Chapitre 8 économie Developpement Durable

siècles en perspective Chapitre 1 : Le dix-huitième siècle : Pourquoi le décollage économique ? Chapitre 2 : Le dix-neuvième siècle : Les dissonances de la croissance Chapitre 3 : Le vingtième siècle : L’expérience des extrêmes Préambule Ce cours porte sur les trois derniers siècles. En effet, on peut dater avec assez de précision le début de la pensée économique des dernières années du dix-septième siècle et des premières années du dix-huitième siècle. Un chapitre est consacré à chacun

[pic] GUIDE DU STAGE DE 1ère ANNEE « Stage de Découverte » D’une durée de 4 semaines minimum en France ou 8 semaines à l’international si vous souhaitez valider votre obligation à l’international. Il est obligatoire et doit être effectué entre mi juin et mi septembre. Vous devez réaliser une mission concrète confiée par une entreprise, une association, un laboratoire... Le stage doit se réaliser dans

CHAPITRE 2 L’ATTRACTIVITE TERRITORIALECHAPITRE 2L’attractivité territoriale.Chapitre 2 : l’attractivité territoriale La vision de gouvernement vis-à-vis de l’investissement direct étranger s’est transformée. En effet, au cours des années 1950 et 1960, les IDE étaient vus d’une façon négative, c'est-à-dire avec beaucoup de méfiance. Ils étaient notamment considérés comme une menace empêchant la souveraineté nationale. Depuis notamment les années 1980, les choses ont pris une

Chapitre VIII La régulation Notion et formes de la régulation 1. Le marché du travail 1.1 Caractéristiques du facteur travail 1.2 Le chômage 1.3 La politique du marché du travail en Suisse 1.4 L’assurance-chômage et la réinsertion des travailleurs 1.5 La libre-circulation des personnes 1.6 Travail et famille 1.7 La loi contre le travail au noir Chapitre VIII La régulation 2. Externalités et environnement 2.1 Externalités et changement climatique 2.2 Le protocole de Kyoto 2

de contrepartie 7 La gestion des actifs et passifs Section 1 Domaine et démarche de la gestion des actifs et passifs Section 2 L’évaluation des risques Section 3 De l’optimisation rentabilité-risque à la stratégie financière 8 Le marketing bancaire Section 1 La mise au point d’un plan de marketing bancaire Section 2 La mise au point d’une politique de marketing 9 Les stratégies bancaires Section 1 de l’analyse au diagnostic stratégique 150 169 181

gestion responsable et durable de l’environnement par les populations, les ONG ou entreprises et d’éveiller les consciences sur les enjeux de la responsabilité environnementale au niveau national. En effet, une bonne performance en ce qui concerne l’environnement fait partie intégrante de la stratégie des entreprises et est aussi l’unique moyen de dépasser la concurrence et de restaurer cet avantage marketing si recherché. Cela est le seul moyen de développer un avantage durable… Notre approche a

emballages dans la grande distribution : entre marketing et développement durable Mémoire de recherches SOMMAIRE Introduction ………………………………………………………………...……………………..…p.2 Partie 1 L’emballage au cœur de notre société de consommation Chapitre 1 – L’emballage, un objet à part entière……..…………..……………...........................p.6 1. Les types d’emballages……………………………………………………………….…......p.6 2. Les fonctions…………………………………………………………………………………p.9 Chapitre 2 – L’évolution du marketing……………………………………………………….…….

perte d'emploi. l'armée est devenue une armée de métier qui est engagé sur le terrain internationale avec OTAN, ONU, politique européenne de défense. Plus de la moitié des missions de l'armée ont un caractère humanitaire, sa valeur nouvelle, le développement de l'humanitaire. L'humanitaire moderne existe depuis 1967, au Nigeria la région du biafra fait cecession ce qui va entrainé une famine très mortelle avec une mobilisation privée par des mouvement religieux, le retentissement internationale va

- 04 Chapitre I : GROUPE MONOPRIX 1. Histoire - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 05 2. Activité cœur du métier- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 07 3. Chiffre clés du groupe- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10 4. Développement durable de Monoprix en 2008- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -12 Chapitre II : MONOP’

il s’est avéré que les entreprises du secteur ne communiquent pas sur les solutions permettant de réduire au mieux les émissions du secteur mais bien sur celles qui, en plus d’avoir un certain intérêt environnemental, leur permettent de faire des économies et de les rendre plus compétitives. Les sociétés ne communiquent pas sur les solutions ayant un impact négatif sur la demande ou qui nuiraient aux bénéfices de celles-ci. Ces éléments nous permettent de confirmer notre hypothèse. Les entreprises