Coke en stock

Sommaire Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique

Sommaire Remerciement I- Introduction générale II- Description détaillée de l’usine 1- Carrière de calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique dlaboratoire efabrication fexploitation

une marque déposée. En 1982 : Lancement officiel du Diet Coke aux États-Unis avec une soirée de gala au Radio City Music Hall de New York. En1983 : Le Diet Coke se décline en Diet Coke no caffeine. En1985 : Coca-Cola lance une nouvelle formule et la baptise New Coke, mais le public n'accepte pas ce changement. Le Coca-Cola Classic est relancé avec l'ancienne formule. En1988 : le Coca-Cola Light arrive en Europe, identique au Diet Coke. En 2005 : En juin le Coca-Cola Zero est lancé aux États-Unis

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES LE COMMISSAIRE AUX COMPTES FACE AUX RISQUES, DIFFICULTES ET RESPONSABILITES LIES A L’AUDIT DES STOCKS D’UNE CIMENTERIE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Hicham CHERKAOUI MEMBRES DU JURY Président : Directeur de recherche : Suffragants : M. Abdelaziz AL MECHATT – Expert-Comptable DPLE M. Abdelghani BENDRIOUCH – Professeur à l’ISCAE M. Kamal KADIRI – Enseignant

sans marcher sur les pieds des autres marques. De plus, en prévision d'un marché très tendu, le groupe allemand a prs soin d'abaisser de 25 % sa production totale au premier trimestre, soit davantage que le repli de ses ventes pour dégonfler ses stocks et limiter ainsi les rabais chez les concessionnaires. La Golf s'invite chez les fashionistas Régie: Lagardère Publicité Opérations Volkswagen inaugure son site corporate avec Terre de Sienne Le groupe Volkswagen France Volkswagen promeut les

Humaines…………………………..22 VIII. Département Commercial………………………………………...25 PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN Conclusion I. Généralité sur la gestion de stock…………………………………….26 II. Gestion de Stock des matières premières et pièce de rechange ……..30 III. Gestion du stock gasoil……………………………………………....36  Les taches effectuées………………………………………...43 Conclusion………………………………………………………42 INTRODUCTION

les forces armées américaine à partir de 1933. Coke arrive en réalité en France au lendemain d’une terrible Première Guerre Mondiale. En éclaircissant les choses on comprend que l’on doit l’arrivé du célèbre soda en grande partie à l’américain Raymond Aaron Linton. Il sera le premier dépositaire de la marque « Coca-Cola » en France au tribunal de commerce de Bordeaux le 15 mais 1919 après avoir ramené de New York une quantité importante de sirop de Coke. Se n’est que quelques mois plus tard qu’il dépose

pointeuse : 27 Chapitre 2 : Autres départements de la CBGS : 30 I- DEPARTEMENT COMMERCIAL : 30 A- Service froid : 30 B- Service des ventes : 31 C- Service marketing : 31 II- DEPARTEMENT QUALITE : 31 III- DEPARTEMENT GESTION DE STOCK : 32 IV- DEPARTEMENT TECHNIQUE : 32 V- DEPARTEMENT FINANCIER : 33 VI- DEPARTEMENT INFORMATIQUE : 35 Remerciement : ------------------------------------------------- Je profite de cette occasion afin de remercier toutes les personnes

disponibilité des stocks des matières avec la demande, chose qui reste inconcevable étant donné le caractère incertain qui caractérise la demande et les perturbations que l’approvisionnement est susceptible de connaître. L’entreprise se trouve donc obliger de constituer des stocks, malgré qu’ils génèrent des coûts supplémentaires. Donc une gestion optimale des stocks combinée avec un esprit de prévision est préconisée, pour ne pas conduire l’entreprise vers la faillite avec des stocks qui se dévaluent

Toujours à la recherche des améliorations et de l’augmentation du rendement de ses installations et de leur exploitation, Lafarge a lancé un vaste programme d’économie qui se résume comme suit : 13 *Substitution du combustible solide (charbon et coke de pétrole) au fuel. *Installation d’un nouveau broyeur à ciment. *Montage d’un filtre à manche en aval du four pour protéger l’environnement. *Modification du précalcinateur four pour protéger *Mise en service d’un nouvel atelier