuxieme partie 1. ANALYSE CRITIQUE DES TRAVAUX DE MICHAEL PORTER ……………………… * DE LA CONTESTATION DES MODÈLES………………………………………………………………. * LA