Caractéristiques Du Luxe

Lancement de la bague « Nuit d’Amour » Sommaire Présentation de Mauboussin 2 Nuit d’Amour, concept et caractéristiques 4 • Caractéristiques • Cibles & déclinaisons • Prix • Distribution • Communication • Objectifs de vente Le marché 9 • Les chiffres clés • Segmentation de l’offre La concurrence 14 Votre mission 17 Annexes 18 Mauboussin Présentation Une affaire

en noms propres » 2) DAS 2 : La fabrication de produits pour les maisons de luxe Le Tanneur&Cie génère également une part de son chiffre d’affaires par la fabrication de produits de maroquinerie qu’il revend à des maisons de luxe qui apposent par la suite leur marque sur ces produits afin de les revendre sous leur propre nom. Remarque : Le Tanneur n’a jamais communiqué le nom des maisons de luxe pour lesquelles il réalise la production de produits. B) Historique Quelques

Le Luxe & La Distribution L’entreprise Ace Jewelers SOMMAIRE / / > >  > // > >  >  > /// > W  W  W  W  : Introduction En quelques années, le champ du luxe a beaucoup évolué. À la « boutique » ont succédé des groupes de dimension internationale. Le marché s’est, lui-même, internationalisé, de nouveaux territoires se sont ouverts, la clientèle ne cesse de croître. Filière aux multiples facettes, le luxe est confronté à des enjeux d’importance qui ont pour nom : pérennisation de l’emploi

concernant la concurrence. • Décrire et analyser les consommateurs de ce produit, leurs caractéristiques, leur diversité, sur base d'informations quantitatives et qualitatives collectées à partir de recherches documentaires sur le terrain. • Dégager les forces et faiblesses ainsi que les menaces et opportunités pour ce produit. • Établir le lien entre l'environnement, les consommateurs et les caractéristiques du produit 3) Méthodologie : • Prise de connaissance avec les produits composants notre

Executive summary Nous avons réalisé un projet pour Cartier une entreprise française de luxe, membre du groupe Richemont créée à Paris en 1847 par Louis-François Cartier, et rendue célèbre par son fils Louis Cartier. Leader mondial dans le milieu de la haute joaillerie ainsi que dans la haute horlogerie. Cette société est déjà présente dans 8 secteurs d’activité : l’horlogerie, la joaillerie, la parfumerie, les cuirs, les lunettes, les stylos, les briquets, les foulards et la maroquinerie

Analyse du marché : Cosmétique de luxe Sommaire I/- Introduction II/- l’offre  1) les principales familles de produits et leur évolution 2) les producteurs 3) les circuits de distribution III/- la demande 1) aspects qualitatifs de la demande - la typologie client 2) aspects quantitatifs de la demande - les freins - la motivation IV/- l’environnement -l’environnement économique - l’environnement juridique - l’environnement écologique V/- les nouvelles tendances du

I-Les caractéristiques de l'utopie II-La satyre : ironie de Voltaire ETUDE I- Les caractéristiques de l'utopie 1- Le luxe et la richesse * les maisons sont excessivement luxueuses : elles sont "bâties comme des palais d'Europe " * les vêtements indiquent la richesse du peuple, même ceux des enfants : ils sont "vêtus de draps d'or" * l'abondance : le repas est pantagruélique : les plats sont nombreux, et tous exotiques : pour Candide, l'exotisme représente une luxe. Les récipients

termes  « richesse » « prix » et les images de la vie facile relèvent des caractéristiques du mode de vie de la cour. B) les charmes de la vie facile Ce que les miroiter Trivelin et une vie aisée, luxueuse, mondaine et frivole. Elle est définie par la possession de biens matériels « maison à la ville, maison à la campagne », « l'équipage » « carrosse » d’une domesticité « vos valets », bien sur lesquels insiste Trivelin. À ce luxe un peu tapageur, synonyme de vie agréable, et facile Arlequin oppose la

Les grands noms du luxe publient leurs résultats annuels ces jours-ci, quelle est la tendance ? Les premières publications de résultats pour l’exercice 2009 sont encourageantes et font ressortir une nette amélioration. Les groupes bénéficient très clairement d’une base de comparaison très favorable, les résultats publiés en début d’année dernière étant pénalisés par une conjoncture difficile et un climat de confiance fragilisé. Globalement, les résultats sont supérieurs aux attentes avec une

L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie 2 1. Le portefeuille d’activités 5 2. Les domaines d’activités stratégiques du groupe Accor 5 1. L’hôtellerie de « LUXE » 6 2. L’hôtellerie « Haut de gamme » 6 3. L’hôtellerie « Milieu de gamme » 7 4. L’hôtellerie « économique» 8 5. L’hôtellerie à « thème » 9 3. La matrice BCG 9 4. Proposition d'orientation stratégique afin d'améliorer la