Codéveloppement

sphères du privé et du public pour relever ce défi. L’idée maîtresse est que de nouveaux scénarios de développement en Méditerranée, y compris une coopération nord-sud et sud-sud, sont possibles grâce à une approche intégrée axée sur les outils de codéveloppement de la « compétitivité verte / durabilité » promus par le travail pionnier d’une nouvelle initiative : l’« initiative GRECO ». L’objectif de cette nouvelle initiative sera de stimuler la compétitivité verte en Méditerranée et d’améliorer la visibilité

progrès de l’intégration des fournisseurs dans la stratégie globale, et d’opter pour l’approfondissement de la relation. La boite blanche correspond à la soustraitance simple sur un cahier des charges techniques. La boîte grise correspond à un codéveloppement pour deux entreprises qui ne peuvent faire autrement que de partager des connaissances pour pouvoir innover 156 . Elle décrit une situation dans laquelle le fournisseur travaille avec le client pour concevoir le produit. La boîte noire correspond

l’objet d’une politique de mentoring : un mentor membre d’un CODIR est chargé d’accompagner l’Espoir en vue de lui faire profiter de retours d’expérience et nouer du réseau. Les Espoirs seront également sollicités dans le cadre de méthodologie de codéveloppement : il s’agit de faire travailler ensemble 8 personnes avec un coach externe sur une problématique d’entreprise donnée. Cet outil permet notamment, du point de vue de l’Espoir, de networker, d’autant qu’est invité un Directeur qui fera un retour

un modèle ouvert tout au long de la chaîne de l’innovation : au sein de l’entreprise tout d’abord pour fédérer l’ensemble des compétences nécessaires, mais aussi vis-à-vis de l’extérieur pour bénéficier de diverses formes de partenariat et de codéveloppement. réseau social Désignant à la base un groupe de personnes réunies par des intérêts ou caractéristiques communs, ce terme s’applique désormais à un site internet qui permet à ses utilisateurs de se présenter, d’entretenir des relations en ligne

d'Afrique, en octobre 2008 à Montreuil (France). Cet événement a donné lieu à la rédaction d'un manifeste commun comprenant 12 revendications et d'un document de plaidoyer qui sera porté, en 2009, auprès des gouvernements européens et africains. Le codéveloppement associatif étant actuellement de plus en plus identifié au retour « volontaire » des migrants dans leur pays d'origine, il paraît plus requis d'agir en faveur des conditions de vie des migrants ou des personnes d'origine immigrée dans les pays

objectifs à long terme de croissance économique et de puissance mondiale. L’objectif de la Chine n’est pas de prendre la place de l’URSS dans une version actualisée de la bataille pour l’hégémonie mondiale. Elle préfère parler de coopération, de codéveloppement, d’harmonie humaine, et s’infiltrer partout où elle le peut par capillarité tout le monde contre. Elle n’a donc de cesse de ne pas devenir le pays qui dérange tout le monde. il. Elle aurait absolument les moyens de contraindre par la coercition

production, met une tenue de sécurité. En 2012, les membres des comités de direction ont bénéficié de deux jours de formation. Sur les sites de Vitry, Le Trait et Toulouse-Mérial, les managers de proximité ont participé à des groupes de codéveloppement animés par les directeurs HSE sites ayant eux-mêmes reçu une formation. Ces groupes ont vocation à accompagner les managers dans l’enseignement des bonnes pratiques de sécurité au quotidien. HOMS est un programme commun à l’ensemble du Groupe

responsabilités, le mot même de formation est tabou. en revanche, les rencontres, les échanges paraissent un angle d’attaque admis et porteur. L’enAP-Québec a introduit de nouvelles formules de formations continues sous la forme de cercles de codéveloppement fondés sur la rencontre de pairs où l’on échange des points de vue, où chacun apporte son problème pour le partager avec d’autres, issus d’autres univers. Dans ces formules, on sort naturellement de l’évaluation traditionnelle des effets de la

contrôle approfondi de tout projet initial. s’engager auprès des fOurnisseurs La démarche d’achats de L’oréal est basée sur le programme “L’oréal Buy and care” : le choix d’une relation durable avec ses fournisseurs et sous-traitants implique le codéveloppement de la croissance et permet des opportunités d’affaires à l’international, de l’innovation, la promotion d’échanges de qualité et des échanges d’informations réguliers. Lorsque des difficultés apparaissent, des ateliers sont organisés avec les

abondante produite par l’OCDE, le Conseil de l’Europe, les projets REMPLOD, ISOPLAN et CIM, aux Pays-Bas et en Allemagne, visant Turquie, Tunisie, Maroc ou Mexique, plus rarement Yougoslavie, Portugal, Grèce et Algérie. L’actuelle réflexion sur le codéveloppement, alternative à la migration, n’en est pas très éloignée. L’expérience turque de la migration a connu quarante-cinq années de développement et des situations très diverses dans une trentaine de pays différents. Dans le domaine de la création d’entreprise