Cas Management Des Entreprises Matin Blanc

interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude Team Maroc iscae Réalisé par : Monsieur AnasBOUSSABOUN Encadrant ISCAE : Monsieur HAMZA Encadrant Team Maroc : Monsieur Aziz MALIKI Institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises Promotion 2007 1 Contrôle interne : outil de performance Mémoire de fin d’étude J e tiens à remercier l’ensemble du personnel de Team Maroc pour leur aide, leur soutien, et surtout l’accueil chaleureux que j’ai reçu. Ma gratitude s’adresse

Corinne Maier Bonjour paresse De l'art et de la nécessité d'en faire le moins possible en entreprise «L'entreprise, le mot n'est pas beau. D'abord il y a lente, l'oeuf des poux. Puis il y a prise, comme si quelque chose s'attrapait, comme s'il y avait une emprise qui s'opérait. Et entre les deux, ce re qui ne va pas tarder à gêner le re, et qui sonne comme un rot. Bref, l'entreprise est grosse de l'emprise du parasite. » Roland BARTHES, « Pastiche », 1963, inédit. Introduction

Direction des Relations Entreprises | SERVICE DES STAGES | BILAN DE STAGE 1ÈRE ANNÉE | | Année 2010/2011 – Etudiants de 1ère année – Semestre 2 | Nom de l’entreprise : | - Elior (L’Arche – Etap Hôtel) | Secteur d'activité : | - Restauration - Hôtelerie | Taille de l'entreprise : | - de 11 à 50 personnes | Service d'accueil : | - Service commercial | Intitulé de la mission : | - Hôte commercial | 3 mots-clés : | - Efficacité- Production- Travail en équipe | COMMENTAIRES

dans le stress ! » Ce qui n’exclut pas l’anticipation. Car c’est à lui de planifier les tâches de chacun pour assurer le rendement optimal du chantier. Il doit aussi veiller, avant chaque opération, au respect des conditions de sécurité. « Le matin, j’arrive le premier sur le site, que je balise avant de sensibiliser les exécutants aux risques encourus, à travers des quarts d’heure de prévention. » Pour mener à bien ses missions, Richard s’appuie sur la vision plus globale du conducteur

Omar Aktouf Professeur titulaire Management, HEC, Montréal (2002) La stratégie de l’autruche Post-mondialisation, management et rationalité économique Préface de Federico Mayor Zaragoza Postface de Ramiro Cercos et Abdelkarim Errouaki Un document produit en version numérique par Mme Marcelle Bergeron, bénévole Professeure à la retraite de l’École Dominique-Racine de Chicoutimi, Québec et collaboratrice bénévole Courriel : mailto:mabergeron@videotron.ca Dans le cadre de la collection :

d’exploitation ETOG ...................Excédent de trésorerie sur opérations de gestion ETOIF ...................Excédent de trésorerie sur opérations d’investissement et de financement ETS .......................Établissements EURL ....................Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée EVA® ....................Economic value added FDC ......................Fonds de commerce FDP ......................Frais de personnel FDR ......................Fonds de roulement FIFO....................

introduite en Grande Bretagne et au japon où elle s’intègre au concept de qualité qui gagne les entreprises. Vers 1958, les grandes entreprises françaises utilisent cette méthode pour renforcer leurs places sur les marchés mondiaux. Pour résumer : * 1947 : L.D MILES à la Général électrique * 1954 : Développement au Japon et Grande Bretagne * 1958 : L’analyse de la valeur dans les entreprises françaises Définition L'analyse de la Valeur repose sur deux termes : D’abord la notion d'Analyse

Laura TOUSSAINT Master I Management et Commerce International Option Tourisme 2009-2010 Comment améliorer la qualité touristique de la Martinique Hôtel BAKOUA, 97229 TROIS ILETS Tuteur de stage, Mr Pascal MEGARD Tuteur universitaire, Mr Laurent ARCUSET 2 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... 5 Résumé .........................................................................

beaucoup appris, qui a toujours cherché à me laisser les missions les plus intéressantes et j’y suis énormément reconnaissant. Introduction Afin de clore ma première année dans le programme Finance de l’ISEG Nantes, j’ai du effectuer un stage en entreprise, d’une durée de 8 semaines minimum. Ayant toujours été en admiration devant la Bourse et les secteurs bancaires par les quantités colossales d’argent qu’ils brassent, je me suis logiquement tourné vers cette activité pour mon premier stage.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 326 • EM de Normandie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 328 • École de Management de Strasbourg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 • ESC Amiens-Picardie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .