Circuit Distribution Porsche

.......................... p.51 3.2.1Les différentes firmes présentes sur le marché.................................. p.51 3.2.1.1Les différents types d’acteurs............................................... p.51 3.2.1.2Différenciation par la distribution........................................... p.52 3.2.2Les différents produits.................................................................. p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie..............................................

consommations principales. Que le revenu baisse ou augmente on aurait toujours à peu près la même consommation car dans le cerveau on garderait l'idée d'un revenu permanent et cela explique pleins de choses. Exemple : chef d'entreprise viré garde leur Porsche Cayenne alors qu'ils n'ont plus de revenu, un ouvrier qui devient chef d'entreprise gardera les mêmes habitudes. On aurait donc dans notre tête des revenus permanents. Conclusion : on a considéré à ce moment que les analyses macroéconomique

la FED pour stimuler la consommation et la maintenir surtout que les salaires n’augmentaient pas. La FED baisse progressivement son taux directeur de 6.5% en 2001 à 1% en 2003 un niveau historiquement le plus bas depuis 1954, ce qui a incité une distribution massive des crédits et la recherche des profits par les investisseurs. Ainsi, dans ces conditions de prêt avantageuses : l’allongement de la période de remboursement (entre 20 à 40 où 50 ans) et les taux d’intérêts bas, des millions

EMPLOIS QUALIFIÉS ...................................29 1. Au niveau de la filière « amont » : constructeurs et équipementiers ...............................................................................29 2. Au niveau de la filière « aval » distribution et services ..................31 C - DÉVELOPPER L’ATTRACTIVITÉ DES MÉTIERS ......................33 1. La transmission d’entreprise...........................................................33 2. Valoriser l’image de la filière automobile ....

pour les hommes Mémoire de licence 3.2 Connaissance de la concurrence………………………………………………….. p.51 3.2.1 Les différentes firmes présentes sur le marché……………………………. p.51 Les différents types d’acteurs……………………………………….. p.51 Différenciation par la distribution……………………………………. p.52 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.2 Les différents produits………………………………………………………… p.53 4ème partie: CADRE PRATIQUE : 4.1 Méthodologie…………………………………………………………………………... p.55 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 Problématique et hypothèses………………………………………

processus et de diminuer le risque perçu de l’acheteur. Qui plus est, les marques qui ont une valeur symbolique forte permettent à l’acquéreur d’un produit la portant de se distinguer socialement et de lui apporter du prestige (exemple : Louis Vuitton, Porsche…). La marque joue ainsi un rôle d’identification pour ses clients. Selon Aaker (1994), la marque confère à la fois originalité et plus-value au produit qui la porte. Selon Kapferer (1995), la marque possède huit fonctions principales pour

brésilienne SASCAR) et des pneumatiques (MICHELIN TIRE CARE), etc. • Enfin, la compétition sportive, notamment automobile. MICHELIN accompagne pilotes amateurs et professionnels, sur les circuits et les routes partout dans le monde. Cet accompagnement prend la forme de la commercialisation et la distribution de pneumatiques de très haute performance, adaptés aux attentes de ses clients en quête de sensations, de records et de vitesse. MICHELIN Motorsport s’adresse également aux constructeurs

SOMMAIRE NOTE DE SYNTHESE INTRODUCTION GENERALE PARTIE 1 : LE MARCHE ACTUEL DE VU CONCEPT Sous partie A : Présentation générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation

Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu’aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également à tous les étudiants qui se forment à la communication, au design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. L’ouvrage incontournable pour : ■ comprendre les processus de la marque et du design

Designer est destiné aussi bien aux entreprises, aux institutions et aux enseignes de distribution qu’aux agences de design, consultants et designers indépendants, cabinets de conseil en communication, architectes, bureaux d’étude, ingénieurs et techniciens. Il s’adresse également à tous les étudiants qui se forment à la communication, au design, aux arts plastiques, aux arts appliqués, au commerce, à la distribution. Après avoir fait ses premiers pas dans la presse professionnelle télécoms,