Carrefour En Australie

pétrole russes à 60$ (influençant sur le cours du baril de pétrole russe). En 99, les pays du Nords décident de fonder le G20 à Washington : USA, UE, Canada, Mexique, Brésil, Argentine, Afrique du Sud, Russie, RU, AS, Turquie, Inde, Indonésie, Australie, Chine, Japon, Corée du Sud, car le G8 a perdu en légitimité et la mondialisation a favorisé une succession de crises dans les pays émergents (crise asiatique en 97), il faut donc trouver une solution et ainsi élargir le monde : le G20 (2/3 de la

sont concentrés : moins une organisation a de clients et plus le pouvoir de négociation de chacun d’entre eux est fort. Ce qui est d’autant plus vrai que leurs volumes d’achat sont importants. Ex : la grande distribution ( ou les centrales Auchan, carrefour, Casino, … monopolise 90 % du commerce alimentaire ). Cela leur donne un pouvoir de négociation considérable, qui leur permet notamment d’obtenir des réductions de prix extrêmement important. Les fournisseurs qui se refusent à se soumettre à ses

pays d’Afrique de l’ouest ou occidentale, limité à l’ouest par le Burkina-Faso et le mali, au nord par l’Algérie et la Lybie, à l’est le Tchad et au sud par le Nigéria et le Benin. Comme nous constatons sa situation géographique, le Niger est le carrefour d’échange entre l’Afrique du nord et l’Afrique au sud du Sahara. Problématique: « Comment la relation Nord-Sud peut-elle contribuer à handicaper le développement des pays pauvres? » Avant de résoudre la problématique, on va parler de l’hétérogénéité

pauvre : bidonvilles (favellas du Brésil) avec habitat | |siècle par des boulevards. |précaire souvent illégal (autoconstruction); infrastructures insuffisantes | |- Un site d'implantation : carrefour, défense, pont. |(mauvaise voirie, pas d'adduction d'eau, pas d'égout). Population au | |- Le centre: Habitations les plus anciennes souvent rénovées, immeubles de |chômage ou qui vit de l'économie informelle.

villes à l’époque, ils achètent des produits tout les 2 mois uniquement. Donc proposer une livraison a domicile des produits sans ce déplacer. Auchan/Carrefour: Proposer un maximum de produit au même endroit pour faire gagner du temps au gens. Idée importée des Etats-Unis par Auchan et lancé quelque mois plus tard également par Carrefour. Leroy Merlin : S’intéresse plus au bricolage et à la déco que à payer des artisans. Bic : On va rentrer dans l’air du jetable. Dell : Chaque

l’hôtellerie (Formule 1) etc… 2 - Les variantes du hard discount On différencie le hard discount et le soft discount. Le « soft discount » plaît davantage aux consommateurs, il est à mi-chemin entre Aldi et les supermarchés classiques (Carrefour). La moitié de leurs produits peuvent être de marques nationales (ex : Nutella). On y réfère plus de 2 000 références de produits contre 900 références de produit pour le « hard discount ». La surface de vente du « soft discount » est supérieure

USA constituent le grenier à blé de la planéte mais ils voient sans plaisir l'arrivée sur les marchés mondiaux qu'ils controlent ( cf . les multinationales céréalières comme Cargill ou Corn Products ) de concurrents coriaces ( Canada , Argentine , Australie ... et surtout CEE bien protégée et appuyée sur une PAC coûteuse mais efficace . ) . Le modèle agricole hyper productiviste repose en grande partie sur des subventions qui constituent une forme de redistribution en faveur des agriculteurs . Les

augmentation continue - Mais : 60% vins et spiritueux 30% matières bruts (surtout pdts laitiers et viande) 10% pdts transformés Parts de marché : 2,7% (X2/moyenne tous produits, n1 UE) Vins et spiritueux : 54% 2006 599,45 Fromages : 4 % (80% Australie-Nouvelle Zélande) 2007 924,07 2008 1 191,020 Lactosérum : 17% 2009 1 428,730 Poudre de lait : 2% (n°1 Aus+NZ) 2010 1 911,950 2011 2 008,880 Beurre : 3% Viande (porc) : 5% (n°1 Brésil) Génétique porcine : 17% (n°1 USA) Orge : 1% Epicerie

Compétences structurelles (formation, qualification, délégation). - Marketing Loi paretto :20% des clients représentente 80% du business Effet prisme 1) Transparent 2) Réducteur (Formule 1 en Allemagne) 3) Croissant (Mercure en Australie) 4) Obstruant (FT en Colombie) Why people fail ? - Ethnocentric Orientation - Ignorance - Arrogance - Time Factor (B to B, B to C) Success Factors : Geocentric Orientation Respect Learning Language Personal attitude

outils relationnels : les villes et les littoraux. 1. Les façades littorales sont en pleine expansion : croissance démographique et économique. en particulier lorsque l'interland est bien connecté au reste du monde : Japon, Europe, Etats-Unis, Australie etc... 1. La ville est concernée à différentes échelles : • Triade = concentration de mégapoles. • Conurbations : Rhin-Ruhr ; mégalopoles : NE des Etats-Unis, Japon, dorsale européenne. • Certains quartiers de la ville = CBD, aéroport, port,