Comment Optimiser La Répartition Du Produit Net Bancaire

de l’environnement bancaire marocain et d’Attijariwafa bank 5 Section I : Les principaux traits du secteur Bancaire Marocain : 6 1- Rappel Historique : 6 1-HISTORIQUE 8 2- Fiche Technique : 9 3- ACTIONNARIAT 11 4- L’organisation d’Attijariwafa bank : 12 Conclusion de la première partie : 14 Partie 2 : Description des opérations bancaire de l’agence : 15 Section I : Synthèse des principales opérations et transaction bancaires 16 1- Organigramme

remercier le personnel du service achat surtout Mme Rachida et Mme Laila pour leur aide et leur hospitalité. Mes reconnaissances s’adressent aussi à Mr EL IMRANI Hassan, caissier principal de l’agence AL Matar et responsable sur le projet « Prélèvement Bancaire », à Mr Kacem RIAN responsable de la section Clientèle d’Amendis Tétouan, à Mr FELLOUS Younes responsable de la Gestion de Trésorerie d’Amendis Tanger, et à toute personne qui m’a aidé de près ou de loin à élaborer ce travail. Enfin, je

stratégique : le choix des objectifs et le contrôle stratégique Chapitre 6 Quels objectifs stratégiques ? ............................................................................................57 Chapitre 7 Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?......................................67 Chapitre 8 Un contrôle stratégique s’impose-t-il ? .............................................................................79 Chapitre 9 Le système d’information contribue-t-il

Enregistrement des ventes 17 3. Taxe sur la valeur ajoutée 18 4. Les impôts 20 5. L’enregistrement de la paie et des charges sociales 21 6. Rapprochement bancaire 23 B. L’INVENTAIRE 24 1. L’ajustement des stocks 24 2. L’amortissement des immobilisations 25 3. L’ajustement des charges et produits 26 C. LES COMPTES ANNUELS 26 1. Le bilan 27 2. Le compte de résultat 28 3. L’annexe 29 II. LE TRAITEMENT JURIDIQUE 30 A. LES MISSIONS DU COMMISSAIRE

compenser entre elles leurs excédents et leurs déficits de trésorerie. Actuellement, le marché interbancaire est devenu le principal domaine d’intervention de Bank Al-Maghrib (BAM). Il lui donne la possibilité d’assurer l’ajustement des trésoreries bancaires, en veillant à l’équilibre monétaire interne. Marché des titres de créances négociables : TCN (1995) Marché des TCN, accessible selon les instruments (billets de trésorerie, bons à moyen terme négociables, certificats de dépôts négociables, bons

Home | Publier un mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie

Sources de financement externe : Financement par endettement 32 6.2.1. Marché financier 32 6.2.1.1. Structure du marché financier 33 6.2.1.2. Rôles économiques du marché financier 34 6.2.2. Les institutions financières : 36 6.2.2.1. Financement bancaire 37 6.2.2.2. Le crédit-Bail ou leasing 37 7. Conclusion 40 Chapitre III : 21 Mode de financements des acquisitions d’avions : cas de Tunisair 42 1. Introduction 43 2. Définition des différents modes de financement des Avions 44 2.1. Le Cash 44 2

L'objectif principal de notre travail est de vérifier si l'atteinte de la rentabilité et de l'autofinancement par Maroc Telecom est obtenue grâce à sa bonne structure financière. Par ailleurs l’objectif principal est le suivant : • Montrer comment la structure financière de Maroc Telecom peut conduire à l'atteinte de son équilibre financier, Délimitation du travail Pour éviter de traiter un sujet de recherche vague, nous avons délimité notre sujet dans le domaine, dans le temps et dans

fiches métiers (21) A) B) C) D) E) F) G) H) I) Expert comptable (21) Comptable (23) Commissaire aux comptes (25) Directeur financier (26) Assistant ressources humaines (27) Responsable de la rémunération (29) Responsable du recrutement (31) Chef de produit (33) Chargé de communication (34) IV) V) VI) Entretiens (35) Motivations et orientations (50) Conclusion (54) VII) Annexes (55) 2 Introduction La licence sciences de gestion constitue une année de transition et de préparation au

entreprises durant cette période réduisent de fait la probabilité de défaillance ; il augmente en période de récession, car les gains diminuant, les entreprises se retrouvent plus souvent que d'habitude dans des difficultés pour rembourser leurs emprunts bancaires ou obligataires. Le crédit est une anticipation de recettes futures. Tout crédit comporte le risque que ces recettes ne se produisent pas et qu'aucun remboursement ou bien seulement un remboursement « particuliers » à l'échéance, Ce risque appelé