Cereale Kellogg X

caractéristiques propres (technicité, destination), justifier une distribution séparée de celle des autres biens et services. En revanche, il était peu concevable que la ménagère acceptât d’aller faire ses courses d’abord chez un représentant de Kellogg pour acheter des céréales, puis chez un représentant de Campbell pour obtenir une boîte de soupe... En raison de la multiplicité de leurs origines, les biens de grande consommation, notamment alimentaires, semblaient réfractaires à toute tentative d’internalisation

serez sans doute pas sans remarquer mon enthousiasme dans les chapitres 10 à 14. L’objet de cet enthousiasme constitue l’un des trois principaux sujets du présent ouvrage – comment former des dirigeants par le biais d’un © Éditions d’Organisation X © Éditions d’Organisation Préface XI processus éducatif sérieux. Le second, c’est ma critique personnelle des MBA classiques – je pense en effet que leur enseignement altère la pratique managériale. Nous nous pencherons également sur cette dernière

l’époque. Mais cela ne nous a pas menés très loin, c’est pourquoi j’ai appelé Jonathan Gosling, à l’université de Lancaster, pour voir si notre projet pouvait intéresser son école. Il fallait qu’il en parle à une ou deux © Éditions d’Organisation X Préface © Éditions d’Organisation personnes, m’a-t-il répondu, en particulier le doyen. Une heure plus tard, il me rappelait! J’ai dûment rédigé un memo destiné à l’Insead, reconnaissant l’échec de nos pourparlers. Quand Gareth Dyas l’a remarqué