Carlos Castaño

indirectement, soit dans l’action de l’attaque... ; soit dans la situation de défense (empêcher ou contrôler que l’adversaire ne s’approche pas du but, lui retirer le contrôle du ballon) quand la balle est en possession de l’adversaire » (op. cit. p. 55). Castano-Gomez (1999, p. 95) confirme que : « La défense débute à l’instant même où on perd le ballon, à partir de là, toutes les intentions s’orientent vers la récupération de l’outil de jeu, pour lequel on tient en compte des réactions immédiates où opèrent

ISEF S.A.; México, 1999; 28 pp. Eilita, Marjata, "Tesistas, una forma de laborar juntos: trabajo cooperativo entre las ONGs y las instituciones académicas", Red Gestión de Recursos Naturales, No.13, octubre-diciembre, 1998, pp.24-27. Olguín Palacios, Carlos, et al. Tecnología agroacuícola en la Cuenca Baja del Río Papaloapan: La Experiencia del Campus Veracruz del Colegio de Postgraduados. Editado por Red de Gestión de Recursos Naturales y Fundación Rockafeller, México, D.F., 1999; 108 pp. Promoción

pero que sólo comprende 243 poemas y además no es una traducción del griego, sino una adaptación de las ver­ siones inglesa, italiana y francesa. Más recientemente en la traducción española de la biografía de Cavafis de Robert Liddell, realizada por Carlos Miralles Solá se traducen del griego numerosos poemas. Joan Ferraté publicó 20 poemas (Barcelona, 1971) en una edición con fotografías de Dick Frisell, que también están tra­ ducidos del original. Salvo estos dos casos de Miralles y Ferraté, lo demás

Forme : Société anonyme d’un Etat membre de la CE ou partie à l’accord sur l’Espace économique européen. Administration : Responsable en France : De Salvador De Arana, Diego, Responsable en France : Barranca Castano, Manuel, Responsable en France et à l’étranger : Valero Quiros, Juan Carlos. Adresse : à l’étrangerEtablissement : Etablissement principal. Activité : Salle d’exposition et centre de vente de vêtements et accessoires. Adresse : 30-32 boulevard de Sébastopol 75004 Paris. A dater du : 13

évidente. De manière générale, il convient de noter que la manière d’appréhender les ressources humaines dans les entreprises dépend en grande partie en particulier dans les PME de la personnalité du dirigeant. En effet en étudiant la GRH en Italie, Carlo Sirianni (1995) constate que dans les petites et moyennes entreprises, les processus de gestion sont fortement dépendants des caractéristiques personnelles de l’entrepreneur (sa culture, son éducation, ses compétences). Le type de développement de