Circuit Du Linge En Collectivité

5 Chapitre 2 : Organisation administrative..................................................................................................................................................................................... 6 TITRE III : LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES ET LEURS GROUPEMENTS................................................................................................................... 6 Chapitre 1er : La région...................................................................

supérieurs qui communiquent avec le sommet et les cadres moyens qui communiquent avec le bas. De telles oppositions se retrouvent partout. Leur présence ou leur absence ne dépend pas tant des personnes que du modèle de relations de pouvoir et du circuit des décisions. 3. L’impact des nouvelles méthodes Les cercles de qualité suscitent une adhésion de principe presque unanime. Cela peut renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion dans un groupe. Les

2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les intermédiaires du commerce 4) Le circuit (ou réseau) de distribution 5) Le choix du circuit de distribution 6) Les stratégies de couverture du marché 7) Les stratégies « push » et « pull » 8) Le coût du circuit de distribution Contrôle des connaissances CHAPITRE 7 : La politique du prix 1) Le prix : définition et rôle au sein du marketing mix 2) Les déterminants du prix

structure de la consommation. Dans son ouvrage, pour chaque famille, Engel va ventiler les dépenses en 9 familles : 1. la nourriture : celle prise à la maison et à l'extérieur, 2. L'habillement, qui comprend aussi le linge et le nettoyage de l'habillement et du linge 3. l'habitation, qui comprend le loyer du logement, le mobilier, les ustensiles de ménage et la prime d'assurance habitation 4. le chauffage et l'éclairage 5. l'outillage et les instruments de travail nécessaires

....................................................................... 33 C - La logistique commerciale ............................................................................................................... 33 V - La transformation des circuits de distribution ............................................................. 35 Annexe : Planning de Réalisation du Dossier Plan Marketing .................................... 37 Bibliographie Thématique ........................................

pratiques exemplaires et d'opérations pilotes environnementales est l'une des missions clé de l'ARENE Île-de-France. Au-delà des politiques thématiques liées aux transports, à l'énergie…, l'approche développement durable peut se décliner, pour les collectivités territoriales, sous forme d'un processus global d'aménagement ou, plus particulièrement, de nouveaux quartiers. Repérer et présenter des exemples concrets de réalisations constitue une étape prioritaire pour fournir des références, clarifier les

qualités requises. Ainsi nous sommes plus à même de re-découvrir la nature, la culture et la gastronomie d’une région. Ne résidez plus une ou deux nuits dans un hôtel avant de vous déplacer. D’ailleurs ne vous déplacez plus. Rester sur place, loin des circuits touristiques, est la meilleure façon de vivre la région. Préférez le marché et ses produits du terroir, au restaurant. Le « slow traveller » n’est pas un colon qui importe ses traditions sur son lieu de villégiature, mais un indigène qui se fond

ostentatoire (concept beaucoup utilisé en communication notamment pour les produits de luxe). Le groupe va exercer un triple pouvoir : • Un pouvoir normatif : il fait pression sur ses membres pour que ceux-ci se conforment aux règles édictées par la collectivité ; • Un pouvoir de référence : il constitue un modèle auquel l’individu va chercher à s’identifier ; • Un pouvoir d’expertise : certains individus dans le groupe ont une compétence reconnue dans un domaine spécifique qui leur confère une

les fonctionnaires territoriaux et les fonctionnaires hospitaliers. Mais au-delà des spécificités juridiques, c’est l’organisation de la gestion des fonctionnaires qui différencie fortement chacune des trois fonctions publiques. Ainsi, les collectivités territoriales et les établissements hospitaliers connaissent une plus grande autonomie de gestion que les services de l’État. Pour ces derniers, le pouvoir de gestion des ressources humaines détenu par les ministres reste en effet encore très

loin de là. » Au niveau du nombre de vos intermédiaires, vous allez plutôt vers une réduction où une augmentation ? « Nous n’en avons déjà pas beaucoup, les entrepôts nous appartiennent et les échanges se font directement avec les marques. Le circuit est assez réduit. » * Harrods Harrods est un grand magasin chic de Londres (Grande-Bretagne), situé sur Brompton Road dans le quartier de Knight bridge. Harrods existe également à Buenos Aires (Argentine) mais il est fermé en 1998 pendant