Cercle de l'industrie

Le kaizen décrit parfaitement le principe d’amélioration continue du système. • Le kanban : système d’étiquettes (de fiches de papier) qui indique le nombre de pièces à produire ou à livrer, en évitant ainsi toute production excédentaire. • Le cercle de qualité : groupe de travail composé d’opérateurs et de cadres, constitué autour des activités de kaizen, qui couvre les questions de qualité, de maintenance, de sécurité, de prix de revient… Cette nouvelle forme d’organisation, basée sur les

de Rob Janoff, designer chez Apple, est plus que remarquable. Au fil du temps, il a fait de la marque Apple une marque reconnaissable rien qu'à la forme et à la finesse de ses produits, mais aussi à son logo qui permet à Apple de rentrer dans le cercle très fermé des marques ayant un logo devenu mythique tel que McDonald, Nike ou encore Coca Cola. C’est donc sans surprise qu'Apple est l’une des marques les plus copiées au monde : Pour lutter contre cette contrefaçon dû à ce design accrocheur

volonté d’intégration sociale et une remise en cause profonde de l’ordre social établit, sans révolution violente. III/ Un enjeu de réflexion à l’échelle de la FranceA- Le travail devenu politique« Les intérêts du travail sont décidément entrés dans le cercle politique et vont s’y étendre de plus en plus »Question du travail qui n’est pas un enjeu politique au XIXe siècle, particulièrement dans un gouvernement libéral comme celui de la monarchie de Juillet.« Ils ont changé le sens du mot politique ; ils

budgétaire (faciliter des politiques de relance en baissant les taux d’intérêt ou en faisant le choix du déficit budgétaire pour financer la consommation par des programmes sociaux ou une baisse de la fiscalité). D’une manière générale, on entre dans le cercle vertueux de la croissance. La croissance dépend de la demande et du profit qui permet l’investissement. Or, la demande et les profits dépendent de la croissance précédente. La combinaison des facteurs indiqués permettent en fait à la croissance d’engendrer

conduit à une hausse de la demande et donc à une hausse de la production et de la croissance, … Un cercle vertueux se met en place. Chez Schumpeter une innovation majeure marque le début d’un nouveau cycle et d’une période d’expansion. Mais le progrès technique amène des gains de productivité : on a besoin de moins de personnes pour produire au même niveau, voire plus. Par exemple dans l’industrie automobile les robots ont remplacé les ouvriers dans les chaînes de productions. Le progrès technique

produits subventionnés (farine, sucre, gaze butane) destinés à l’usage domestique vers un usage industriel. A titre d’exemple, les subventions profitent principalement aux industries grandes consommatrices de sucre et de matières grasses telle l'industrie agroalimentaire, notamment les limonadiers et les pâtissiers qui, au lieu d’utiliser les sucres liquides, continuent à acheter du sucre subventionné pour le dissoudre dans l’eau afin de l’utiliser dans leurs fabrications. Il faut savoir que sur

est plein d’avantages. Il se nomme « hub & winnnies » et est en fait un cercle géant constitué de plus petits cercles. C’est la forme optimale pour que les visiteurs aillent partout dans le parc grâce à un minimum d’efforts : imaginons un parc tout en longueur : si les visiteurs veulent aller selon leurs envies d’un lieu à un autre du parc, ils feront beaucoup d’aller retours et marcheront beaucoup. Ici avec un cercle on limite la distance à parcourir. Par ailleurs les chemins sont organisés

rendue utilisable dès améliorations de Watt mais diffusion globalement assez lente (risques d’explosion et problèmes de dépendance vis-à-vis approvisionnements en combustibles) Une révolution des techniques de production Dans l’industrie textile Dvlpmt de l’industrie textile et surtt du COTON : dvlmpt spectaculaire grâce à la mécanisation + MO à bas prix (femmes, enfants) En GB : Importations de coton multipliées par 50 entre 1700 et 1800 Exportations de cotonnades x 20 entre 1780 et 1800

transformations structurelles qu’a connues l’industrie turque au cours des trois dernières décennies. Elle reflète aussi la montée des industries turques sur l’échelle de spécialisation grâce à une politique de remontée de la filière (cas de l’industrie textile) et à une stratégie de positionnement sur de nouveaux créneaux porteurs. En effet, comme pays producteur de coton de qualité, la Turquie a une production intégrée et diversifiée dans tous les sous-secteurs de l'industrie textile. Elle produit et exporte

[pic]Description[modifier] On trouvera une ou plusieurs études approfondies du développement de la rationalisation (taylorisme et fordisme) en France dans les années 1919-1939 dans le livre d'Aimée Motet, Les Logiques de l'entreprise, la rationalisation dans l'industrie française de l'entre-deux-guerres (Paris, 1997, 495 p.). Contrairement à ce que l'on affirme souvent, le taylorisme ne correspond pas au travail à la chaîne (qui sera développé par Ford). Taylor a permis aux ateliers d'être organisés pour une