Cas Etude Strategie Entreprise Bic

marché 5 I. Le marché d’entreprise 5 1. Les différents types de marchés 5 2. Les composantes du marché 5 3. La mesure d’un marché 5 II. Les outils de recueil de l’information 7 1. Les études documentaires 7 2. Les études qualitatives 8 3. Etude quantitative 8 4. Les panels 10 III. L’analyse de la situation de l’entreprise sur son marché 11 Chapitre 2. Les préalables à l’action : Segmentation, Ciblage & Positionnement 12 I. La segmentation 12 II. Le ciblage 12 III. Le positionnement

Marketing : Privilège les marchés existants. Débouche sur actions à court terme Approche marketing stratégique : Raisonne à long terme pour déterminer et orienter ses activités et des structures Renforce le rôle du marketing : élément essentiel de la stratégie. Plus grande place donnée à l’environnement externe, à la concurrence et au long terme. SWOT : Force/faiblesse = concurrence d. Définition du marketing 3 notions fondamentales La satisfaction des besoins clients Les produits et

de spécificité : Lorsqu’une seule marque identifie le pdt générique. C. Gestion des marques La création d’une marque Les différentes étapes nécessaires à la création : Rechercher un nom de marque (recherche informatique, recherche linguistique, étude documentaire) Choisir le nom (doit avoir certaines qualités juridiques : distinctif, non déceptif, disponible, ne pas ê. contraire aux bonnes mœurs) Recherche d’antériorité à l’INPI Les objectifs recherchés par l’E La notoriété et l’image Il faut

surfshops qui recherchaient des produits à bas coûts (sous marques propres) afin de rétablir leurs marges sur ce type de produits. Cette étude de cas décrit les changements qui se sont produits dans le secteur de la fabrication des surfboards et souligne la structure de ce marché aujourd'hui tiraillé entre artisans locaux et entreprises opérant au niveau mondial. Ce cas illustre comment l'industrie du surf et les artisansshapers ont été ébranlés par la démocratisation des sports extrêmes, par des contraintes

Aperçu historique sur l'évolution du parc immobilier en Algérie . I-2 Généralités sur l'immobilier I-3 Les difficulté du métier II- L'entreprise BOUZIDI de promotion immobilière II-1 Présentation générale . II-2 Organisation II- 3 Ses valeurs et stratégies III- Missions de stage III- 1 Suivi des opérations . III- 2 Contrôle des risques immobiliers . IV- Impacts du stage Conclusion Annexes 1 Master 2 Contrôle de Gestion-Paris X Rapport de Stage Introduction Dans le but de concrétiser mon projet professionnel

La relation avec les tiers : Les créanciers ne peuvent engager la responsabilité que de leur cocontractant cependant certains créanciers ont des droit particulier par exemple : - les héritiers qui peuvent exercer une action en réduction en cas de dépassement de la réserve héréditaire. Méthode d’analyse d’arrêt (ex : application 1 poly du 19/10/09) 1) Présentation de la juridiction : Arrêt rendu par la première chambre civile de la cour de cassation le 12 mai 2004. 2) Les faits :

de stage dans la liste mensuelle communiquée par Mme. Bocquet, correspondant exactement à ma demande, j’ai immédiatement saisi l’opportunité de percevoir comment fonctionnait une entreprise dans ce domaine. J’ai donc décidé d’effectuer mon stage à l’école de surf « Surf Univers » de Vieux-Boucau. Cette entreprise semblait correspondre parfaitement à ce que je recherchais (travail dans le milieu du monde de la glisse, taille, organisation…) et allais m’offrir la possibilité de mettre en application

APERCU DE LA VIE ECONOMIQUE EN COTE D’IVOIRE PRECISEMENT SUR LES PME (Petites et Moyennes Entreprises) ET LES PMI (Petites et Moyennes Industries) INTRODUCTION I – DEFINITIONS, CREATION ET CRITERES D'IDENTIFICATION DES PME/PMI. A - DEFINITIONS 1 - PME ET PMI : Définitions données par quelques auteurs B – CREATION DES PME/PMI 1.1. L’idée du projet et sa maturation 1.1.1. La période de gestation 1.1.2. La pré étude de faisabilité 1.2. L’étude techno économique 1.2.1. L'étude de marché 1.2.2. L'étude technique

INTRODUCTION GENERALE Pendant des décennies, on mesurait la valeur d’une entreprise à ses biens tangibles, immeubles et terrains, puis à ses actifs matériels, usines et machines. De nos jours on reconnaît que l’essence même de la valeur pour une entreprise, réside en dehors de ce que ses constructions ou ses machines puissent valoir. Ainsi, le capital principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une

durée de la SARL, nom, prénom des associés ou des tiers devant gérer la SARL, le greffe du tribunal, signature de tous les associés. • les apports en industrie ne peuvent être représentés dans le capital sauf dans le cas de l’apport d’un fonds de commerce (FDC) ou d’une entreprise artisanale. • les apport en nature doivent être évalués par un commissaire aux apports choisi parmi les CAC inscrits et désigné à l’unanimité, ou a défaut par ordonnance du tribunal a la demande de tout associé.