Coffret Cadeaux Swot

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

prestation complète (achat, préparation de la commande, livraison, facturation et encaissement). « Nous sommes le magasin central des sociétés qui ont des points de dispatching réguliers », résume M. Masse. Comme Staci le fait déjà par exemple pour les coffrets de nouveaux téléphones portables livrés à 6 000 boutiques, le couplage avec DPDJ International permet d’assurer une logistique complète et affinée comme de réceptionner, d’assembler et de conditionner dans un même lot plusieurs produits pour le livrer

chômage (faillites de sociétés); évolution du régime des retraites; atteintes au patrimoine individuel. Construire un bilan En guise de synthèse, nous vous proposons de prendre les commandes de la société Golden Box qui commercialise des boîtes à cadeaux. Nous allons réaliser ensemble une quinzaine d’opérations simples qui correspondent aux principaux types de transactions dans une entreprise commerciale. Pour chaque opération, nous verrons : son enregistrement comptable; sa traduction dans le bilan;