Chaabi

| |La cartographie des risques, un outil idoine pour un audit interne basé sur les risques: | |Cas de l’entreprise CHAABI LLD  | |S’KAR Meriem 

l’unisson par les instrumentistes et parfois par un choeur de femmes. 85 C’est un style particulier de la musique andalouse qui s’est développé, notamment, à Oujda, ville frontalière de l’Algérie 86 Deux styles coexistent: le chaâbi (populaire) et le asri (moderne). Le chaâbi est représenté par les chikhates et les groupes, tels que Nass el Ghiwane, Jil Jilala et El Mechaheb. Le asti tait appel à une orchestration et à des rythmes plus proches de la variété égyptienne que des traditions locales, 87

constitution d’un groupe d’institution spécialisées chacune dans un champ spécifique. A ce titre, on peut citer l’exemple des principales banques sur place : *Banque centrale populaire (BCP) AL WASSIT, MEDIA FINANCE, MOUSSAHAMA, ASSALAF CHAABI…etc. *SGMB: SOGEBOURSE, GESTAR, ALD AUTOMOTIVE, EQDOM...etc *BMCE: Maroc Factoring, MARFIN, MAGHEBAIL, SALAFIN, BMCE CAPITAL, CAPITAL INVEST, etc. Section 2 : la place du CPM dans le système bancaire marocain

d'affacturage, de cautionnement , les sté de gestion de moyens de paiement et les sociétés de crédit immobilier. - Comme sté de crédit-bail on prend l'exemple de BMCI leasing, crédit du Maroc leasing, Chaabi leasing, maghreb bail... - Pour les sté de crédit à la consommation, il y a salaf chaabi, BMCI salaf, crédit ECDOM , sofac crédit, taslif.. - les sté de crédit immobilier: attijari immobilier, wafa immobilier - les sté de cautionnement et de mobilisation de créances: caisse marocaine

Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. * Aswak Assalam Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte «marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak

à certains principes fondamentaux de la finance islamique. Il n'était d'ailleurs pas géré par un sharia board au sein de la banque. Par ailleurs, la presse belge14 a annoncé la probable arrivée d'un compte courant conforme à la charia de la banque Chaabi pour juin 2012. Inch'Allah ? Quelles possibilités d'investissement ? En finance islamique, on peut différencier deux grandes catégories de produits d'investissement : 1. Portefeuille de titres conformes à la charia Dans ce cas, deux solutions

INTERMEDIATION,  BMCE CAPITAL BOURSE,  CFG MARCHES, 70  WAFA BOURSE, etc.  OPCVMs: Créés en 1995, les OPCVMs marocains ont connu un essor important et continuent à jouer un rôle significatif dans le développement du marché.  ALISTITMAR CHAABI,  ATTIJARI MANAGEMENT,  DAR TAWFIR,  etc. 71  CDVM: c'est une autorité de contrôle qui a pour mission de veiller au bon fonctionnement, à la transparence, à l’intégrité et à la pérennité du marché des V.M. Il est également chargé d’assurer

Marrakech. Le chiffre d'affaires du groupe était de 300 millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. ** Aswak Assalam Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois magasins situés à Rabat, Marrakech et Kenitra (où elle a ouvert en juillet dernier un hypermarché). Elle cherche à se différencier en affirmant une forte « marocanité » et en refusant par exemple de vendre de l'alcool. Aswak

← Au niveau des services financier : ← ← Concurrence ← ← Province |Attijari ← Wafabanque |BMCE |Banque ← Populaire |BMCI |SGMB |Crédit du Maroc |Wafacach |Monygrame |Crédit Agricole |CIH |Bazare |Salf-chaabi |Salafin |Cachcom |Agence ← change | |Settat |10 |9 |13 |2 |2 |4 |10 |17 |12 |2 |9 |3 |0 |0 |13 | |El Jadida |11 |6 |18 |3 |3 |4 |4 |3 |11 |2 |7 |1 |0 |0 |6 | |Ben Slimane |3 |3 |4 |0 |0 |1 |2 |1 |3 |1 |0 |0 |0 |0 |0 | |Beni Mellal |12 |6 |15

DYNAMIQUE A L’INTERNATIONAL : Pour accompagner le développement des activités internationales de ses entreprises-clientes, le GBP a entrepris une politique d’implantation à l’étranger, par le biais de filiales et de bureaux de représentation : Banque Chaabi du Maroc à Paris et à Bruxelles ; Bureau de représentation à Madrid, Montréal et Abidjan. La création de deux Banques Populaires en Guinée et en Centra-Afrique rentre dans le cadre de la coopération SUD-SUD. Le groupe dispose par ailleurs, d’un réseau