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de chaque quartier. Afin que chacun puisse pleinement profiter de l'émotion de l'art. Puisse cette nuit vous surprendre, vous séduire, vous divertir et constituer un moment fort de notre vie collective. Bonne nuit ! Bertrand Delanoë Maire de Paris 2 NUIT BLANCHE 2003 Déjà une deuxième Nuit Blanche et cette fois à l’échelle européenne puisque Bruxelles et Rome nous accompagnent. La Culture est un mot que chacun prononce et articule à sa façon. Nuit Blanche est l’occasion de célébrer la Culture

3.1.4. IMPACT ECONOMIQUE DE LA FREQUENTATION PAR TYPE DE CLIENTS ET PAR SAISON Les Alpes Vaudoises en quelques chiffres : - 3,37 millions de fréquences par an, soit 17 % de l’ensemble des fréquences du canton. - 45 % des fréquences en été, et 55% en hiver. La contribution de l’été est de 54% pour le Bas-Valais. ADPE - ARDA / Etude de diversification touristique / Diagnostic - Rapport final ALGOE - SEREC - M. FORESTIER - P. CAPARROS - M10956 / BGU-A256R-RA.doc 40/91 Ce relatif équilibre

Accor Leder et 100 % hôelie RAPPORT ANNUEL 2010 Soaie Message de Denis Hennequin Fonctionnement des organes sociaux Conseil d’administration Comité exécutif Accor dans le monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses

Centre de documentation LA LOI ORGANIQUE RELATIVE AUX LOIS DE FINANCES (LOLF) Bibliographie mise à jour en septembre 2013 1-LA LOLF EN QUELQUES POINTS CLÉS P.2 2-MISE EN PLACE DE LA LOLF Ouvrages Articles P.4 3-BILANS DE LA LOF Ouvrages Articles P.9 4-ARCHITECTURE BUDGÉTAIRE ET COMPTABILITÉ PUBLIQUE Ouvrages Articles 5-CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Ouvrages Articles PARLEMENTAIRE DES FINANCES PUBLIQUES P.11 ET TRANSPARENCE P.13 6-PERFORMANCE ET ÉVALUATION

particulièrement mes sœurs pour leur intérêt envers mon travail ; Mes beaux parents, pour leur aide ; Mon mari, pour son soutien moral, informatique et son amour ; Mes enfants, Clémentine et Oscar, conçus et nés pendant la réalisation de cette thèse. •2 Sommaire Liste des figures Liste des tableaux 7 7 1 Contrefaçon 1.1 1.1.1 1.1.1.1 1.1.1.2 1.1.1.3 9 10 10 Définitions et limites de la contrefaçon Définitions Contrefaçon .......................................................

dossiers des différents clients. PARTIE 2 ETUDE FISCALE D’UN CONTRIBUABLE S’EXPATRIANT VERS LA SUISSE : L’EXEMPLE GENEVOIS ------------------------------------------------- PLAN - MEMOIRE INTRODUCTION…………………………………………………………………………..1 SECTION 1 : PRESENTATION DE L’ETUDE…………3 I- Présentation du système fiscal suisse……..……..3 A- Données économiques du pays……..……………………………………………..3 1- Données macroénomiques……..………………………………………..…………..3 2- Secteurs majeurs……..…………………………………………………………………

gérer ses salariés. La source du succès économique d’une organisation est, dans une large mesure, fondée sur une perspective stratégique centrée sur les personnes, une approche essentielle pour la performance organisationnelle à long terme. 2. LA STRUCTURE DE L OREAL a. LE GOUVERNEMENT DE L’ENTREPRISE ➢ Le Conseil d’Administration (composition au 31 décembre 2007) : |Sir Lindsay

vaste et plus engagée, sera d’ailleurs à l’origine d’une multitude de bouleversements sociaux-politiques d’envergures sous l’Antiquité et même par la suite. La logique économique des échanges commerciaux en méditerranée, des colonnes d’Hercule[2] au Pont Euxin[3], rejaillit inévitablement sur les hommes. Une sédentarité relative n’est possible que pour les plus riches, l’écrasante majorité des hommes voyage durant la majeure partie de sa vie, via l’armée et son service militaire, voire son

DOSSIER : AIR FRANCE vs EASY JET EASY JET Table des matières 1-Objectifs 2 EasyJet promotion or communications strategy 2 2-Market & Audience 2 1-Easy jet &Market 2 2-Easy jet & Communication contexts 2 3-The message & support : Analysis 2 1. Easy jet Logo & Brand 2 2. Strategy: 2 3. Tools 2 3.1 Analysis of some adverts & messages 2 4-The constraints 2 1-Objectifs The company was originally set up in 1994. As a low-cost airline, looking to undercut

étudiantes et étudiants qui intègrent l’ESG Management School vont y vivre une période exaltante et déterminante de leur existence ; cinq ans pour ceux qui sont admis après le Baccalauréat, trois ans pour ceux qui ont obtenu un diplôme de niveau Bac+2 et deux ans pour les diplômés Bac+3/4. Ils y viennent avec enthousiasme et avec des mêmes rêves ou des rêves différents. «C’est la fièvre de la jeunesse qui maintient le reste du monde à la température normale» écrivait Georges Bernanos. L’ESG Management