Cas Ferro Management

Management 1- Analyse de la situation de l’entreprise a) L’entreprise Ferro est une PME spécialisée dans la fabrication de produits pour le revêtement d’ustensiles de cuisine et d’équipements électroménagers en Champagne Ardennes. Elle emploie 185 salariés et possède un capital de 3 210 000€. Ferro appartient au leader mondial de l’émail Ferro Corporation . L’entreprise Ferro est une filiale française d’un grand groupe International, elle a donc a la base une structure divisionnelle

Le cas Ferro 1) L’entreprise Ferro appartient au groupe Corporation Ferro depuis sa création en 1934 .L’entreprise Ferro exploite un seul DAS : la chimie inorganique. Sa stratégie globale est la spécialisation dans les produits de niche. C’est donc une structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés

MANAGEMENT Le cas FERRO 1) Structure de l’entreprise : La structure du groupe Ferro est divisionnelle car l’entreprise développe plusieurs activités (Diversification) Comme l’émaillerie, la chimie inorganique et l’étude en laboratoire. Pour rappel, une structure est une combinaison d’éléments et de mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise afin d’atteindre avec efficacité et efficience les objectifs stratégiques. Cette structure permet à l’entreprise

d’organisation industrielle. L’essence de l’entrepreneuriat correspond à la faculté d’identifier et de faire fructifier une valeur marchande en faisant coïncider une innovation et un besoin. L’entreprise Ferro, évolue sur un marché très concurrentiel notamment une concurrence des pays émergents. L’entreprise Ferro espère alors garder la place de leader sur le marché en investissant dans un laboratoire de pointe et mêlant ainsi 3 équipes aux entités différentes dans le même laboratoire (une équipe chargée de

FABRICATION DE TUBES EN ACIER FABRICATION D'EQUIPEMENTS AERAULIQUES ET FRIGORIFIQUES INDUSTRIELS FABRICATION D'EQUIPEMENTS AUTOMOBILES FONDERIE DE METAUX NON FERREUX METALLURGIE DE L'ALUMINIUM OPERATIONS DE MECANIQUE GENERALE SIDERURGIE ET PRODUCTION DE FERRO-ALLIAGES VISSERIE ET BOULONNERIE, FABRICATION DE CHAINES 1 2 4 1 0 23 5 2 76 SELECTION DES SOUS SECTEURS 76 PME/129 SECTEUR TEXTILE TANGER INDUSTRIE DE L'HABILLEMENT ET DES FOURRURES INDUSTRIE TEXTILE CUIR ET CHAUSSURE 130 54 9

STRATEGIES DE PAIEMENT A L’INTERNATIONAL Exercices et cas d’application Exercice 1 : Crédit documentaire export La société TUBEX SA à Paris a reçu une commande de ferro-magnésium chloride d’un client tawainais (annexe 1). Elle a reçu en retour de la banque CIC notification du télex d’ouverture du crédit documentaire y afférent (annexe 2). Travail à faire : 1) A partir des documents annexés, présentez : - un schéma de l’opération en précisant leur chronologie, - l’axe du temps avec les différentes

rechargeables (ex. alcalines, carbone-zinc, bouton) Ni-Cd Lithium-ion Ni-MH PPSPA 3 5 5 7 5 En plus de la durée de vie utile de la pile, un consommateur pourra attendre un certain temps avant de se débarrasser de son appareil ou de sa pile selon le cas. Ce phénomène d’accumulation est appelé thésaurisation10 et doit être considéré avec soin dans les projections de quantités de piles usagées disponibles pour la récupération. 8 Si la pile n’est pas complètement vide au moment de la recharge, elle

- BP 251 38044 Grenoble Tél : 04 76 15 40 12 - Fax : 04 76 15 40 16 Responsable : Michèle BOUCLIER email : michele.bouclier@webctp.com • FCBA 10, avenue de Saint-Mandé 75012 Paris Tél : 01 40 19 48 76 - Fax : 01 44 74 65 21 Responsable : Philippe FERRO email : philippe.Ferro@fcba.fr • QUALISUD 15, avenue de Bayonne 40500 Saint Sever Tél : 05 58 06 15 21 - Fax : 05 58 75 13 36 Responsable : Thibaut CAUDEVEL email : qualisud@wanadoo.fr • PEFC Midi Pyrénées 7 chemin des SILOS 31100 Toulouse Contact

Anheuser-Busch InBev - Gouvernance d’entreprise Le Code belge de gouvernance d’entreprise Le Conseil d’Administration Le Chief Executive Officer et l’Executive Board of Management Rapport de Rémunération 155 Gouvernance d’entreprise . Introduction . . Le Code belge de gouvernance d’entreprise Les pratiques de gouvernance d’entreprise d’Anheuser-Busch InBev se retrouvent dans sa Charte de gouvernance d’entreprise, disponible sur www.ab-inbev.com/go/Corporate_ governance. Cette Charte fait

travers cinq métiers : Le métier des concessions et des partenariats public-privé qui consiste en la construction de grands ouvrages d’infrastructures et de superstructures ; celui de la construction de bâtiments, d’immobilier, une branche facility management est également ajouté à ce métier ; celui des travaux publics prenant en compte le terrassement, les constructions de routes, de génie civil et de rails ; le métier de l’énergie avec le génie électrique, le génie climatique et l’automatisation de