Cas Ikea Chaine De Valeurs

sectorielle La chaîne de valeur et la filière Le SWOT La segmentation stratégique Les stratégies génériques Le gouvernement d’entreprise Les parties prenantes La culture organisationnelle Le champ organisationnel Le développement durable La responsabilitésociale des entreprises  La stratégie consiste en une allocation de ressources qui engage l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité, afin d’obtenir un avantage concurrentiel et de créer de la valeur pour les

3 Campagne Ikea décor le métro japonais 2008 – durée : 3 semaines Campagne Ikea d’une durée de trois semaines afin de promouvoir l’ouverture du magasin de Port Island au Japon. L’ensemble du métro « Kobe Portliner Monorail » a été re-décoré intérieur et extérieur avec des produits Ikea indiquant le nom, le prix et la référence. Un véritable magasin d’exposition est né sur cette rame pendant trois semaines. En France, on a pu voir ce type de promotion faite également par Ikea dans les stations

POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION DE L’ENTREPOT EXISTANT 16 1) LES DISFONCTIONNEMENTS 16 2) LE REDIMENSIONNEMENT DE LA CHAINE LOGISTIQUE 21 3) LE PLAN D’OPTIMISATION DU REORDONNANCEMENT DE L’ENTREPÔT 22 PARTIE 3 : CONCEPTION ET MODELISATION DU NOUVEAU PROJET LOGISTIQUE 27 1) LA NOUVELLE STRATEGIE D’ENTREPOSAGE 27 2) LES DIFFERENTS CHOIX POSSIBLES 29 3) LA CONCEPTION

propose un modèle de création de valeurs difficilement imitable ou remplaçable à court et moyen terme. * Acceptable, il est réaliste et le rapport coûts - avantages attendu penche très nettement en faveur des avantages. Chaine de valeurs Toute stratégie s'exprime en relation à la chaîne de valeurs de l'entreprise. Cette chaîne de valeurs doit être envisagée dans sa totalité en incluant les principaux fournisseurs lorsque ceux-ci sont déjà intégrés dans la chaîne logistique. La finalité n'est

l’accélération du phénomène constatée depuis 2007. Cette tendance favorise le marché de la décoration. Il existe une autre tendance : le Faire soi-même permet de réaliser de nombreuses économies et est, en ce sens, avant tout une stratégie de survie en cas de crise. De nombreuses personnes qui consommaient avant des meubles neufs se redirigent aujourd’hui vers la débrouille. Par ailleurs, les émissions de décorations se développent à la télévision telles que DECO sur M6 ou encore Téva déco et donc encouragent

MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement 5. ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT * Etude des fournisseurs et intermédiaires * Etude de la demande * Marché de référence (en volume et en valeur) * Etude de marché * Mini-quantitative – test de concept auprès de 150 personnes * Mini-qualitative auprès de 10 personnes * Etude de l’offre * Concurrence directe * Concurrence indirecte

de formation, en première, puis en terminale et vous avez découvert différentes organisations commerciales : • Maison du Monde ; • Renault ; • Toolstation ; • Ikéa ; • La cigogne futée ; • L’Atelier du sport. Replongez-vous dans l’une de ces organisations (le choix vous appartient) et exploitez les éléments du dossier documentaire et du cas d’entreprise, pour relater une situation professionnelle et faire émerger les compétences que vous avez acquises. Pour votre épreuve, vous capitaliserez sur

de déclencher la curiosité, de renouveler sans cesse l'intérêt du visiteur, lui suggérer des idées. Dès lors, la réputation de la chaîne n'est plus à faire dans le secteur de l'ameublement. Aujourd'hui, la société HABITAT est détenue par le groupe Ikea que possède la famille Kamprad, fondatrice de l'enseigne Ikea. Elle se classe quatrième au palmarès des chaînes de décoration préférées. Chaque magasin HABITAT est indépendant vis-à-vis des autres et est donc géré de manière indépendante

(théorie des coûts de transaction). Pour réduire les risques, certaines firmes n’hésitent pas alors à modifier l’équilibre de « l’écosystème », en modifiant les règles de compétition par des ententes cordiales, en trouvant de nouvelles sources de valeur par la destruction d’actifs, ou en confiant leur avenir à des dirigeants peu scrupuleux (théorie de l’agence), ou à des actionnaires parfois dénués d’éthique sociale (corporate governance). Au - delà de « l’écosystème » industriel, il semblerait que

Analyse de cas – réflexion personnelle Molson Canada : Social Media Marketing Une approche intégrée des médias sociaux Problems cannot be solved by the same level of thinking that created them – Albert Einstein Analyse de la situation Le brasseur Molson est un fabriquant occupant une place prépondérante dans l’industrie de la bière. Ses parts de marché font état d’une présence et d’une renommée internationale importante (3,8%), mais aussi, d’un véritable symbole dans le marché canadien