Check-list

AUDIT INTERNE Outils Valérie FAURE SOMMAIRE 1 _ Procédure audits internes 2 _ Calendrier de programmation 3 _ Questionnaire 4 _ Plan d’audit 5 _ Check-list auditeur 6 _ Trame pour rapport d’audit |[pic] |Audits Internes |N° PG 001 | | |

Management des audits Qualité internes Préparation de l'audit Programme d'audit Plan d'audit Construction de l’équipe d’audit A- auditeur B- équipe d’audit C- responsable d’audit D- autres considérations E- suivi des compétences des auditeurs Check-list d’audit Réalisation et méthodologie de l’audit Réunion d’ouverture Interviews et visites sur terrain A. l'analyse documentaire B. communication C. Les sondages : (échantillonnages) Réunion de clôture Non-conformités Actions correctives Rapport

faut bien cerner le sens en posant les questions suivantes : • "Qu'est-ce que cela veut dire ?" • "Qu'est-ce que cela suppose ?" • "Qu'est-ce que cela exige ?" > Relire le sujet pour vérifier qu'on en a bien fait le tour. 2. Constituer une check-list (temps indicatif : 20 à 30 min) : > Genre dans lequel s'inscrit le texte commandé par le sujet : → Quels sont leq attendus formels ? • Pour une lettre officielle: identité et adresse du dessinateur, idem pour le destinataire, date et lieu

........................................................ 7 Points de vue du projet : démarche, résultat, rôle ..............................................................................................................10 Partie II: Exécution Check-lists ........................................................................................................................................................................13 Phase d‘initialisation...............................................

à huile, avec une check-list de 10 000 Km. 10 000 Km 70 TEMPS EN MIN 60 véhicule N1 50 véhicule N2 40 30 véhicule N3 20 10 véhicule N4 0 Réparation magasin Réparation check list parking contr.quali  D’après mes calculs ces opérations peuvent être effectuées : 10 000 Km 70 TEMPS EN MIN 60 Temps fictif 50 40 30 Moyenne des véhicules 20 10 0 Réparation magasin Réparation check list parking contr

THE FACTS Fit facts together Check for gaps, omissions, contradictions. Consider their bearing upon each other. Check against company practices and policies. MAKE THE DECISION Consider effect upon individual, group, production Then improve … Knowledge – Productivity - Skill GET READY TO INSTRUCT • Prepare the Workplace. - Get specified tools, material. - Arrange for best efficiency • Prepare Yourself - Breakdown job for instruction. List the important steps. List key points in each step - Plan

et en Afrique du Nord (Algérie, Maroc). 3. Sur la base des expériences des entreprises et des consultants ainsi que de la formation assurée par GTZ/P3U, ce manuel a maintenant été révisé et comporte des questions supplémentaires et une nouvelle check-liste relative à la sécurité du travail et à la protection de la santé. 4. En plus de la version générale de ce manuel, des manuels sectoriels de bonne gestion d'entreprise ont été élaborés par la GTZ/P3U, des consultants et des partenaires locaux

105 105 Managing Content Properties 104 Library Services Versioning Auto Versioning 105 105 107 Check-in and Check-out 107 107 108 110 Categorizing Content Managing Categories Adding Categories to Content Search Content by Category Recovering Deleted Content Use Network Drives to Manage Content CIFS Checking out Documents Checking in the Working Copy Undo Check-Out to Unlock a Document FTP WebDAV Data Dictionary and Space Templates Data Dictionary Space Space Templates

system. My tasks within the company I can divide my tasks into three main categories. I have administrative, commercial and accounting duties. When it comes to accounting, every month I have to list all the suppliers and clients bills, as well as expense reports, and an accountant comes to check my work, in order to declare the value-added tax later on. My administrative tasks include dealing with each employee’s file, and also paid holidays and mail management. I also chase clients and suppliers

création culturelle entrepris par des intellectuels au XIXe siècle. Une nation, pour pouvoir se revendiquer comme telle, doit se doter des éléments de la « check-list » identitaire[2], c'est-à-dire des éléments de base qui symbolisent chaque nation mais qui varient selon le particularisme de chaque communauté. Parmi ces éléments de la « check-list », qui ont tous une fonction respective, on trouve: les ancêtres fondateurs, une histoire établissant la continuité de la nation à travers les âges, une série