Chine Prochain Géant économique

1 Saral Sarkar Comprendre la crise économique actuelle Une approche écosocialiste Publié par Initiative Ökosozialismus © Saral Sarkar, Cologne. 2012 Traduction réalisée par Camille Lambion, Céline Letawe et Marina Schmidt (master en traduction ULg) N’hésitez pas à diffuser ce texte dans sa version intégrale 2 Contact : Initiative Ökosozialismus c/o Bruno Kern Mombacher Strasse 75A 55122 Mayence Allemagne Tél : 0049/6131236461 Email : fackelkraus@gmx.de Retrouvez-nous

standardisation du concept, parfois difficilement adaptable à certaine culture. Pourtant, du fait de son choix d’une innovation permanente et d’une rapide expansion, Sephora tire la croissance du groupe vers le haut. Et ce, malgré un contexte de crise économique et financière. L’enseigne à développée deux atouts concurrentiels majeurs : ( Une clientèle jeune (cœur de cible) ( Une gamme de MDD large, en renouvellement incessant De tout temps, l'envie de prendre soin de sa peau et de paraître

du nationalisme arabe et ses divers échecs. Pour lui, le nationalisme a pu paraître attrayant car il se réclamait à ses débuts à la fois du libéralisme et du radicalisme. Pourtant, les échecs successifs du libéralisme à apporter de réels progrès économiques et sociaux et l’échec du radicalisme ont signé la fin d’un certain nationalisme. De plus, le mouvement nationaliste arabe souffrait de graves lacunes et contradictions (libertés politiques et d’expression, absence d’idéologie révolutionnaire sauf

rue" disait Coco Chanel. Présents aux quatre coins de l'Hexagone, Zara et H&M appliquent cette consigne de la papesse de la mode à la lettre. Pour eux, mettre les dernières tendances au meilleur prix est une obsession. Depuis une décennie les deux géants se livrent une bataille féroce dans l'Hexagone. Pour parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel ils n'emploient pas les mêmes stratégies. Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication

universitaires, citations ou encore des livres scientifiques. Mais Google rentre lui aussi dans la bataille commerciale, avec l’arrivée imminente sur le marché de tablettes tactiles tournant sous Android, son système d’exploitation mobile, et l’ouverture prochaine de Google Editions, sa boutique en ligne. Les éditeurs du monde entier eux, sont partagés. Ils défendent farouchement leurs droits et font part de leurs inquiétudes face au piratage, mais sont bien décidés à être acteurs de cette révolution, et à

l’appréciation) brutale d’une monnaie, soit par la réaménagement de grilles de parités dans le SME. Les crises monétaires peuvent consister en un simple –et sain- ajustement, lorsqu’elles corrigent des taux de changes antérieurs décalés par la réalité économique, mais elles comportent, le plus souvent, une dimension spéculative qui contribue plus a l’aggravation des déséquilibres qu’a leur résorption. Surtout, la récurrence des crises récentes, qui portent sur le dollar, tient a ce que, en l’absence d’ajustement

coins du monde sous diverses formes mais portant toujours le fameux logo rouge, un des plus connu au monde. Certains osent même dire que la Compagnie a, à présent, un aspect presque intemporel car les prochaines générations à venir vivront toutes en buvant du Coca… Devenue un véritable empire, le Géant Rouge a profondément bouleversé les habitudes du consommateur moyen en Amérique (pays où le mythe a pris naissance), mais également à travers le monde entier. Essentiellement connue pour son produit

a été fondée en 1958 et est la pionnière du marché de l'électronique grand public en Corée. L'entreprise est une force mondiale importante dans les produits électroniques, d'informations et de communications. L’entreprise est dans une situation économique stable et solide. En 2004, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 38 milliards de dollars. Elle emploie 66000 travailleurs (dont 31000 en Corée du Sud et 35000 à l’étranger) et est présente dans 39 pays avec 76 filiales. L’évolution de

élargies à une gamme pour la cuisine dite de linge d'office (torchons, tabliers, serviettes, etc.), à une ligne de senteurs pour la maison et même au premier parfum pour bébé "Petit Descamps". Ce nouveau concept sera bien évidemment appliqué aux prochaines ouvertures de l'enseigne qui a décidé de sortir de sa stricte politique de centre-ville pour s'ouvrir aux centres commerciaux. Quatre ouvertures de ce type ont déjà eu lieu depuis la fin de l'an passé. Cette nouvelle stratégie de marque est également

LE SOFTPOWER CHINOIS Quand la Chine mixe propagande extérieure et stratégie culturelle Analyser les stratégies d’influence chinoise à l’étranger (discours diplomatique) et relais directs ou indirects (centres culturels, mouvements associatifs). 15/07/2011 Auteur(s) : Khaled BAAZIZ, Jean BARON, Benjamin BENETEAU, Kevin BOISSIE, Olivier CLEMENT, Olivier CONTE, Pierre DEPLANCHE, Alain ELOUNDOU BILOA, Mey GNASSINGBE, Cécile HARBULOT, Loïc le LOUP, Anna RIVIERE, Bernard LLINARES, Thomas VENTE Avertissement