City Life 3ème Mouvement

risque français Moyenne Quartile Nb de fonds Moyenne Pondérée ‘Pooled’ moyenne Max Upper Med Lower Min Par taille 1er 41 11.70 9.70 11.50 67.00 16.00 9.00 1.50 1,5 2ème 34 1.30 0.90 5.00 15.00 4.60 (0.40) (1.50) (5.00) 3ème 42 (3.30) (3.70) (0.80) 10.20 (0.90) (3.20) (6.90) (16.30) 4ème 24 (15.20) (18.10) (12.70) 0.40 (8.30) (12.20) (17.50) (49.40) Tableau construit à partir des données de VentureExpert à fin de 2009 58 Figure 13 : La distribution

stakeholders and sustainable development: a theoretical exploration of business-society relations”, Journal of Business Ethics, N° 61, 263-281. TORRES O. (2000), « Du rôle et de l'importance de la proximité dans la spécification de gestion des PME », 3ème congrès international francophone sur la PME, Lille. TORRES O. (1998), « Vingt-cinq ans de recherche en PME : une discipline entre courants et contre courants », in O. TORRES PME, de nouvelles approches, Economica, Paris. 15 L’AUDIT SOCIAL: UN DEFI

Sogesma Renault Crédit Car (Belgique) Autofin (Belgique) 100 % RCI Financial Service S.A. (Belgique) RCI 100 % Finance S.A. (Suisse) 100 % 100 % 100 % RCI Financial RCI Insurance 100 % RCI Services Ltd Ltd Service B.V. (Malte) (Malte) (Pays-Bas) RCI Life Ltd (Malte) 100 % RCI Gest Seguros- 100 % Mediadores de Seguros LDA (Portugal) RCI Gest 100 % 100 % Instituiçao Financeira de Credito, S.A (Portugal) RCI Leasing Polska (Pologne) 100 % 100 % RCI Financial Services Ltd (UK) Overlease (Espagne)

comme une approche conceptuelle utilisée dans la formulation et la mise en œuvre des stratégies au niveau mondial, national, régional, local, et le concept de durabilité comme une propriété objective 17 “Development represents increase in quality of life and social equity. Sustainability represents long-term survival of systems that provide foundations for development” (Gudmundsson et Hojer, 1996, p.272). 25 d’un système étudié. L’un et l’autre ne s’excluent pas mutuellement (Pchikhatchov, 2005)

Lean Startup Sébastien Sacard, consultant en lean startup président de We Do Product Management, l'association des Product Managers français, rédigé en 2014 “Lean Startup” fait référence à un mouvement créé en 2011 dont l’objectif est de systématiser et reproduire ce qui fait le succès d’une startup. Ce mouvement promeut une méthode centrée sur la conception émergente du produit en fonction des retours des premiers clients : il s’agit d’appliquer en parallèle les méthodes de Développement Client (Marketing)