Ceinture de Van Allen

partie de ce peuple qu'on a appelé élu... élu... enfin disons en ballottage. » ULYSSE : Ulysse. Que vouliez-vous qu'il fît contre Troie ? Gabriel Bacri Paul VALÉRY : Le cimetière malin. Paul Claudel VAN GOGH : Je n'ai rien contre les Hollandais... Simplement je pige mal à quoi ils servent. Y aurait pas eu Van Gogh, on ne saurait même pas que ça existe. SAN-ANTONIO VOLTAIRE : Il prit autant de clystères que j'ai fumé de pipes. Alexis PIRON WAGNER : La musique de Wagner est meilleure que l'on pourrait le

produit n'a pas tenu ses promesses; il a été mal positionné, insuffisamment promu ou proposé à un prix trop élevé; on a sous-estimé les coûts de développement ou bien la concurrence a réagi plus vite et plus fort que prévu. Dans son étude, Booz Allen a montré que les entreprises qui ont le mieux réussi leurs lancements partagent trois caractéristiques : 1) une budgétisation cohérente de l'effort de développement; 2) un lien étroit entre la gestion des projets nouveaux et la stratégie générale

celui ~ui soigne. Fu, d~ns ce concept est une puissance non seuleoent curative oo.is aussi préventive. Ce fu est tnntôt un liquide, tnnt8t une pate dont on enduit une partie du corps, ou bien ce sont des o.nulettes que l'on porte o.u cou, à la ceinture, au brns, à 10. cheville. Ces &oulettes sont désignées sous le terse : Nschuop. Leur puisso.nce ungique leur est conférée pm:' le nf'on-nGC'...TJc, le devin qui 0. o.ujourd'hui encore une très - 51 - grnnde puiss~nce. On le cons~lte inpuissnnts

l'autre combinés. Parmi d'autres collaborations célèbres, on peut citer celles de Cecil B. DeMille et Anne Bauchens, de Robert Bresson et Raymond Lamy, de Jean-François Stévenin et Yann Dedet, de Claude Chabrol et Jacques Gaillard, d'Arthur Penn et Dede Allen, de Jean Cocteau et Jacqueline Sadoul, de Fellini et Catozzo, puis Baragli, de Resnais et Colpi, puis Jurgenson, etc. Ces collaborations marquées par une certaine fidélité ne peuvent cependant être exclusives. D'abord parce que les monteurs qui veulent

en dehors de ses limites propres, la culture occidentale et surtout française. N’a -t-elle pas de quoi faire rêver, par exemple, la destinée d’un Hervé « le Francopoule », pris par un émir, en 1057, alors qu’il comma ndait sur les bords du lac de Van ? En même temps, les saignées ainsi pratiquées dans les groupes les plus turbulents de l’Occident épargnaient à sa civilisation de périr étouffée dans les guérillas. Les chroniqueurs le savaient bien que toujours, au départ d’une croisade, les vieux

c’est... ». Récompensez les succès sans punir les échecs. Lancez des défis intellectuels. 39 APPRENDRE À APPRENDRE POUR DÉVELOPPER UN CLIMAT DE CRÉATIVITÉ AUTOUR DE VOUS IL FAUT D’ABORD LEVER LES DIX CROYANCES-OBSTACLES À LA CRÉATIVITÉ SELON ROGER VAN ŒCH. (« Créatif de choc » chez Business man, éditions Albin Michel) 1. LA BONNE RÉPONSE : c’est-à-dire la croyance dans l’unicité de la réponse. En fait la plupart des problèmes sont heuristiques et impliquent plusieurs solutions possibles. Le propre

c’est... ». Récompensez les succès sans punir les échecs. Lancez des défis intellectuels. 39 APPRENDRE À APPRENDRE POUR DÉVELOPPER UN CLIMAT DE CRÉATIVITÉ AUTOUR DE VOUS IL FAUT D’ABORD LEVER LES DIX CROYANCES-OBSTACLES À LA CRÉATIVITÉ SELON ROGER VAN ŒCH. (« Créatif de choc » chez Business man, éditions Albin Michel) 1. LA BONNE RÉPONSE : c’est-à-dire la croyance dans l’unicité de la réponse. En fait la plupart des problèmes sont heuristiques et impliquent plusieurs solutions possibles. Le propre

potentiellement dispersion et destruction, inséparable de tout ce qui est création. Edgar MORIN APPRENDRE À APPRENDRE POUR DÉVELOPPER UN CLIMAT DE CRÉATIVITÉ AUTOUR DE VOUS IL FAUT D’ABORD LEVER LES DIX CROYANCES-OBSTACLES À LA CRÉATIVITÉ SELON ROGER VAN ŒCH. (« Créatif de choc » chez Business man, éditions Albin Michel) 40 Il y a deux catégories de chercheurs dont les uns ne seraient que des manœuvres, tandis que les autres auraient pour mission d’inventer. L’invention doit être partout, jusque

reengineering des deux côtés de l’Atlantique Pour faire face à la diminution des commissions payées par les compagnies aériennes aux agences américaines, Carlson décida en 1995, de faire appel à 291 Les meilleures pratiques de management Booz-Allen pour faire un Reengineering de ses processus. Wagonlit envoya cinq cadres qui participèrent pendant six mois à l’étude avec leurs homologues américains dans une transparence totale. Six mois après, Wagonlit lançait en Europe, avec les consultants de

reengineering des deux côtés de l’Atlantique Pour faire face à la diminution des commissions payées par les compagnies aériennes aux agences américaines, Carlson décida en 1995, de faire appel à 291 Les meilleures pratiques de management Booz-Allen pour faire un Reengineering de ses processus. Wagonlit envoya cinq cadres qui participèrent pendant six mois à l’étude avec leurs homologues américains dans une transparence totale. Six mois après, Wagonlit lançait en Europe, avec les consultants de