Codéveloppement

institutionnelles, comme on peut le faire en anthropologie sociale pour la famille, l'Etat...". C’est pour ces raisons que le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) d'entreprise définit l’entreprise citoyenne comme "toute entreprise qui agit dans un esprit de codéveloppement avec son environnement et se reconnaît coresponsable de son devenir. Est responsable toute entreprise qui se reconnaît solidaire du destin de la communauté dans laquelle elle vit. L'entreprise citoyenne n'entend pas se substituer aux autres acteurs

l’immobilier. Les nombreux obstacles aux investissements productifs à long terme, en particulier la création de petites et moyennes entreprises, ont été également mentionnés. L’action des associations des migrants au niveau des initiatives de codéveloppement, en collaboration avec des instances publiques des pays d’accueil a été identifiée comme particulièrement prometteuse, bien que les difficultés pour réaliser ces projets soient également citées. Les migrants et les associations de migrants sont

comme on peut le faire en anthropologie sociale pour la famille, l'Etat..."11. C’est pour ces raisons que le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) d'entreprise définit l’entreprise citoyenne comme "toute entreprise qui agit dans un esprit de codéveloppement avec son environnement et se reconnaît coresponsable de son devenir. Est responsable toute entreprise qui se reconnaît solidaire du destin de la communauté dans laquelle elle vit. L'entreprise citoyenne n'entend pas se substituer aux autres acteurs

peut se faire sur la conception du produit (codéveloppement), la dénomination du nouveau produit (comarquage ou cobranding) ou simplement la communication autour de l’innovation (communication conjointe) : – Le codéveloppement peut s’accompagner de la création d’une nouvelle marque. Ce fut le cas de Fujitsu et Alcatel qui ont créé le joint-venture Evolium pour élaborer les équipements d’infrastructures réseaux UMTS/3G en téléphonie mobile. Le codéveloppement peut se faire sous la tutelle d’une des marques

autre forme de relations. L’achat de compétences se situe dans une logique « entreprise » qui cherche à retrouver un cœur de métier suffisamment large pour conserver un avantage concurrentiel. Cette démarche est nécessaire dans bien des cas car le codéveloppement avec les fournisseurs (ou partenariat), la délocalisation des fabrications, l’externalisation de fonctions telles que la R & D, les marchés de compensation, amènent immanquablement une perte de savoir-faire finalement néfaste au bon fonctionnement

fait que souligner l’écoute de plus en plus grande des consommateurs qui achètent en vérifiant que les produits respectent l’environnement et/ou des produits du commerce équitable. Au-delà de ces gestes quotidiens, c’est tout une politique de codéveloppement entre le Nord et Sud qui s’impose, si l’on veut éviter la dégradation de la planète terre, et si l’on veut permettre à chacun de vivre – ce qui mettra un terme à une immigration de désespérés cherchant à tout prix, fut-ce celle de leur vie, une

long terme, l’horizon de rentabilité étant d’environ dix ans. Le cœur de métier porte sur les équipements, les process, et la R&D. L’entreprise a depuis sa création une conscience forte de l’interdépendance avec les clients, et une culture de codéveloppement, de partenariat, y compris en termes de recherche. Clextral est leader mondial sur son marché, et compte des clients dans le monde entier ; la moitié des salariés est ainsi au contact des clients 53 Douze bonnes pratiques illustrées de

de qualité, l’adaptation des produits aux nouvelles contraintes, le support technique et autres services associés à la complexité du produit. - La contribution active du client. Il décrit ses besoins, exprime ses exigences, s’investit dans des codéveloppements, contribue à la qualité du produit, engage des ressources pour aboutir conjointement aux efforts du fournisseur. - Une clientèle de plus en plus internationale. La globalisation croissante des marchés, la concentration des secteurs industriels

de désinvestissement. accordée par la Commission des > Fipar-Holding : Forte progression des résultats Communautés Européennes au profit des marocains résidents en France. A ce sujet, une mission d’évaluation du projet de codéveloppement avec l’AFD a été réalisée afin de dresser un bilan sur les actions menées et les Groupe CDG R Rapport d’activité 2007 > MADAEF : Nouvelle vocation touristique JAIDA : Premier fonds marocain de financement des organismes de microcrédit

possibilités d’action immédiate des agents économiques publics et privés marocains. En effet, en premier lieu, il présuppose un changement important dans la gestion du partenariat euro-méditerranéen avançant vers des situations d’intégration et de codéveloppement. En second lieu, il repose sur des contenus technologiques dépendant de chaînes de valeur dont les structures décisionnelles échappent à la capacité actuelle du secteur touristique marocain. Il n’en reste pas moins que le faible développement