Charte Des Valeurs Du Manager

manageriale La logique managériale c’est la gestion et l’optimisation des ressources, des contraintes et des compétences = ils sont complémentaires. L’entrepreneur crée de nouvelles ressourcent ≠ Le manager est celui qui gère et optimise les ressources à dispositions de l’E. Les compétences d’un manager : * Vision stratégique et tactique (gérer les priorités sans perdre de vue les objectifs). * Conduite de l’action : maitrise de l’organisation / délégation des responsabilités / coordination

constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue. The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967). L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management des personnes en énonçant deux théories : - théorie X (Taylorienne) = l’homme cherche à éviter le travail, il a une aversion

Sommaire Introduction I. La marque : principal interlocuteur des consommateurs II. Les médias sociaux : une véritable opportunité pour les marques 1. Une stratégie de croissance assurée 2. Apporter une vraie valeur ajoutée nationale et internationale : III. Medias sociaux : risque de déperdition de l’image de marque de l’entreprise 1. Le risque des Bad-Buzz 2. Les réseaux sociaux davantage au service des clients au détriment des marques Conclusion

démarrer dans les conditions les meilleures. L’initialisation du projet ne doit en aucun cas être négligée. 1.1. Un projet est… Projet : « image d’une situation, d’un état que l’on pense atteindre ». © Éditions d’Organisation 7 COMMENT MANAGER UN PROJET Un projet est « un objectif à réaliser, par des acteurs, dans un contexte précis, dans un délai donné, avec des moyens définis, nécessitant l’utilisation d’une démarche et d’outils appropriés ». Il existe une grande variété de types

révélation des retards (Les Échos, 2006). Le cas EADS montre en quoi l’audit et le contrôle sont imbriqués dans les organisations. EADS, comme la plupart des organisations, dispose d’équipes d’audit interne et de contrôle de gestion, mais chaque manager du groupe fait « un peu » d’audit et de contrôle, au moins sur sa zone de responsabilité. Il y a là une première difficulté de synchronisation des missions d’audit et de contrôle qui sont à la fois internes et externes, centralisées et décentralisées

juridique pose beaucoup de problèmes aux DR car le code du travail change souvent. (Le manager est le 1er DRH d’une entreprise). La mondialisation impacte la GRH. (Ex : comment accompagner un salarié à l’étranger ? Et sa femme ? Et ses enfants ? Lui construire une nouvelle vie dans son nouveau travail à l’étranger. C’est l’expatrier.) La fonction RH a trois dimensions : Stratégique : créer de la valeur. Contingente : Adapter, contextualiser. La GRH dépend de la taille de l’entreprise. La

et professionnelle. La définition de l’audit interne établie par l’IIA en 1999 est-elle toujours opérationnelle ? • Quel est le niveau d’adéquation et d’utilisation des normes professionnelles d’audit interne ? • Comment mesure-t-on la valeur ajoutée de l’audit interne ? © IFACI juin 2008 5 • Quels sont les différents modes d’évaluation (interne et externe) de l’audit ? • Le développement de l’audit interne est-il en adéquation avec les enjeux futurs des organisations ? 1.1.2

qu’elle explique le comportement de l’ensemble du corps social. Ces valeurs peuvent être stéréotypées et mal interprétées par un autre groupe social qui ne les connaît pas. Ces images déformées sont révélatrices des barrières culturelles et des sentiments de rejet que peuvent exprimer des individus appartenant à des groupes sociaux différents. La connaissance de la culture de l’autre procure une meilleure compréhension des valeurs convergentes et divergentes qui s’établissent entre deux groupes.

pourquoi la politique de sécurité forme un tout, technique, social et juridique. Dès lors, certaines précautions seront prises en amont : l’information des salariés sur la mise en place de techniques de surveillance des réseaux ; la diffusion d’une charte informatique qui aura été travaillée en collaboration avec la DRH et le service juridique. D’autres précautions se justifieront en cas d’incident : la mise sous scellés de l’ordinateur portable du salarié présumé indigent, puis l’organisation d’un

par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l’essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien : J la mise en place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs, J la présence des femmes au sein des conseils, J le bon emploi des compétences des commissaires aux comptes, J l’analyse des risques, J la