Chaine De Valeur Coca

journalistes les interviewant « En France il est tout à fait normal de discuter avec l’Elysée du choix du journaliste qui pose les questions. » Copinage entre journalistes et hommes politiques « Les journalistes politiques souhaitent se mettre en valeur aux yeux des hommes de pouvoir, avoir des rapports d’amitié avec eux sous prétexte d’obtenir des informations. Cela les rend courtisans, ils ne font plus leur métier. » • Proximité sociale, mêmes écoles • Les hommes politiques s’entourent de journalistes

Analyse stratégique  Le cas Mc Donald’s I’m lovin it Mission Valeurs Vision : politique générale Analyse concurrentielle Matrice SWOT Analyse matricielle Choix stratégique Modalités et orientations de développement L’analyse stratégique consiste à repérer les facteurs susceptibles de produire un impact sur le secteur d’activité et à en mesurer l’intensité, ainsi qu’à évaluer les capacités de l’organisation à faire face aux défis et à saisir les opportunités de développement

des ressources humaines. Un audit sur la perception de ce management par les salariés de Rocheclaire a cependant révélé les éléments suivants : • Les salariés sont massivement convaincus que leur entreprise ne reconnaît pas leur travail à leur juste valeur dans le cadre de leur activité de production. A titre d’exemple certains citent le gel des salaires qu’ils connaissent depuis 2 ans ; ceci s’est traduit par un mouvement de grève d’une semaine. • Ils manquent de formation : l’acquisition d’un nouvel

emblématique, le cola est en effet devenu le symbole des sociétés occidentales, et en particulier des Etats-Unis avec le Coca Cola, boisson Totem. La simple présence de Coca Cola sur un territoire suffit à symboliser l’ouverture des marchés, à l’avantage de la culture américaine. Les colas, utilisés comme supports de narration, expriment ainsi le L refus de la coca-colanisation, le rejet de la mondialisation et symbolisent l’entrée en résistance des consommateurs. C’est

aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques 15 3.3 Stratégies génériques retenues 17 3.4 Les orientations stratégiques 18 4 Tableau de bord

collectées auprès des consommateurs vers les producteurs, participations aux opérations publicitaires et promotionnelles des producteurs, prestations de services associés aux produits. Son objectif : rentabilisé (problème du risque de rupture de la chaine d’approvisionnement), faire du profit Problématique : baisser le nombre d’intermédiaires, si on supprime 1 intermédiaire. Sa fonction doit toujours Être assuré par une autre pers. ou un autre moyen. On n’aura pas à le payer on a juste à payer le

transactions, les biens et services s’échangent contre de la monnaie et non contre d’autres biens (comme le troc) - unité de compte : permettant de donner un étalon de valeurs pour les échanges (la monnaie permet d’exprimer le prix et d’enregistrer les dettes) - réservoir de valeur : la monnaie est un instrument de réserve de valeur permettant la thésaurisation c’est à dire la conservation d’un certain pouvoir d’achat dans le temps. Question 4 : Le mécanisme du marché reste au cœur de l’analyse

ressources humaines. Un audit sur la perception de ce management par les salariés de Rocheclaire a cependant révélé les éléments suivants : • Les salariés sont massivement convaincus que leur entreprise ne reconnaît pas leur travail à leur juste valeur dans le cadre de leur activité de production. A titre d’exemple certains citent le gel des salaires qu’ils connaissent depuis 2 ans ; ceci s’est traduit par un mouvement de grève d’une semaine. • Ils manquent de formation : l’acquisition d’un nouvel

.............................................................................................4 B- La valeur ajoutée de la marque.............................................................................................................5 a) Les valeurs matérielles......................................................................................................................5 b) Les valeurs immatérielles.......................................................................................

grandes périodes. ❖ Avant 1950 : les relations sont équilibrées Avant 1950 les rapports entre industriels et distributeurs étaient relativement équilibrés en raison soit de l'émiettement de l'offre et de la demande, soit de la longueur de la chaîne de distribution où les nombreux intermédiaires atténuaient le risque d'un éventuel conflit car il ne pouvait y avoir d'affrontement direct. En effet les commerçants étaient de petites entreprises servant un marché géographiquement limité. Ils s'approvisionnaient